2013年，電商這個(gè)曾經(jīng)所謂的朝陽(yáng)行業(yè)過得并不好，這個(gè)行業(yè)似乎迎來了冬天。然而，當(dāng)年的雙十一讓不少垂直電商憑借著差異化競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)不俗，也讓人看到了垂直電商絕壁求生的前進(jìn)道路。

　　從我們錦坤近年來服務(wù)數(shù)十家電商品牌的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)來看，垂直電商作為在某個(gè)行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)深度化運(yùn)營(yíng)的電子商務(wù)企業(yè)，最根本的是要明確自己的定位，心態(tài)垂直才能把路走穩(wěn)。而產(chǎn)品線的改造、成本的控制、用戶的培養(yǎng)則是垂直電商生存的基石。實(shí)際上，只要堅(jiān)守“專注、專業(yè)地提供更加符合特定消費(fèi)人群的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足特定領(lǐng)域用戶的習(xí)慣”的優(yōu)勢(shì)原則，垂直電商就能順利走出冬天，甚至帶領(lǐng)整個(gè)電商走進(jìn)春天。

　　相對(duì)于我們所熟悉的綜合平臺(tái)電商天貓、京東、淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，垂直電商則是一種在某個(gè)行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)深度化運(yùn)營(yíng)的電子商務(wù)模式，其優(yōu)勢(shì)在于專注和專業(yè)地提供更加符合特定消費(fèi)人群的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足特定領(lǐng)域用戶的習(xí)慣。

　　目前，曾頂著“中國(guó)B2C第一股”的光環(huán)，早在2010年便在納斯達(dá)克上市的麥考林已逐漸枯萎，2013年8月，更是傳出被變賣并讓國(guó)內(nèi)電商借殼上市的消息。此外，一直備受矚目的凡客誠(chéng)品也在爆出“欠款門”之后，遭遇創(chuàng)業(yè)以來的最大危機(jī)。細(xì)數(shù)過來，從2012年的瑪薩瑪索、紅孩子、品聚網(wǎng)、優(yōu)菜網(wǎng)，到2013年的初刻、熱客、酷運(yùn)動(dòng)等，一批又一批倒下的垂直電商品牌淡出了圈子，種種跡象讓很多人看不到垂直電商未來的出路。

　　錦坤品牌研究院的品牌營(yíng)銷專家們預(yù)測(cè)，垂直電商必死之論終將會(huì)隨著前進(jìn)的時(shí)間逐漸煙消云散，曙光也會(huì)照耀垂直電商的成長(zhǎng)之路。

　　——冬天來了——

　　垂直電商日子不好過

　　2013年，多數(shù)經(jīng)歷了快速增長(zhǎng)的電商品牌開始面臨各種問題，內(nèi)部調(diào)整、資金斷裂、轉(zhuǎn)型困難，都昭示著這個(gè)行業(yè)的冬天早已到來。

　　其實(shí)早在2012年，服裝行業(yè)的高庫(kù)存問題就已經(jīng)為這個(gè)行業(yè)的電商平臺(tái)埋下了伏筆，看看過去倒下的和現(xiàn)在掙扎的垂直電商品牌，多是以經(jīng)營(yíng)服飾類商品為主：一向以中高端形象自居的瑪薩瑪索頻繁現(xiàn)促銷打折；凡客也充當(dāng)了大半年時(shí)間的甩貨平臺(tái)。2013年3月，化妝品行業(yè)的聚美優(yōu)品和樂蜂網(wǎng)各自打出針鋒相對(duì)的廣告語(yǔ)，聚美更是花掉了自己近一年的廣告預(yù)算，但此后雙方也都偃旗息鼓了。生鮮電商也不例外，一度被譽(yù)為電商領(lǐng)域藍(lán)海的市場(chǎng)也已經(jīng)形成了十大格局的陣勢(shì)，各家瓶頸狀態(tài)凸顯，背靠沃爾瑪?shù)?號(hào)店想要再起波瀾也需靜待時(shí)機(jī)。

　　天貓雙十一、淘寶雙十二的屢屢告捷，京蘇大戰(zhàn)的甚囂塵上，讓眾多PE們開始動(dòng)搖了，他們?cè)僖矡o法像以前那樣寄希望于各個(gè)垂直電商品牌。對(duì)于眾多燒錢的垂直電商們而言，缺少資金支持以后不得不宣布破產(chǎn)或轉(zhuǎn)賣。

