□本報(bào)記者 鮑鐵英

　　本報(bào)通訊員周 健 戰(zhàn)華 新坡

　　幽幽西南千尺谷，巍巍云貴萬重山。

　　云貴高原的云霧，可以遮住灼熱的陽光，卻遮不住河南能源人的豪情。三千里迢迢遠(yuǎn)征路，拉長(zhǎng)了親人間綿長(zhǎng)的思念，也更加沉淀了“走出河南、搶灘云貴”的戰(zhàn)略使命。

　　9月初，記者穿梭在黔山秀水間，看到西南煤海中一條蒼龍裂變式的發(fā)展，從當(dāng)初搶占資源高地到如今乘勢(shì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迅速崛起，歷經(jīng)十年鑄劍，由一個(gè)年產(chǎn)3萬噸的小煤礦一舉躍升為擁有十多對(duì)現(xiàn)代化礦井的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　它就是河南能源化工集團(tuán)在貴州煤炭行業(yè)的一面旗幟——永貴能源。如今的永貴能源，以其創(chuàng)造的“永貴模式”和“永貴精神”，已成河南企業(yè)踐行“西部大開發(fā)戰(zhàn)略”的一個(gè)典型代表。

　　“走出去”催生“永貴模式”

　　早在2004年，當(dāng)其他煤炭企業(yè)還固守一隅之時(shí)，當(dāng)時(shí)的永煤集團(tuán)在“資源為王”理念的指引下，成立永貴公司率先挺進(jìn)貴州，以實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略為目標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。

　　其間，曾因“用四年時(shí)間完成了可能要四十年才能完成的事情”而被業(yè)界廣泛關(guān)注的“永貴模式”，是在徹底打破“買資源—搞建設(shè)—抓生產(chǎn)”的傳統(tǒng)辦礦“三段論”的基礎(chǔ)上，重新確立的新的發(fā)展模式，旨在用先進(jìn)的理念引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健“快跑”。

　　在大規(guī)模戰(zhàn)略擴(kuò)張期，永貴能源通過整合、托管、直接投資和儲(chǔ)備投入等方式，有選擇地整合了石橋、龍華、發(fā)祥、菜子田、譜興等小煤礦，并通過技術(shù)改造，使這些煤礦的產(chǎn)能得到了迅速提高。永貴能源還發(fā)揮大企業(yè)人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，托管了安順煤礦、轎子山煤礦等。轎子山煤礦屬于高瓦斯礦井，是貴州省政府最頭疼的礦井，被托管后很快扭轉(zhuǎn)局面，日產(chǎn)煤量達(dá)到5000多噸，創(chuàng)該礦歷史最高水平。

　　當(dāng)年的貴州省副省長(zhǎng)孫國(guó)強(qiáng)對(duì)永貴能源的發(fā)展模式給予高度評(píng)價(jià)：在發(fā)展戰(zhàn)略上、在資源整合上、在用人機(jī)制上、在企業(yè)管理上，永貴能源敢于創(chuàng)新突破，走活了傳統(tǒng)煤炭企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展這盤棋！

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　“之前是戰(zhàn)略擴(kuò)張期，擴(kuò)張過程中可以說是魚龍混雜，在那個(gè)時(shí)期，不斷加大資金投入，兼并重組了一些小煤礦，但有些煤礦的效益并不盡如人意。目前，公司逐漸進(jìn)入了發(fā)展的新時(shí)期，即戰(zhàn)略發(fā)展期，或者說是持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展的階段，目標(biāo)是把企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大?！庇蕾F能源董事長(zhǎng)馬立偉如是說。

　　為進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，永貴能源正和中國(guó)鋁業(yè)貴州公司、大唐電力等在產(chǎn)權(quán)方面積極洽談合作，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，激發(fā)企業(yè)活力，不斷贏得市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　永貴能源的煤礦多屬于高突井。具有永貴特色的“懂、疑、親、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”安全管理方法和安全行為準(zhǔn)則，以及“專家+督導(dǎo)，會(huì)診+思考”的安全“兩加”檢查法，大大提升了安全管控水平。如今，永貴能源實(shí)現(xiàn)連續(xù)10年安全生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)過一起傷亡事故。在畢節(jié)地區(qū)、黔西南州政府的極力邀請(qǐng)下，永貴能源先后選派4批安全管理人員到政府掛職副縣長(zhǎng)或副市長(zhǎng)，幫助貴州地市提高安全管理水平。

　　對(duì)永貴能源來說，現(xiàn)在正處于歷史轉(zhuǎn)折期，同樣也是上升期，基建礦井都已投產(chǎn)，產(chǎn)能提升空間較大，全面深化改革的春風(fēng)也吹到了這里。“如果河南能源實(shí)行混合所有制改革，我們就爭(zhēng)取做第一個(gè)‘吃螃蟹’的人。在改革方面，我們會(huì)勇往直前，率先嘗試，管理引入民營(yíng)機(jī)制，企業(yè)還會(huì)有更大的提升空間。”馬立偉坦言。

　　“永貴精神”激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)

　　永貴能源新田煤礦采煤隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)邱學(xué)島，是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)采礦工程系2011級(jí)畢業(yè)生。來到新田煤礦之初，眼前可謂“一窮二白”，井下艱難的勞作，讓這位身材單薄的大學(xué)生礦工，感慨“真是累呀”。但他與當(dāng)年一起來到貴州的28名大學(xué)生硬是一個(gè)都沒有離開，他們?cè)谝痪€崗位換了一個(gè)又一個(gè)，吃苦的精神和不服輸?shù)膫€(gè)性愈加鮮明。

　　激勵(lì)邱學(xué)島干事創(chuàng)業(yè)的正是河南能源人引以為豪的新“永貴精神”。創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的“永貴精神”，即顧全大局、心懷感恩的責(zé)任意識(shí)，自我加壓、迎難而上的奉獻(xiàn)精神，勇于探索、敢為人先的創(chuàng)新理念，立足自我、發(fā)展壯大的造血功能，以人為本、創(chuàng)造和諧的人本管理。隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，在新的形勢(shì)下，永貴能源又在原來的基礎(chǔ)上延伸、拓展了新時(shí)期“永貴精神”的新內(nèi)涵——艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)，逆襲爭(zhēng)先、感恩奉獻(xiàn)。

　　永貴能源人身上時(shí)時(shí)刻刻涌動(dòng)著工作的激情，像一塊塊烏金，燃燒自己，發(fā)熱發(fā)光。在貴州采訪期間，記者經(jīng)常聽到這樣的話：“對(duì)企業(yè)，我可能是一名合格的員工，但對(duì)父母妻兒，我不是合格的兒子、稱職的丈夫，也算不上是一個(gè)好父親?！?/p>

　　在貴州艱苦的環(huán)境和目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，作為河南人管理的企業(yè)，永貴能源創(chuàng)造了在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在生存中求發(fā)展的佳績(jī)，并以其造福員工、貢獻(xiàn)社會(huì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在云貴高原樹立起了河南能源的閃光旗幟。