■談經(jīng)論道

　　改革開放35年時間了，企業(yè)到今天也應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)了。萬科也開始國際化了，進入美國，在美國進行投資，其中我們有三個理由，首先我們隨同客戶過去，因為萬科現(xiàn)在有很多客戶開始到海外去置業(yè)，其中置業(yè)之一就是買房子，而我們本身就是開發(fā)房地產(chǎn)的。我個人認(rèn)為客戶到國外買房子有幾個理由：一是為了子女，為了小孩上學(xué)買房子；二是投資的置業(yè)配置，現(xiàn)在國內(nèi)限購，那就到國外去買；三是準(zhǔn)備拔腿跑的。

　　企業(yè)家為什么要拔腿跑？我想是感到不安全而走的。但是企業(yè)家就是要承擔(dān)風(fēng)險的，包括社會變動的風(fēng)險。企業(yè)家應(yīng)該有企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。

　　我不妨來說一下我們最起碼擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，未來怎么做，一個企業(yè)家非常明確，首先要解決就業(yè)，給消費者提供產(chǎn)品，要給國家交稅。

　　既然講到擔(dān)當(dāng)，這里不得不提一位我很尊重的企業(yè)家，他的名字叫褚時建。

　　褚時建是解放前期參加的革命，參加的游擊隊，之后就當(dāng)干部，這個干部一直當(dāng)?shù)?957年反右，原來他是反右工作組的組長，但是不幸他被打成右派，之后他開始了長時間的農(nóng)場生活。農(nóng)場生活的第一份工作是造紙廠的廠長，之后他又換了工作，就是榨糖廠的廠長。

　　50年代在他被摘帽之前，他做的紙廠也好，糖廠也好，按照當(dāng)時整個云南同行的水平，他已經(jīng)達到了最好，質(zhì)量好、效益好。他能做到今天不是偶然的，他體現(xiàn)的是一種企業(yè)家精神，這種企業(yè)家精神讓人感慨萬千。

　　如果我們說中國沒有企業(yè)家精神也不對，為什么呢？褚時建先生的履歷和經(jīng)歷（都說明他是地道的中國企業(yè)家），他沒有出過省，甚至他沒有出過玉溪這樣一個地區(qū)。就這樣一個云南玉溪本土的一個人，他做過的四個廠都是在玉溪，他做成了國際級的企業(yè)，是國際上嘆為觀止的企業(yè)家，在這方面，有很多我們值得去學(xué)習(xí)。我們和國外比，和硅谷比，我們確實要回來向我們自己學(xué)習(xí)。

　　現(xiàn)在有一個時髦的詞叫做“深潛”，我們要到國外深入學(xué)習(xí)西方文化。這一深入不要緊，結(jié)果發(fā)現(xiàn)深入不下去，想了解人家是怎么回事，你應(yīng)該弄清楚你是怎么回事，你從哪兒來。中國的傳統(tǒng)文化你喜歡不喜歡是一回事，你了解不了解是另外一回事，還沒有了解就不喜歡，為什么？五四之后我們一直反對中國傳統(tǒng)文化，我們現(xiàn)在確實要來反思一下，必須要學(xué)習(xí)我們傳統(tǒng)的東西，不是全盤接受。我們?nèi)绻褌鹘y(tǒng)的割斷了就無法往前走。

　　（本文節(jié)選自萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石在“2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”的演講。稿件來源：新浪財經(jīng)）