　　從2012年到2013年，整個(gè)晚冬的冷風(fēng)吹動(dòng)著電商行業(yè)。但冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)么？

　　——新舊更迭——

　　是終點(diǎn)亦是起點(diǎn)

　　2013年，是平臺(tái)電商迅速膨脹的一年。

　　天貓雙十一活動(dòng)當(dāng)天的銷量是350億元人民幣，而與此同時(shí)，不少垂直電商也在這場(chǎng)戰(zhàn)役中憑借著差異化競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)不俗。雙十一期間，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)訂單量較平時(shí)增加了4倍，轉(zhuǎn)化率也提升了4倍，其在京東、1號(hào)店、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等平臺(tái)電商的店中店銷量增加了4—6倍不等，全天訂單量超過50萬單；樂蜂網(wǎng)官網(wǎng)銷量每小時(shí)最低達(dá)到了300萬元，全天銷量與2012年相比翻番；而小米把每周一次的公開發(fā)售與天貓雙十一結(jié)合后，以5.41億元的銷售額排在品牌榜首位；汽車之家當(dāng)天累計(jì)預(yù)定汽車17776輛，訂單額26.43億元；易車網(wǎng)當(dāng)天累計(jì)預(yù)定汽車90446輛，訂單額超過117億元，以訂單額計(jì)，汽車之家和易車網(wǎng)兩家的總合就達(dá)到了天貓加淘寶全平臺(tái)商品成交總額的40%。

　　而另一邊，2013年10月25日，“德化商城”正式落戶德化縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園，其計(jì)劃在強(qiáng)勢(shì)電商平臺(tái)的助力下，大力搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；11月9日，YOHO!有貨總裁鈕從笑宣稱自己另辟蹊徑分眾電商之路；11月11日，珠寶類垂直電商平臺(tái)“東方美寶商城”正式上線，標(biāo)志著珠寶行業(yè)又多了一個(gè)垂直模式新渠道。

　　任何情況下的終點(diǎn)都可以成為新的起點(diǎn)，電商隊(duì)伍不斷進(jìn)行新舊更迭，垂直電商的絕壁求生需要破釜沉舟。

　　——垂直心態(tài)——

　　路才能走得平穩(wěn)

　　很多垂直電商都在總結(jié)說，現(xiàn)在是花錢買用戶、買流量的時(shí)代，比起天貓和京東，錢不夠，流量不夠，用戶不夠，這些觀點(diǎn)看似有理，實(shí)則不然。對(duì)于一個(gè)平臺(tái)電商來說，流量確實(shí)重要，因?yàn)槠脚_(tái)電商的消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)率低，僅這一點(diǎn)來說絕對(duì)是致命的。而垂直電商本就是專注某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、滿足特定需求的，重復(fù)購(gòu)買率不成問題，垂直電商有力的競(jìng)爭(zhēng)就是精準(zhǔn)的差異化定位，總想著去做大而全的平臺(tái)電商絕對(duì)是舍本求末。

　　爭(zhēng)取更多的流量固然重要，但一個(gè)得到實(shí)惠的顧客具有的傳播價(jià)值也是無限的。垂直電商要做的不僅是讓消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買，更需要通過他們一次優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)把自己的品牌和口碑傳播出去，吸引更多新的顧客。這才是免費(fèi)獲得優(yōu)質(zhì)用戶的最佳選擇。垂直電商想要做穩(wěn)做深，必須要從流量模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)模式。

　　長(zhǎng)期研究和服務(wù)電商的錦坤品牌研究院執(zhí)行副院長(zhǎng)鄧水蓮認(rèn)為，作為垂直電商，最根本的是要明確自己的定位，從產(chǎn)品策略、品牌策略到推廣策略，只有心態(tài)垂直了，路才能走得平穩(wěn)。

　　——系列轉(zhuǎn)變——

　　從加法走向減法

　　從流量模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)模式，從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化運(yùn)作，產(chǎn)品線的改造必然是首當(dāng)其沖的。電商發(fā)展到現(xiàn)今階段，消費(fèi)者的選擇已經(jīng)不再傾向于價(jià)格主導(dǎo)，而是偏向于兼顧產(chǎn)品質(zhì)量和品牌，這同垂直電商的屬性十分吻合。急速擴(kuò)張?jiān)尫部鸵欢让允В钡?013年6月“小米化”改造開始，凡客才又一次確定了方向：重新開始全力研究產(chǎn)品，精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，集中精力專注有限的核心品類，最后確立了T恤、襯衫、褲裝、帆布鞋、超輕薄羽絨服、POLO衫等有限的七八個(gè)品類。

