央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)9月11日天津報(bào)道 （記者可心） “世界經(jīng)濟(jì)論壇新領(lǐng)軍者年會(huì)——2014年夏季達(dá)沃斯論壇”于9月10日—12日在天津舉行第八屆年會(huì)。期間，海德思哲國(guó)際咨詢?nèi)蚝匣锶嗣戏渤浇邮苎霃V網(wǎng)專訪時(shí)表示，跨地區(qū)、跨行業(yè)的合作是獵頭行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。中國(guó)國(guó)企的管理團(tuán)隊(duì)目前還沒(méi)有國(guó)際化。他希望未來(lái)兩三年可以在這一領(lǐng)域有所合作。

　　采訪實(shí)錄：

　　記者：獵頭行業(yè)在全球發(fā)展?fàn)顩r如何？

　　孟凡辰：全球獵頭行業(yè)總體的趨勢(shì)跟所有別的行業(yè)一樣。實(shí)際上2008年金融危機(jī)對(duì)我們這個(gè)行業(yè)沖擊也是相對(duì)比較大的，但整體的趨勢(shì)越來(lái)越傾向于跨領(lǐng)域、跨地區(qū)合作。比如像我這樣大陸背景的高管，現(xiàn)在負(fù)責(zé)歐洲工業(yè)和投資領(lǐng)域的高端人才的市場(chǎng)。反過(guò)來(lái)，我們接下去會(huì)把在歐洲的一把手派到亞洲來(lái)，讓他負(fù)責(zé)歐洲企業(yè)在亞洲，和中國(guó)企業(yè)往歐洲去的人才需求對(duì)接。所以跨地區(qū)和跨行業(yè)的協(xié)同和資源的整合利用在我們這個(gè)行業(yè)是一個(gè)非常明顯的發(fā)展趨勢(shì)。原因很簡(jiǎn)單，過(guò)去10年全球跨國(guó)企業(yè)在全球擴(kuò)張過(guò)程中已經(jīng)面臨增長(zhǎng)瓶頸，這就是全球范圍內(nèi)團(tuán)隊(duì)的本土化。我最近跟歐洲企業(yè)的高管討論他們的人才戰(zhàn)略時(shí)，回避不了的一個(gè)問(wèn)題就是在董事會(huì)、全球的管委會(huì)現(xiàn)在必須要有亞洲背景的人。做中國(guó)業(yè)務(wù)，你必須要有中國(guó)背景的人來(lái)參與。反過(guò)來(lái)中國(guó)企業(yè)也是同樣的，像華為這種中國(guó)的全球化的領(lǐng)軍企業(yè)，他們的執(zhí)委會(huì)和董事會(huì)本身的國(guó)際化，實(shí)際上它的管理團(tuán)隊(duì)歐洲化的一個(gè)前提條件。所以這就要求我們?yōu)榭蛻籼峁┫鄳?yīng)的人才服務(wù)的時(shí)候，也必須要跨地區(qū)、跨行業(yè)的合作。

　　記者：跨地區(qū)、跨行業(yè)的合作的困難是什么？如何解決這個(gè)困難？

　　孟凡辰：我們之所以在人才上進(jìn)行這樣一個(gè)布局，核心的原因就是這肯定是一把手拍板要決策的事。比如說(shuō)華為在過(guò)去30年的發(fā)展是追著全球行業(yè)中最一流的企業(yè)走，而現(xiàn)在自己變成領(lǐng)軍企業(yè)。那么，下一步要?jiǎng)?chuàng)新，就一定要跟客戶對(duì)接的更好。華為在歐洲開(kāi)始進(jìn)一步創(chuàng)新，必須要更好的理解客戶需求，所以它在管理上就必須要?dú)W洲化，最重要的是能夠營(yíng)造很好的企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)系統(tǒng)，幫助管理團(tuán)隊(duì)歐洲化，這就是我們面臨的行業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)和困難。以前在中國(guó)市場(chǎng)，包括跨國(guó)企業(yè)在做中國(guó)市場(chǎng)，用的本地管理人員在全球的級(jí)別相對(duì)還是比較低的，現(xiàn)在我們已經(jīng)到了要必須選用全球最高級(jí)別的人來(lái)做這些工作了。

