在牽手多家合作伙伴后，中石化的混合所有制改革（以下簡稱“混改”）主體銷售公司又開始向內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)動刀。昨日，中石化銷售有限公司發(fā)布公告稱，面向社會公開招聘非油業(yè)務職業(yè)經(jīng)理人，招聘范圍包括便利店、O2O、金融、廣告、汽車服務、環(huán)保產(chǎn)品六大新業(yè)務領域共9名職業(yè)經(jīng)理人。按照中石化的說法，這是銷售公司首次引入“職業(yè)經(jīng)理人”制度。對于這次嘗試，業(yè)界認為是該公司進行混改的必要條件，是改革主體減少行政干預、增強競爭力的重要一步。

　　最高職務：易捷副總

　　北京商報記者了解到，中石化此次招聘的崗位包括易捷公司副總經(jīng)理、門店運營總監(jiān)、物流總監(jiān)、電子商務項目經(jīng)理、金融業(yè)務項目經(jīng)理、飲用水項目經(jīng)理、汽服業(yè)務項目經(jīng)理、快餐業(yè)務項目經(jīng)理、廣告業(yè)務項目經(jīng)理9個職業(yè)經(jīng)理人崗位。

　　“準確地說，這是銷售公司首次引入職業(yè)經(jīng)理人制度。用人、用工、分配三項制度改革取得突破，人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低，新機制建設取得進展，為中石化從油品經(jīng)銷商向綜合服務商的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。”中石化相關(guān)負責人表示。

　　綜合來看，中石化這次引入職業(yè)經(jīng)理人的崗位主要是非油業(yè)務板塊，與該公司此前牽手的1號店、順豐、騰訊等公司力推的相關(guān)業(yè)務相符。對于引入的人才，中石化也有著較為嚴格的要求。其中，分管品類規(guī)劃、商品采購和市場營銷的副總經(jīng)理崗位，要求有六年以上大型連鎖零售企業(yè)商品采購、市場營銷等工作經(jīng)歷，三年以上大型連鎖零售企業(yè)總部中層以上職位；精通便利店運營管理者優(yōu)先考慮。

　　值得注意的是，昨日還有消息稱，近日中石化將公布增資擴股方案，中石化董事長傅成玉或?qū)⒊鋈我Y之后的中石化銷售公司董事長。

　　做好混改用錢、管錢

　　“此前中石化已經(jīng)公布銷售板塊的引資方案，但混改并非僅是社會資本介入、股權(quán)結(jié)構(gòu)變更，它還需要相關(guān)的專業(yè)人才管理做支撐?！痹谧縿?chuàng)資訊原油分析師高健看來，這兩個步驟是組合拳，在實現(xiàn)了引資后，還需要實現(xiàn)如何更高效地用錢、管錢。

　　據(jù)了解，6月30日，中石化發(fā)布公告，稱銷售公司經(jīng)重組后，擬通過增資擴股的方式引入社會和民營資本。目的是通過引入外部資本，完善市場化的運行體制和管理機制，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和活力，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　另一位關(guān)注混改的行業(yè)內(nèi)人士進一步分析稱，國企的混合所有制改革第一步是股權(quán)結(jié)構(gòu)改變，破除一股獨大。第二步便是完善公司治理結(jié)構(gòu)，其中一項措施就是完善職業(yè)經(jīng)理人制度?！奥殬I(yè)經(jīng)理人制度是混合所有制改革成功的必要條件。董事會解決了現(xiàn)代企業(yè)制度建設決策層面的問題，其執(zhí)行層應該是職業(yè)經(jīng)理人。董事會建立只是國企完成現(xiàn)代企業(yè)制度改革的一半，另一半就是職業(yè)經(jīng)理人制度。未來，隨著國企的市場化改革，國企的去行政化已是必然。”

　　北京師范大學管理學院院長唐任伍認為，職業(yè)經(jīng)理人制度的引入有利于推進國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，促進建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的企業(yè)所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和企業(yè)經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　 薪酬與市場接軌

　　金銀島分析師王延婷認為，中石化在油品銷售上是強項，但在非油業(yè)務上還比較弱。中石化銷售有限公司自2008年起涉足非油品領域，但效果并不理想，該公司易捷便利店還被指存在定位不清晰、管理不靈活等諸多硬傷。中石化2014年上半年報顯示，非油品營業(yè)額達71.9億元，相比整體營業(yè)額1.3萬億元，非油品占比僅為0.53%。

　　其實，在這一次混改進程中，中石化在非油品業(yè)務上一直在醞釀巨大的野心，從其“向綜合服務商轉(zhuǎn)型”的目標就可見一斑。不過，中宇資訊分析師張永浩認為，由于消費習慣、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等影響，中國加油站服務業(yè)的市場接受程度比較低?！案鱾€便利店同質(zhì)化比較嚴重，產(chǎn)品銷售單一，促銷及一般銷售手段缺乏多樣性，很難吸引消費者。相比之下，能實現(xiàn)加油站利潤50%來自非油品業(yè)務的國外成熟市場，營銷花樣則較多，例如有專門的休息點、各種派對等?！?/p>

　　但需要承認的是，不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，中國的加油站還要探索屬于自己的路，在張永浩看來，加油站內(nèi)還有包括汽車服務、保險等多板塊業(yè)務潛力需要挖掘，關(guān)鍵在于人。

　　中石化另外強調(diào)，薪酬待遇需與市場價位接軌。“擬招聘崗位執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，實行契約化管理。薪酬待遇實行協(xié)商保密工資制，與市場價位接軌?！贬槍@一工資制度該如何實施，北京商報記者昨日聯(lián)系到中石化，但截至發(fā)稿時并未得到其回應。

　　據(jù)了解，保密工資制之下，工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)復雜程度、職工的技術(shù)熟練程度和職工當面協(xié)商確定，其工資額的高低取決于勞務市場的供求狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況。

　　上述多位業(yè)內(nèi)人士認為，這一工資制度在民企中較為普遍，可以提高企業(yè)效率?！跋啾戎拢瑖蟮墓べY較為平均化，被認為是鐵飯碗，對員工的激勵并不強。協(xié)商保密工資制，則結(jié)合業(yè)績多勞多得，可以激活員工的創(chuàng)造力及企業(yè)的活力，而這正是當前國企改革所需要的。”高健表示。北京商報記者 馬駿昊