推開山特維克（中國）投資有限公司的門，正對面的不是前臺，而是一排展示架，上下四層擺滿了各種獎杯、獎牌和證書，最佳雇主和企業(yè)社會責任是出現(xiàn)頻率最高的字眼。

　　也許源于北歐國家高福利的經(jīng)濟環(huán)境，來自北歐的公司大多以穩(wěn)定發(fā)展著稱。翻看其成長史，少有大起大落，更多的是平滑上升的曲線。這種發(fā)展模式讓北歐企業(yè)在員工流動和企業(yè)社會責任方面形成了獨特的文化。來自瑞典、有152年歷史的山特維克也不例外。

　　不過，經(jīng)歷了150多年風雨絕不是件容易的事，是什么讓山特維克挺了過來？

　　北歐性格

　　在山特維克大中國區(qū)總裁張志強看來，北歐人倔強的性格造就了北歐公司對業(yè)務領域的專注。

　　1862年山特維克創(chuàng)始人戈蘭·弗雷德里克·戈蘭森（G觟ranFredrikG觟ransson）購買了貝塞高爐轉爐煉鋼技術，并重新設計了熔爐，實現(xiàn)了鋼的批量生產(chǎn)，拉開了山特維克發(fā)展的大幕。150多年間，山特維克的業(yè)務領域經(jīng)歷了數(shù)次整合，形成了如今礦山、機械加工、材料科技、工程機械和創(chuàng)投五大業(yè)務領域。

　　從煉鋼到五大領域，能稱之為專注嗎？“山特維克業(yè)務領域的變化始終有一條主線，就是專注的業(yè)務領域。”張志強對國際商報記者解釋道：煉鋼需要礦石，獲得礦石則需要開采礦山；在開采過程中需要各種機械；鉆探過程中鉆具會有磨損，需要考慮什么鉆具更合理，什么材料更堅硬耐磨；煉出的鋼要根據(jù)客戶的需要做成鋼管或是鋼帶，這些鋼管或鋼帶能否滿足高溫、高腐蝕等特殊需要……如此下來不難發(fā)現(xiàn)，山特維克的各業(yè)務領域間其實是有緊密聯(lián)系的。“道理很簡單：專注于做熟悉的業(yè)務！”張志強如此總結道。

　　在他看來，這正是北歐人性格使然。山特維克歷史上進行過無數(shù)并購，以提高核心競爭力；也曾出售業(yè)務部門或企業(yè)，其中不乏盈利者。就在張志強接受記者采訪前幾分鐘，山特維克剛剛完成了一筆交易：出售澳大利亞和新西蘭的一個不銹鋼及防腐耐磨產(chǎn)品業(yè)務，該業(yè)務正處于盈利階段，且未來一段時間仍可保持盈利。

　　為何要把盈利的部分賣掉？“因為這不是我們的核心業(yè)務所在。我們會集中精力關注重點行業(yè)并繼續(xù)為工業(yè)領域開發(fā)具有強競爭力的高科技材料產(chǎn)品。”張志強給出了理由：對山特維克來說，賺錢不是第一位的，保持自己在業(yè)界的核心競爭力才是最重要的。

　　正是對核心競爭力的專注讓山特維克成長為業(yè)界的巨人，盡管普通消費者對山特維克仍覺陌生，但在航空、汽車、輪船、礦山、海底、核電站……從嬰兒紙尿褲到風力發(fā)電機的風葉、從高爾夫球桿到海上油田，到處都有山特維克的影子。2013年，山特維克集團員工總人數(shù)達47000人，年銷售額超過870億瑞典克朗。有人評價其是北歐工業(yè)史上最為傳奇的公司之一。

　　全球視野

　　所謂傳奇絕不是一帆風順的。山特維克歷史上有過三次虧損：一戰(zhàn)結束后的1921年、20世紀30年代的大蕭條時期以及2009年。最近的這次，山特維克出現(xiàn)34.72億瑞典克朗（約合人民幣32.82億元）的虧損，營業(yè)規(guī)?？s減至719億瑞典克朗（約合人民幣680億元），同比減少了1/5。

　　金融危機只是造成困局的原因之一，山特維克內部的復雜問題也是病因。2011年2月1日，剛滿40歲的范圣德（OlofFaxander）成為山特維克集團全球總裁及首席執(zhí)行官。這對于山特維克來說極為罕見，要知道此前山特維克的高管團隊是平均年齡接近60歲的“老爺爺”。

　　上任之后，范圣德對山特維克業(yè)務展開全球大遷徙，尤其加大對亞洲市場的投入。“2020年全球新增GDP增長的近一半將來自于亞洲，而很多像山特維克一樣的跨國公司70%~80%的固定資產(chǎn)和50%的員工還在歐洲。真正的全球化不僅指產(chǎn)品和服務，還包括業(yè)務足跡。我們前進的步伐實在是太慢了。”這是范圣德的理由。

　　那之后，山特維克中國區(qū)的管理層出現(xiàn)了變化。2012年5月1日，張志強就任山特維克（中國）投資有限公司大中國區(qū)總裁，他的頭銜還包括山特維克全球執(zhí)行委員會成員、新興市場總裁。這是山特維克首次任命中國人出任大中國區(qū)總裁并進入全球執(zhí)行管理層。張志強曾是諾基亞西門子通信大中國區(qū)總裁，并曾擔任西門子VDO汽車電子中國區(qū)總裁兼CEO長達7年之久。山特維克深耕中國市場的戰(zhàn)略意圖由此可見一斑。

　　隨之而來的是山特維克在中國市場的步伐加快。目前，山特維克在中國擁有14個生產(chǎn)基地和全球三大研發(fā)中心之一，員工總數(shù)近4000人。

　　談及中國市場的挑戰(zhàn)，張志強直言來自中端市場。范圣德已將“客戶至上”寫進山特維克核心價值觀，力主更近地傾聽顧客心聲，將注意力轉向中國等新興市場，并切入中端市場。而中端市場的競爭讓山特維克面臨足夠的壓力。對此，張志強說：“我們要提高與客戶的黏合度，從客戶的需要出發(fā)，提供最佳解決方案?！?/p>

　　他透露，山特維克將提供的工業(yè)服務看作是重要的業(yè)務增長點，這不僅包括提供零部件，還包括從前期設計、中期管理到后期維護的完整解決方案服務。

　　談及未來，張志強預測，中國必將成為山特維克最大市場。盡管無法給出準確的時間，但他坦言：“希望我們的業(yè)務增速可以超過中國GDP的增速?！?/p>

　　張志強山特維克大中國區(qū)總裁