　　記者：做跨地區(qū)、跨文化的溝通是您這個(gè)行業(yè)必備的一個(gè)能力。

　　孟凡辰：對(duì)，您這個(gè)理解我覺(jué)得非常的精確。因?yàn)?，任何企業(yè)雇一個(gè)外部的高管進(jìn)來(lái)是風(fēng)險(xiǎn)很大的投資。如何保證他來(lái)了能夠留的住，作用能夠發(fā)揮的出來(lái)，而且他能夠更上一個(gè)臺(tái)階，在他職業(yè)過(guò)程當(dāng)中獲取更多的成果，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。如何判斷，不能光靠書(shū)面上的履歷，而是要看他的個(gè)性和文化是否能和客戶企業(yè)的文化對(duì)接起來(lái)。尤其現(xiàn)在全球化的企業(yè)面臨最大的問(wèn)題就是跨文化領(lǐng)域的合作和整合對(duì)接。所以做判斷的人本身也必須是有這種高管的經(jīng)驗(yàn)和跨文化經(jīng)驗(yàn)的人。所以這也對(duì)我們這個(gè)行業(yè)本身提出的一個(gè)挑戰(zhàn)，我們也是有這方面的人才需求。

　　記者：在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展情況如何？

　　孟凡辰：對(duì)于亞洲市場(chǎng)，我們是以中國(guó)為重點(diǎn)來(lái)布局的。我們的亞洲的負(fù)責(zé)人是常駐上海的。中國(guó)是我們?cè)趤喼薨l(fā)展的重中之重。作為企業(yè)來(lái)講，亞洲客戶對(duì)我們的需求，尤其是跨國(guó)企業(yè)對(duì)我們的需求也是跨地域、跨行業(yè)的，所以我們?cè)趤喼薜墓芾砗瓦\(yùn)作也是一體化的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們也會(huì)讓越來(lái)越多的全球資深的高管過(guò)來(lái)整合亞洲的資源。

　　記者：是不是因?yàn)榭鐕?guó)企業(yè)現(xiàn)在更看重中國(guó)市場(chǎng)么？

　　孟凡辰：對(duì)，也是因?yàn)榭鐕?guó)企業(yè)在亞洲要做的更成功的話，它面臨的最大的事情就是團(tuán)隊(duì)，尤其最高管團(tuán)隊(duì)的亞洲化和中國(guó)化。還有就像我們這樣有亞洲和中國(guó)背景，又有美國(guó)工作背景的人，我們有自己的網(wǎng)絡(luò)和資源，所以有我們來(lái)為他們提供相應(yīng)的人才和服務(wù)。所以這是我們現(xiàn)在最大的工作重點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　記者：我們是否有指標(biāo)考量外國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)高級(jí)人才的需求度，和中國(guó)企業(yè)全球化過(guò)程中對(duì)國(guó)外高管的需求度如何？

　　孟凡辰：像中國(guó)在全球已經(jīng)成為領(lǐng)軍企業(yè)的華為，中興、復(fù)星等民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在對(duì)海外高管的需求越來(lái)越大。根據(jù)我們過(guò)去幾年經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)他們的需求有兩個(gè)層次，一開(kāi)始是招海外大陸背景的高管，這批人在整個(gè)全球跨國(guó)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)中只是一個(gè)中層，很少有到全球高管層。接下來(lái)就像華為這種企業(yè)就面臨著執(zhí)委會(huì)、董事會(huì)如何能夠把國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和能力整合進(jìn)來(lái)的需求，所以共有兩部分的階段?？鐕?guó)企業(yè)就比較簡(jiǎn)單了，尤其是在亞洲做的特別成功的歐洲企業(yè)。在他們的監(jiān)事會(huì)里，都有亞洲背景的獨(dú)立董事。現(xiàn)在就面臨的問(wèn)題就是在執(zhí)委會(huì)必須要有亞洲背景和大陸背景的人參與，而這方面的人才競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，因?yàn)檫@方面的人才太稀缺了，所以這實(shí)際上又回到你剛才提的最大的制約和挑戰(zhàn)是什么，人才的人數(shù)非常有限是最稀缺的一個(gè)資源了。在中國(guó)，國(guó)資背景的企業(yè)還沒(méi)有真正開(kāi)始他們管理團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化，這也讓我們的企業(yè)思考要如何跟中組部要進(jìn)行合作。

　　記者：是否已經(jīng)有具體的想法了？

　　孟凡辰：沒(méi)有，我們現(xiàn)在在開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題，我這次回來(lái)也做了一些初步的溝通，在未來(lái)二到三年這對(duì)我們來(lái)講會(huì)是一個(gè)非常有意思的話題。