統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國已成長為世界第三大化妝品市場，市場容量達2500億元，但卻被外資品牌壟斷超70%的市場份額。大寶、小護士、丁家宜、羽西，這些曾經(jīng)耳熟能詳?shù)谋就寥栈放?，而今已成為一個個傷痛的記憶。

　　一個全球消費者最多的國家，卻孕育不了一個自己的日化品牌？盡管外資日化品牌攻勢凌厲，但堅韌的本土日化企業(yè)歷經(jīng)艱難的防守后，正逐漸轉(zhuǎn)入反攻，在世界日化業(yè)的版圖中，強力楔入中國元素。

　　隆力奇，一個曾經(jīng)的村辦企業(yè)，短短28年，便將自己的產(chǎn)品銷售到全球50多個國家，在護手霜、花露水等單品方面占據(jù)國內(nèi)第一，產(chǎn)品多達一千多種。在國內(nèi)日化企業(yè)紛紛淪陷背景下，隆力奇是如何創(chuàng)造奇跡的？

　　奇跡之源：創(chuàng)新求變成就本土日化的扛鼎者

　　28年前，徐之偉領(lǐng)導(dǎo)的一家村辦企業(yè)以蛇制品起家，28年后，這家企業(yè)開創(chuàng)了民族日化的領(lǐng)軍品牌——隆力奇，成為民族日化產(chǎn)業(yè)中的一面旗幟。成立28載，隆力奇始終堅守一份夢想：振興民族日化，沖出國門，與國際日化品牌一競風(fēng)流。

　　2014年6月4日，一則丁家宜停售的消息引起業(yè)內(nèi)震動。法國科蒂集團宣布，收購三年的丁家宜系列產(chǎn)品將在華消失。這與曾經(jīng)的風(fēng)光“外嫁”大相徑庭，折射出民族日化品牌危機。

　　曾幾何時，民族日化品牌也經(jīng)歷過成長黃金期。大寶、小護士、丁家宜等一大批民族日化品牌如雨后春筍般成長起來。但隨著世界日化巨頭紛紛在中國攻城略地，這些知名民族品牌紛紛被兼并或擠垮。事實證明，被外資兼并的民族品牌大多難逃被“圈養(yǎng)”或被“雪藏”的命運，民族日化行業(yè)正面臨“生死劫”。

　　在國外日化“大鱷”的夾縫中求生存，眾多民族企業(yè)節(jié)節(jié)敗退，而隆力奇選擇了逆流而上，拼出自己的一片天。28年來，隆力奇堅持以創(chuàng)新求發(fā)展的理念，搶占世界日化科研高地，分別在低價產(chǎn)品領(lǐng)域和中高端市場與國外品牌展開交鋒，成為民族日化的佼佼者。民族企業(yè)某種程度上代表一個國家的商業(yè)文明，多年以后，人們?nèi)詴浀?，隆力奇掌門人徐之偉的那句經(jīng)營箴言：民族企業(yè)要堅持，別等待。

　　隆力奇董事長徐之偉對記者表示，本土日化企業(yè)只有注重升級轉(zhuǎn)型和搶占世界科研高地，才能從根本上增強與國際日化巨頭的競爭力。

　　面臨外資品牌的不斷蠶食，隆力奇深諳叢林生存法則，那就是在眾多大樹中間，小樹苗迅速找到遺漏陽光的縫隙，吸收陽光養(yǎng)分，拼命成長直至與大樹并肩站立。依靠硬件、研發(fā)、管理、產(chǎn)業(yè)延伸方面的不斷創(chuàng)新，隆力奇突出重圍，為本土日化品牌的逆襲尋找到了答案。

　　民族品牌不易，民營企業(yè)不易。從最初的加強自身研發(fā)力量，到積極整合社會資源，與各大院校建立生物科技研發(fā)中心及應(yīng)用技術(shù)平臺創(chuàng)新體系，再到逐年提高研發(fā)費用，直至投入以億計算，隆力奇用產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的辦法走出了一條本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路。

　　2005年，隆力奇與清華大學(xué)合作成立隆力奇生物科技研究所，2007年，從雅詩蘭黛聘請專家，在美國紐約成立隆力奇（美國）保健化妝品研究院。2012年在法國，與一家有機化妝品企業(yè)合作，成立隆力奇·麗娜有機產(chǎn)品（法國）研發(fā)中心。除此以外，隆力奇建立了本部研發(fā)中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企業(yè)院士工作站，并與江南大學(xué)合作建立江南大學(xué)·隆力奇功能食品聯(lián)合研究所。目前，隆力奇已在全球成立八大研發(fā)機構(gòu)。

