近來，中國經(jīng)濟(jì)常態(tài)化成為國內(nèi)外的熱門話題，更引起了外國企業(yè)，特別是跨國公司的廣泛關(guān)注。近日，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者就此話題采訪了通用電氣（GE）公司大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官段小纓。

　　記者：通用電氣公司如何看待中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)？

　　段小纓：“新常態(tài)”既是對(duì)當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)生態(tài)和發(fā)展前景的全局描述，也指出了中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的核心動(dòng)力所在。我們的理解是，新常態(tài)下，規(guī)模化創(chuàng)新將是中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，解決當(dāng)今社會(huì)最受關(guān)切的問題將成為重要任務(wù)。

　　中國的“新常態(tài)”為以單純制造、銷售為主體的跨國公司帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，那些過去30年在中國市場(chǎng)獲得巨大成功的跨國公司，需要重新審視過去的成功基礎(chǔ)是否能成為未來持續(xù)發(fā)展的成功要素。

　　記者：新常態(tài)對(duì)于中國乃至全球經(jīng)濟(jì)有何影響？

　　段小纓：中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)必將對(duì)中國和全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。中國將從改革開放初期對(duì)資金和產(chǎn)品的硬需求，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)技術(shù)、創(chuàng)新能力、全球市場(chǎng)渠道和管理理念的軟需求。需要強(qiáng)調(diào)的是，新常態(tài)的形成和未來演變是一個(gè)綜合的多元化過程，不是簡(jiǎn)單地將中國作為一個(gè)制造基地和銷售市場(chǎng)，而是將中國的創(chuàng)新通過全球化企業(yè)的渠道放大、擴(kuò)展，從而為中國設(shè)計(jì)、中國制造、中國創(chuàng)新打上嶄新的時(shí)代印記。

　　記者：面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，作為跨國公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

　　段小纓：在新常態(tài)下，跨國公司的應(yīng)對(duì)之道就是規(guī)?；瘎?chuàng)新、鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位、廣泛尋求共贏協(xié)作、加速本地化進(jìn)程、精益運(yùn)營(yíng)迅速應(yīng)變。規(guī)模化創(chuàng)新同樣能滿足市場(chǎng)的多樣化需求。不是簡(jiǎn)單地將中國作為一個(gè)制造基地和銷售市場(chǎng)。例如，中國醫(yī)療領(lǐng)域需求的多樣性和復(fù)雜性堪稱世界之最，對(duì)此，GE公司董事長(zhǎng)杰夫·伊梅爾特認(rèn)為，像GE這樣的跨國公司，必須持續(xù)深入了解這個(gè)市場(chǎng)并且給出最具針對(duì)性的創(chuàng)新。

　　記者：GE在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下將采取哪些新舉措？

　　段小纓：中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的一個(gè)重要特點(diǎn)是本土企業(yè)的崛起和本土創(chuàng)新能力的提升。由此，所謂外企和本土企業(yè)的界限會(huì)越來越淡化，包括GE公司在內(nèi)，所有在中國經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都會(huì)成為這個(gè)變化了的生態(tài)系統(tǒng)的組成部分，其未來最重要的標(biāo)簽是為本地用戶服務(wù)的能力、創(chuàng)新的速度和能夠吸引優(yōu)秀人才的企業(yè)品牌。

　　GE“本土化”已經(jīng)推進(jìn)了20年，中國市場(chǎng)上也已經(jīng)有了很多完全由中國設(shè)計(jì)、中國制造的GE產(chǎn)品。接下來，GE本土化的目標(biāo)是將從研發(fā)、生產(chǎn)、分銷到服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)為GE的創(chuàng)新“接地氣”，以便適應(yīng)并融入中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 陳 頤）