●孫春祥

　　從年初開始布局，僅僅半年時(shí)間，中石化銷售公司的混合所有制改革便已實(shí)質(zhì)性破局，速度令人驚嘆。25家投資者瓜分了中石化銷售公司增資后30%的股權(quán)，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)、金融、快消、電器、物流、零售等多個(gè)行業(yè)，從股權(quán)結(jié)構(gòu)上講，絕對可以稱得上是“混合所有制”。

　　中石化公告稱，增資本著公平、公正、公開、透明的原則，采用多輪評選、競爭性談判的方式，經(jīng)獨(dú)立評價(jià)委員會評議后，最終確定投資者名單。也就是說，這一次的增資并不存在國有資產(chǎn)賤賣的問題，并且從多家產(chǎn)業(yè)投資者已簽訂業(yè)務(wù)合作協(xié)議來看，本次混改也并非單純的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而是真的要在業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行重造。

　　看起來皆大歡喜，但有一個(gè)問題始終令市場擔(dān)憂，那就是控制權(quán)的問題。這一問題早在年初中石化公布混改消息之后就已存在，但并沒有隨著混改棋局的向前推進(jìn)而化解，而是越前進(jìn)，市場越擔(dān)憂：“民營資本是否會成為待宰的羔羊？”

　　從中石化的操作來看，國有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革，國有法人仍占據(jù)絕對的控股權(quán)。至于未來是否會出現(xiàn)國有法人相對控股的局面目前尚不可預(yù)期，但可以看出來，通過所有制的改變、股權(quán)的合作，進(jìn)而改變業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，才是混合所有制真正的精髓所在。

　　按照規(guī)劃，中石化今后將實(shí)現(xiàn)從油品供應(yīng)商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。我們很難想象，這個(gè)“綜合服務(wù)商”的概念究竟能夠包括多少業(yè)務(wù)內(nèi)容，但可以預(yù)期，不管哪一路資本，只要傍上了這棵大樹，那么其在行業(yè)的影響力和話語權(quán)就有可能上一個(gè)新臺階，利益自然更不會少。

　　只要資本能夠獲得共贏，那誰控股誰不控股，意義就沒那么大，“圈錢”的疑慮自然也會打消。正所謂，無利不起早。民營資本在野蠻生長的環(huán)境中壯大，他們還沒有傻到在沒有看到確切利益的前提下，就貿(mào)然參與強(qiáng)勢企業(yè)的改革，淪為待宰羔羊。改革是一個(gè)試錯(cuò)的過程，只要法治健存、公平博弈，就沒有輸家。

　?。ㄔ敿?xì)報(bào)道見今日B03版）