　　依托與國外高校、研發(fā)機構(gòu)的合作，隆力奇已實現(xiàn)了從“低端引入”技術(shù)到“高端自主創(chuàng)新研發(fā)”的新變革。隆力奇相關(guān)負責(zé)人介紹，這些研發(fā)機構(gòu)為隆力奇在全球范圍內(nèi)吸納日化高端人才，如來自國際知名日化公司的王天翔博士、楊建中博士等一大批世界級業(yè)內(nèi)人才。60多名國內(nèi)外專職科研人員、國際知名專家團隊和八大研發(fā)機構(gòu)共同組成了隆力奇逆襲日化巨頭的底牌。

　　不難看出，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新成為隆力奇在在強手如林的日化市場中依然屹立、壯大的秘密武器。曾經(jīng)有人評論說：“太多的中國企業(yè)家是典型的機會主義者，擅長跑馬圈地，卻缺乏足夠的耐心精耕細作?！?/p>

　　而隆力奇恰恰在多年的商戰(zhàn)中，積淀出一份執(zhí)著和堅守，并體現(xiàn)在商業(yè)實踐的細微之處。隆力奇對于創(chuàng)新的執(zhí)著已成為中國日化產(chǎn)業(yè)的標桿，為中國日化行業(yè)重奪“美麗陣地”貢獻著一份力量。

　　奇跡之本：全球視野布局全球市場

　　如今，隆力奇已建成國內(nèi)日化產(chǎn)品及保健品研究、開發(fā)、產(chǎn)銷基地，擁有化妝品、家用洗滌品、養(yǎng)生保健產(chǎn)品等八大系列1000多個品種，資產(chǎn)迅速增長，品牌價值已超過100億元人民幣。2013年，隆力奇護手霜繼續(xù)蟬聯(lián)年度全國市場同類商品銷量第一，且連續(xù)九年保持銷售第一位?！白o手霜受歡迎的主要原因是該產(chǎn)品高品質(zhì)、低價位、大覆蓋的產(chǎn)品特點?！甭×ζ嫜邪l(fā)部相關(guān)負責(zé)人告訴記者。

　　在成功者的眼里，探索和發(fā)展是永無止境的。徐之偉說，隆力奇堅持本土化、差異化的核心競爭力，同時也要在中高端市場上與國外品牌展開交鋒，并參與世界競爭。

　　沖擊國際化不僅僅是一句口號，更體現(xiàn)在企業(yè)實踐中。為加速隆力奇國際化戰(zhàn)略進程，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，隆力奇斥資6億元，建造占地6萬平方米，建筑面積8萬平方米的“智能化新工廠”，包括2.6萬平方米的智能化化妝品凈化生產(chǎn)車間、全自動原料倉庫、材料及成品高架倉、自動配送系統(tǒng)等，將達到年產(chǎn)日化品超100億元的生產(chǎn)能力。 研發(fā)和設(shè)備的投入，讓隆力奇有了生產(chǎn)一流產(chǎn)品的條件，吸引了雀巢、花王、舒客等國際日化巨頭紛至沓來尋求合作。中國日化行業(yè)在艱難中前行，中國企業(yè)更需要有清醒的頭腦。“我們與國際品牌進行OEM的合作，能夠提高隆力奇在產(chǎn)品、供應(yīng)鏈管理方面的能力，使自己的公司能夠真正參與到國際競爭中去?！毙熘畟娬{(diào)。

　　通過與上百年的跨國公司特別是國際制藥巨頭的合作，隆力奇以嚴苛的制藥標準保障產(chǎn)品品質(zhì)，為產(chǎn)品走向世界奠定堅實的基礎(chǔ)。在保證中低端產(chǎn)品市場份額較高的前提下，隆力奇意識到，沖擊國際化、避免同質(zhì)化競爭需要在中高端產(chǎn)品研發(fā)上尋求新突破。

　　在研發(fā)上做全球戰(zhàn)略布局，以精準目標人群定位、前期技術(shù)分析產(chǎn)生技術(shù)方案。其中高端產(chǎn)品雅璨系列引入世界先進的生物技術(shù)和皮膚傳輸技術(shù)，抗光老化產(chǎn)品從海洋植物中提取抗光老化活性成分，為消費者帶來更舒適的體驗感?！把盆蚕盗腥ツ晟鲜泻蠓错懥己?，已經(jīng)開始進軍海外市場?！甭×ζ嫜邪l(fā)部負責(zé)人告訴記者。

