在中國社科院民營經(jīng)濟研究中心和《經(jīng)濟參考報》聯(lián)合主辦的雙月座談會上，與會的民營企業(yè)家們表示，他們最大的困惑是理論上的，害怕政策變化，他們希望政策要與時俱進，放寬對民營企業(yè)的市場準(zhǔn)入，為民營企業(yè)營造公平公正的政策環(huán)境。

　　全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會會長、三全集團董事長陳澤民表示，做實體經(jīng)濟的民營企業(yè)目前最大的困惑是理論上的，我們害怕政策變化，比如這邊鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展，那邊反對私有化。我們希望民營經(jīng)濟的發(fā)展要不斷創(chuàng)新、不斷升級，但是，更希望政策也要與時俱進，也要不斷創(chuàng)新和升級。此外，現(xiàn)在整個社會比較浮躁，輿論宣傳一定要鼓勵勤勞致富，創(chuàng)造財富光榮，揮霍財富可恥，并且堅持信仰，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，教育、民風(fēng)、優(yōu)良的傳統(tǒng)文化及道德應(yīng)該加強，這樣社會才能整體有所改進。

　　迪信通商貿(mào)股份有限公司執(zhí)行董事劉雅君表示，通過結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，政府需加大體制改革力度，尤其是針對民營企業(yè)要放寬市場準(zhǔn)入，為民營企業(yè)營造公平公正的政策環(huán)境。

　　浙江珍貝集團董事長邱淦清表示，對中國經(jīng)濟持樂觀態(tài)度。但作為中國經(jīng)濟三駕馬車之一的投資層面不是特別好，最關(guān)鍵是底下部門不落實，如果中央制定的政策能真正落地，中國經(jīng)濟的增長會很快。

　　北京九輝投資管理有限公司合伙人喬文暉表示，中國經(jīng)濟如果想發(fā)展、想做好，要公平競爭、要放開。如果公平競爭環(huán)境確實能夠確立了，并且很快能夠確立，民營企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是比較看好的狀態(tài)。

　　國龍投資有限公司創(chuàng)始合伙人陸興東表示，如何能讓政府職能少一點、市場職能多一點，可以借鑒美國的產(chǎn)業(yè)工會體系，產(chǎn)業(yè)工會體系能解決一收就死、一放就亂的問題。一級一級產(chǎn)業(yè)工會的規(guī)約制度，僅次于國家憲法，建立產(chǎn)業(yè)工會體系，能解決政府亂管和亂指揮的問題。

　　張越：互聯(lián)網(wǎng)金融有五個競爭點

　　波士頓咨詢(BCG )董事經(jīng)理張越在近日舉行的“首屆互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易峰會”上指出，互聯(lián)網(wǎng)金融的持續(xù)變革來自國內(nèi)的金融壓抑、技術(shù)的進步、客戶群體的改變以及監(jiān)管的包容四大動力。未來互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭點將集中在場景、用戶、云+端口、基礎(chǔ)設(shè)施、平臺渠道等方面。

　　她表示，用戶群體的變化，是以80、90后的成長為基礎(chǔ)的，這一群體逐漸成為社會經(jīng)濟的中堅力量，他們的物質(zhì)需要、內(nèi)心追求，構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)金融的客戶基礎(chǔ)。

　　張越認(rèn)為，未來互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭點將集中在場景、用戶、云+端口、基礎(chǔ)設(shè)施、平臺渠道等五方面。對于基礎(chǔ)設(shè)施來說，支付體系永遠是重點。張越表示，當(dāng)下人們普遍以為支付體系已經(jīng)基本定局，其實不然。因為支付的介質(zhì)一直在轉(zhuǎn)變，而且這場變革會一直持續(xù)下去，從過去的實物、貴金屬到貨幣、虛擬交易，這些持續(xù)的變化為金融持續(xù)不斷地帶來了機遇。同時，由于包括信用體系在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的不足，造就了大量的需求，為基礎(chǔ)資產(chǎn)和撮合平臺提供了機會。

　　平臺建設(shè)方面，張越認(rèn)為應(yīng)該注重幾大準(zhǔn)則，即社交性、服務(wù)整合與個性化。在渠道上，平臺的多渠道整合是關(guān)鍵。未來互聯(lián)網(wǎng)金融交易渠道不會消亡，實體網(wǎng)點交易量將保持相對穩(wěn)定，新增交易量主要來自網(wǎng)絡(luò)和移動渠道。

　　找準(zhǔn)客戶生活的主場景，是互聯(lián)網(wǎng)金融平臺尋找優(yōu)勢的重點。她稱，中國網(wǎng)民的上網(wǎng)時間主要用于娛樂、溝通、信息獲取、電子商務(wù)四大類活動，如何準(zhǔn)確地切入用戶的生活場景，將成為平臺拉攏用戶的關(guān)鍵。

　　張越認(rèn)為，未來的平臺能夠勝出的要點，將依賴以下幾個方面。第一，試錯優(yōu)勢。試錯機制是平臺調(diào)整尋找正確方向的重點。而持續(xù)、大量低成本的試驗和創(chuàng)新機制，將決定平臺走向何方。第二，觸角優(yōu)勢。感知市場環(huán)境、客戶需求、監(jiān)管動態(tài)等外圍環(huán)境，是平臺適應(yīng)行業(yè)變化的關(guān)鍵。第三，組織優(yōu)勢。初創(chuàng)企業(yè)的組織優(yōu)勢相對明顯，因為人員少，活力充足，很多事情非常容易解決。但在企業(yè)步入成熟期、人員擴張后，這一組織上的先天優(yōu)勢將需要企業(yè)自身去強化與優(yōu)化，組織優(yōu)勢開始顯得尤為重要。(關(guān)欣)