■世界之窗

　　編者按 這篇文章最初發(fā)表于問答網(wǎng)站Quora，由Facebook的iOS軟件工程師埃米爾·梅蒙撰寫，是為了回答這個問題：“為什么馬克·扎克伯格獲得了員工99%的支持率？”因為在2013年，在線招聘網(wǎng)站Glassdoor的一份調(diào)查結(jié)果表明，99%的Facebook員工都支持扎克伯格。今年，這個支持率降到了93%，但仍然讓扎克伯格躋身于美國支持率最高的十大CEO之列。

　　埃米爾談到了Facebook首席執(zhí)行官扎克伯格支持率高的幾點原因：

　　第一是有故事。他在自己的寢室里創(chuàng)造了這個用戶數(shù)量和營收均過10億的公司。他克服了重重阻力，將全世界最具有才華的人聚集到了一起。

　　第二是有原則。他始終致力于“讓全世界變得更開放，聯(lián)系更緊密”這個目標(biāo)。他從不動搖，所有的研發(fā)和收購活動均圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行。

　　第三是有愛心。他是2013年最大的捐助者。他全身心致力于Internet.org組織的工作，盡管這無助于提高Facebook的短期營收。我們真切地感受到他確實希望讓這個世界變得更加美好。

　　第四是有膽識。還有哪個CEO敢斥資190億美元收購一家聊天公司呢？從很多方面來說，這確實是一個明智之舉。然而，它的收購金額仍然令人感到震驚，190億美元?。【瓦B硅谷其他CEO也佩服扎克伯格敢闖敢拼的精神。

　　第五是有智慧。當(dāng)你聽他講話時，你總能從中獲得很多教益。他有一種天分，總能做出正確的戰(zhàn)略決策。當(dāng)他解釋做這些決策的原因時，你就能學(xué)到很多東西。

　　第六是有信任。他不會凡事都要自己做主，相反，他會努力避免這樣做。他對我們信任有加，并給予充分授權(quán)，讓我們自由推出那些我們認(rèn)為最適合用戶的功能。這與很多公司從上到下的決策方式截然不同。在Facebook，管理層決策和員工決策之間取得了很好的平衡。

　　第七是有個性。他穿著體恤衫和牛仔褲，說起話來彬彬有禮，顯得平易近人。我們就喜歡這一點。

　　第八是公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定。Facebook的業(yè)務(wù)發(fā)展速度很快。它的營收同比增長了70%。

　　第九是免費食物和福利：是的，這讓我們喜歡上了他和這家公司。他完全可以取消這些福利的，但是他沒有這樣做。如果有人給我免費的餅干，我就會喜歡他們，就這么簡單。

　　（稿件來源：BI中文站）