編輯同志：

　　7月28日，福建日報經(jīng)濟版刊發(fā)《福安按摩器產(chǎn)業(yè)：機遇很大，亟待提升》，對當(dāng)前福安按摩器企業(yè)規(guī)模小、品牌意識薄弱、經(jīng)營管理模式落后等困境進行報道。該文在當(dāng)?shù)貥I(yè)界產(chǎn)生強烈共鳴，并引發(fā)廣泛討論。

　　福安按摩器，未來之路怎么走？組建福安按摩器產(chǎn)業(yè)集團，或是不錯的選擇。

　　“福安電機沒有實施集團化，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)難以做強做大，福安按摩器應(yīng)從中吸取教訓(xùn)?！苯眨＝ㄊ‰娮颖＝‘a(chǎn)業(yè)協(xié)會會長葉乃富和多名企業(yè)家在接受本報記者采訪時提出，隨著市場發(fā)展，福安按摩器產(chǎn)業(yè)競爭日益加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、營銷手段雷同等問題逐漸暴露，須走集團化之路，進行資源整合、產(chǎn)品互補、人才對接、銷售重組，才能克服企業(yè)單兵作戰(zhàn)的種種弊端。

　　福安按摩器企業(yè)組建集團后，可打破原有體制，向主體多元化、企業(yè)股份制發(fā)展，打造航母型企業(yè)?？沙闪茨﹄娮优浼行?，組織企業(yè)購置高速沖床、自動壓鑄機和精密數(shù)控機床等先進設(shè)備，同時大力發(fā)展沖片加工中心、轉(zhuǎn)軸加工中心、模具加工中心，通過專業(yè)化生產(chǎn)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，促進企業(yè)升級。

　　組建產(chǎn)業(yè)集團，還有利于打破人才瓶頸。當(dāng)前，由于受地域條件影響，福安按摩器企業(yè)往往比寧波、深圳、上海、福州、廈門等地提供更高的待遇來招聘專業(yè)技術(shù)人員，還不一定能招得來、留得住。而集團 內(nèi)部的各個企業(yè)，可相互補缺，實現(xiàn)人才共享，以此提升企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品的技術(shù)含量。

　　同時，企業(yè)可通過集團化，共建銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，組織實施中國國際按摩器及配套技術(shù)設(shè)備展覽會，培育按摩器原材料、零部件供應(yīng)市場，在省內(nèi)完成以統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)為基礎(chǔ)的按摩器連鎖經(jīng)營。

　　此外，產(chǎn)業(yè)集團還可提升福安按摩器的國際話語權(quán)。成立集團后，電子類產(chǎn)品可一致對外，鞏固、擴大與國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作，將引進技術(shù)與自主開發(fā)相結(jié)合，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，縮小與國際同類知名品牌產(chǎn)品的差距，開拓新市場，開發(fā)新用戶，不斷提高出口產(chǎn)品比重，早日打響國際品牌。

　　那么，如何實現(xiàn)集團化目標(biāo)？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，須整合行業(yè)產(chǎn)業(yè)資源，培育并發(fā)揮龍頭骨干企業(yè)的帶動作用。應(yīng)鼓勵具有一定規(guī)模的按摩器企業(yè)、原輔材料經(jīng)營企業(yè)，通過產(chǎn)權(quán)交換、重組兼并等方式，建立按摩電子產(chǎn)業(yè)原輔材料配送中心、加工中心等；鼓勵龍頭企業(yè)采用多種方式，對其上下游配套企業(yè)進行重組、改造；引導(dǎo)已創(chuàng)名牌的企業(yè)利用名牌優(yōu)勢實施資本運營，以名牌產(chǎn)品為龍頭開展資產(chǎn)重組，構(gòu)建企業(yè)集團或生產(chǎn)聯(lián)合體，擴大名牌效應(yīng)。

　　在采訪中，不少業(yè)內(nèi)人士還提出，希望省政府同意批準(zhǔn)設(shè)立省級福安電子按摩保健器材工業(yè)園區(qū)，并單列一塊資金，用于支持電子按摩保健器材產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)制定、市場開拓、技工培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺建設(shè)等相關(guān)項目，推進產(chǎn)業(yè)做大做強。

　　本報記者莊嚴(yán)