在沈陽會展界，提起“遼寧華鼎”沒有不熟悉的，并知道其“三個與眾不同”：一是這幾年發(fā)展特快，由一個名不見經(jīng)傳的小公司，成為全國知名的大公司；二是公司有3個合伙人，個個都能干，原來都是老板，而且企業(yè)經(jīng)營的都不錯；三是這兩年不少同行都滑坡，他們公司卻蒸蒸日上，越做越紅火。原因在哪呢？有人說：“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，三個人合伙做當(dāng)然要好些。還有人說：“一個槽子栓不住三頭叫驢”，好景長不了。這話前幾年就有人預(yù)言過，卻沒應(yīng)驗。其實，也不怪有人這樣想，縱觀身邊企業(yè)，合伙干的不少，干長的真不太多。

　　為啥華鼎能順風(fēng)順水快速發(fā)展呢？帶著疑問，記者采訪了遼寧鑫華鼎會展有限公司的3位合伙人：總經(jīng)理樊希軍、副總經(jīng)理曹國斌和李潔。

　　樊希軍：

　　靠度量和寬容——他贏得擁戴

　　老樊10年前是個鋪地毯的，在展覽公司里打工。在為展會鋪地毯的過程中，他發(fā)現(xiàn)為展會做服務(wù)商機無限。于是，2004年他辭了職，自己招了兩個員工，注冊了沈陽華鼎展覽展示有限公司，主營展覽搭建業(yè)務(wù)。那時，老樊對展覽搭建幾乎一無所知，什么設(shè)計、材料、工藝、流程、施工管理、預(yù)算等全不明白。不懂就學(xué)，他“現(xiàn)上轎現(xiàn)扎耳朵眼”，通過拜師求教，通過翻書本，通過到其它展會現(xiàn)場去觀摩，再加上自己琢磨，硬是在公司成立后的半年后，簽訂了一份搭建合同。從此，一點點攻堅，生意越做越大。到2007年，華鼎公司已有了十幾名員工，年產(chǎn)值達到300多萬元。

　　這時，老樊發(fā)現(xiàn)，公司發(fā)展遇到了“瓶頸”，不僅業(yè)務(wù)單一，“冬季沒活兒”閑半年，而且沒有開拓經(jīng)營的幫手。老樊想起了幾句老話：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“眾人拾柴火焰高”。他分別找到了以前好友沈陽華鑫時代展覽服務(wù)有限公司的總經(jīng)理曹國斌、生意上的伙伴沈陽天韻來文化傳播有限公司總經(jīng)理李潔，提出了合伙經(jīng)營的建議。經(jīng)過多次誠意邀請，2008年下半年3個人走到了一起。曹國斌的到來，不僅帶來了會展活動的資源和經(jīng)驗，而且承擔(dān)起公司的項目策劃和各類文案工作，幫助公司完善管理，建立起一整套規(guī)章制度；李潔的到來，不僅帶來了音視屏的租賃業(yè)務(wù)，而且承擔(dān)起公司財務(wù)和總務(wù)管理的擔(dān)子，成為公司的“大管家”。

　　三個老板湊到一起，可謂“強強聯(lián)手”，在經(jīng)營管理上都有“想法”，各有“高招”。但時間久了難免發(fā)生意見分歧和矛盾。有時，為一項工作三人爭論起來，聲音高了，臉變色了，老樊卻從不發(fā)火，不管別人的話說的多難聽、多刺耳，他都認真聽，或不做聲，或做些解釋，從不固執(zhí)己見，從不主觀武斷，從不強加于人。他充分放權(quán)給副總，只要是副總定的事他都認可，錯了就錯了，糾正過來就是了。有一次，一位老員工為網(wǎng)站建設(shè)的事，誤解了他，當(dāng)著員工的面沖他發(fā)火，讓他很沒面子。事后，有人問他，你為什么就不發(fā)火、不生氣？老樊說：他是為公司的發(fā)展才急眼的，雖然誤解了我，但我真的很高興，如果公司的員工都能處處為公司著想，那我受點委屈又算什么呢？正是由于老樊的大度和寬容贏得了人心，兩個合伙人心甘情愿的輔佐他，三人齊心協(xié)力地干事業(yè)。

　　曹國斌：

　　靠敬業(yè)和實干——他打出一片天地

　　國斌原是沈陽老國際會展中心的業(yè)務(wù)部長，在展覽行業(yè)干了十來年，業(yè)務(wù)熟，關(guān)系廣，經(jīng)驗多。來到華鼎公司后，他的才干得到了充分的釋放和發(fā)揮。

　　借助原華鑫時代公司的業(yè)務(wù)資源，第一年，國斌帶領(lǐng)員工承接了一個個開幕式、奠基儀式等慶典活動，加上天韻來文化傳媒公司的租賃業(yè)務(wù)，當(dāng)年華鼎公司的產(chǎn)值實現(xiàn)了翻番，達到了1500萬元。