　　產(chǎn)品線的縮減和專攻必定能夠在產(chǎn)品的差異化上滿足用戶的需求。而之后，則是要嚴(yán)格把控上游的供應(yīng)質(zhì)量；目前，盡可能優(yōu)化減少供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)是確保供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定的一個(gè)比較有效的辦法。對(duì)于垂直電商而言，特別是對(duì)于服裝這種非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品電商而言，控制銷量和訂貨，最大限度地發(fā)揮供應(yīng)商的管理優(yōu)勢(shì)，也是做減法一個(gè)很重要的部分。通過縮減和控制產(chǎn)品的上市周期進(jìn)而把控產(chǎn)品數(shù)量，以達(dá)到最優(yōu)化的控制原料成本和庫(kù)存運(yùn)輸成本。

　　——控制成本——

　　苦修內(nèi)功深耕下游

　　規(guī)模擴(kuò)大后帶來的必然是運(yùn)營(yíng)成本的增加。垂直電商的運(yùn)營(yíng)成本應(yīng)至少控制在25%以內(nèi)才能保證其后期的贏利，高額的運(yùn)營(yíng)成本消耗掉的是固定資金，團(tuán)隊(duì)臃腫必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)運(yùn)營(yíng)緩慢。

　　如何降低成本是整個(gè)電商下游工作的核心，節(jié)省下來的成本就是企業(yè)的凈利潤(rùn)。交付成本主要包括相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、客服以及售后等方面的費(fèi)用，這些都是要根據(jù)現(xiàn)有的分區(qū)覆蓋程度和區(qū)域增長(zhǎng)情況確定的，那么智能系統(tǒng)的建立和信息的處理就顯得尤為重要了。亞馬遜的云處理系統(tǒng)就使其能夠有效地利用倉(cāng)儲(chǔ)物流，攤薄倉(cāng)儲(chǔ)物流體系成本。另一方面是產(chǎn)品的頁(yè)面呈現(xiàn)，極細(xì)心的產(chǎn)品描述和充分有效的評(píng)價(jià)內(nèi)容可以很好的減少客服人員數(shù)量，同時(shí)也會(huì)減少顧客的退貨率。

　　——培養(yǎng)粉絲——

　　差異化的極致體驗(yàn)

　　垂直電商的差異化不僅要在產(chǎn)品和品牌上，更要在用戶體驗(yàn)上進(jìn)行差異化區(qū)分。終端的消費(fèi)者體驗(yàn)是離顧客最近的部分，也是垂直電商所有工作最根本的呈現(xiàn)。衡量用戶體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，便是獲取的口碑質(zhì)量和二次傳播的效果。

　　對(duì)于電商而言，用戶體驗(yàn)可以分為兩個(gè)部分。前端主要包括訪問速度、頁(yè)面的美觀、產(chǎn)品的推薦、搜索的便捷、購(gòu)物流程簡(jiǎn)單安全等；后端主要是配送的高效，退款退貨方便、客服反應(yīng)迅速等。這兩部分的提升可以分為兩個(gè)維度進(jìn)行，一個(gè)是從基本需求層面考慮的理性維度，滿足消費(fèi)者便捷的購(gòu)物體驗(yàn)；二是從精神需求層面考慮的感性維度，在滿足消費(fèi)者安全感、歸屬感的同時(shí)，適當(dāng)?shù)丶尤胍恍┣楦械囊龑?dǎo)因素可以幫助解決售前售后的很多問題。

　　值得注意的是，在與其他對(duì)比中不斷進(jìn)行優(yōu)化和修改的同時(shí)更不能忽略自身用戶體驗(yàn)的差異化設(shè)計(jì)，這是培養(yǎng)粉絲用戶的核心?！?65天無拆退換”“一日四送”“過期無理由退款”等都是現(xiàn)有的電商們的特色服務(wù)。在用戶體驗(yàn)方面有太多可以深究的東西了，只要不斷地進(jìn)行廣度和深度的循環(huán)提升，每一位體驗(yàn)用戶都有機(jī)會(huì)成為自己的忠實(shí)粉絲。

　?。ㄊ聫?qiáng)系錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人、上海品牌委員會(huì)秘書長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員）