　　按照徐之偉的規(guī)劃，隆力奇還將投資3億元建造醫(yī)療美容和健康體檢中心；投資2億元建造博物館；投資1億元建造健康養(yǎng)生休閑會所；投資2億元建造“銀發(fā)”健康俱樂部；投資5億元建造保健品工廠、蟲草等菌類培植基地等，加快建設(shè)國際一流企業(yè)集團總部步伐。

　　在與國際大品牌共同挖掘國內(nèi)市場的同時，隆力奇以開放的胸襟、不懼競爭的底氣走出國門，在全球183個國家注冊商標，并在馬來西亞、喀麥隆、俄羅斯等16個國家和地區(qū)成立銷售分公司，主導(dǎo)產(chǎn)品出口歐美、東南亞、中東、非洲等52個國家和地區(qū)。事實上，這只是個開始，未來“民族的隆力奇”走向世界才是其真正的戰(zhàn)略目標。

　　在品牌國際化方面，隆力奇計劃將進一步優(yōu)化品牌LOGO設(shè)計元素的時尚度和國際化；借力開拓、發(fā)展海外市場，將民族品牌進一步推向世界，通過強強聯(lián)合少走彎路、減少投資成本，提高成功率，降低風(fēng)險。2014年，隆力奇重點開拓美國、加拿大、墨西哥、越南、加納、肯尼亞和阿聯(lián)酋等國際市場。

　　“民族隆力奇、世界隆力奇、百年隆力奇”體現(xiàn)了隆力奇的立場和信仰。今天，隆力奇已經(jīng)是民族企業(yè)的翹楚，隨著全球化戰(zhàn)略目標的確定，世界隆力奇的目標正在穩(wěn)健推進。

　　奇跡之魂：木工理論顛覆MBA教科書

　　“隆力奇”在28年的高速發(fā)展中，用自己的成功經(jīng)歷證實，一種非物質(zhì)的因素給他們的發(fā)展注入了強大的生命力，這就是他們的企業(yè)文化和企業(yè)軟實力。通過戰(zhàn)略的人才引進，讓隆力奇提升競爭潛力；管理機構(gòu)和文化建設(shè)的革新，更讓隆力奇在日化行業(yè)進一步鞏固優(yōu)勢，牢牢占據(jù)著本土日化行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

　　在企業(yè)內(nèi)部管理方面，木工出身的徐之偉形成了獨到的管理方法——木工理論。 在隆力奇，從公司的會議室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地圖解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的人，也會知道自己該怎么做?！澳竟だ碚摗背蔀槁×ζ鎯?nèi)部一種有效的溝通方式。徐之偉說，“木工理論”其實沒有太多玄機，就是一種實踐，所以要讓用的人看得到，看得懂。

　　對于人才戰(zhàn)略管理，隆力奇將“靠天敬人”視為隆力奇企業(yè)文化的核心。其中的“靠天”是指遵從事物的自然發(fā)展規(guī)律做事情；“敬人”是指與人為善，尊敬他人。隆力奇人認為，政府、社會、消費者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商和員工是企業(yè)發(fā)展的“天”，維系企業(yè)發(fā)展的根本是人才，吸引和留住人才是公司長期致力的目標。隆力奇力求使每一位員工都能感受到集體的關(guān)懷和溫情，從內(nèi)部產(chǎn)生強大的凝聚力和號召力，形成獲得員工共同認可的企業(yè)價值觀。

　　總結(jié)隆力奇創(chuàng)業(yè)以來的成功之道，歸根到底是隆力奇有一支團結(jié)高效的團隊和無限服務(wù)的隆力奇理念，這是隆力奇取得成功的關(guān)鍵所在。

　　2014年，中國日化行業(yè)或?qū)⒂瓉泶笞兙?，一方面露華濃、卡尼爾等國際品牌相繼退出中國市場，另一方面本土日化企業(yè)在與外資企業(yè)競爭的局面下正在崛起。面對新形勢，隆力奇依托創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型升級，堅持差異化的核心競爭力，積極參與世界競爭，為民族日化品牌創(chuàng)新發(fā)展作出表率。

　　振興民族日化不僅僅是隆力奇的夢想，更是以隆力奇為代表的民族企業(yè)共同的“中國夢”，是企業(yè)努力踐行的目標和動力。隆力奇正以民族日化行業(yè)抗鼎者之姿大步向前，鎖定國際市場，使隆力奇這一民族品牌在東西方曜曜生光，“民族的隆力奇，世界的隆力奇，百年的隆力奇”之夢必將實現(xiàn)。（胡可璐）