　　2010年，國斌和老樊不約而同把目光投向了國內(nèi)會展發(fā)達城市新興的一種展會服務(wù)模式--主場服務(wù)。這種服務(wù)模式由于受到展會組織者和展覽場館、參展商、搭建商的普遍贊譽，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢。為把這種新興的專業(yè)化現(xiàn)代管理模式學(xué)到手，國斌先后跑了北京、上海、廣州等會展一線城市，現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩了北京機床展、中國中小企業(yè)博覽會、廣州汽博會等國內(nèi)主場服務(wù)做的好的展覽會，又向北京筆克公司拜師求教，終于在半年后，從第五屆中國沈陽汽車交易博覽會開始起步，制訂出一整套的主場服務(wù)工作流程和標準，獲得了國家專業(yè)部門頒發(fā)的運營資質(zhì)，使華鼎公司成為東北地區(qū)第一家具有展覽會主場服務(wù)資質(zhì)的會展服務(wù)企業(yè)。幾年來，華鼎公司先后為中國沈陽房地產(chǎn)展示交易會、中國國際裝備制造業(yè)博覽會、中國沈陽動漫電玩博覽會、中國沈陽手機博覽會、中國沈陽古玩藝術(shù)品博覽會等數(shù)十個大中型展會提供了優(yōu)質(zhì)的主場服務(wù)。與此同時，還將這種新型的服務(wù)體系成功地運用到沈陽的周邊城市，攜手相關(guān)城市先后舉辦了阜新液壓裝備制造業(yè)展覽會、阜新皮革展覽會、鐵嶺專用車博覽會、鐵嶺煤機裝備博覽會、撫順沈撫新城房地產(chǎn)展示交易會等，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益，鍛煉、培養(yǎng)了一批專業(yè)會展服務(wù)人才，樹立了會展服務(wù)的“華鼎”品牌。2012年華鼎公司的產(chǎn)值一躍升至3000多萬元。

　　今年8月，華鼎公司承接了“2014沈撫新城房地產(chǎn)嘉年華暨旅游文化節(jié)”的主場服務(wù)項目，國斌只帶領(lǐng)一名員工，從項目策劃到場地搭建，從開幕式到活動安排，10項活動他全程參與，沒日沒夜的與沈撫新城管委會的同志們一起籌備，使展會大獲成功，僅一周時間就銷售商品房400多套。在活動結(jié)束時，華鼎公司員工在美食展區(qū)組織了烤串晚餐，沈撫新城管委會、房產(chǎn)局的領(lǐng)導(dǎo)聞訊紛紛趕來，向華鼎公司的領(lǐng)導(dǎo)連連敬酒，表達真誠的謝意，雙方的真情實感令人難以忘懷。

　　李潔：

　　靠理解和感恩——她甘當(dāng)“不管部長”

　　李潔，她為人和善，做事有主意，公關(guān)能力強，來華鼎之前做文化傳媒生意，租賃音視屏，做演出中介，年利潤額100多萬元。曾有人問她：老板當(dāng)?shù)暮煤玫?，跑去華鼎干什么？她說：我的生意離不開會展，我覺得華鼎是個很好的平臺，樊總?cè)瞬诲e，以前幫過我，大家合伙干會更有發(fā)展。

　　來到華鼎，李潔將租賃業(yè)務(wù)交給了華鼎員工，一心一意輔佐老樊抓經(jīng)營，抓管理。她是副總經(jīng)理，主動兼起了“財務(wù)總監(jiān)”，籌措資金、財務(wù)把關(guān)；又擔(dān)當(dāng)起“行政主管”的職責(zé)，把公司所有的后勤事務(wù)都管了起來；她還發(fā)揮起“參謀長”的作用，經(jīng)常給老樊出點子，提建議。有人說她是“大管家”，其實她更喜歡“不管部長”這個稱謂。她說：樊總、曹總不管的事，那么就讓我來管好了。

　　今年4月，經(jīng)3位合伙人研究，華鼎公司在從未辦過展會的情況下，大膽組建了展覽公司，承接了原政府組辦的“中國（沈陽）動漫電玩博覽會”，僅用4個月時間即自主完成了策劃、招展、宣傳、配套活動、觀眾組織、安保等項籌備工作，成功舉辦了第六屆中國（沈陽）動漫電玩博覽會，展會異?；鸨?，而且在規(guī)模上、品質(zhì)上超過歷屆，實現(xiàn)了展商、觀眾、政府“三滿意”，超出了預(yù)期效果。

　　華鼎公司經(jīng)過10年的發(fā)展，已擁有了遼寧華鼎展覽展示設(shè)計服務(wù)有限公司、沈陽華鼎展覽展示有限公司、沈陽華鑫時代會展服務(wù)有限公司、沈陽天韻來文化傳播有限公司、沈陽華鼎標識有限公司、沈陽萬德展覽有限公司等6個處于會展產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)，在經(jīng)營中相互配合，協(xié)同動作，初步顯現(xiàn)了集團公司的雛形和優(yōu)勢。目前，華鼎公司為做大做強，組建集團的籌備工作正在緊鑼密鼓地進行中。