晨報(bào)訊（記者 孫雨）近日，支付寶錢包與著名戲劇演出方“孟京輝戲劇工作室”聯(lián)合宣布，將在北京率先試點(diǎn)“創(chuàng)新劇場(chǎng)實(shí)驗(yàn)”項(xiàng)目?！懊暇┹x戲劇會(huì)員中心”目前已入駐支付寶服務(wù)窗，用戶可從中購(gòu)買孟京輝旗下所有劇場(chǎng)的演出門票并在線選座，觀看演出時(shí)只需掃描電子票就可進(jìn)場(chǎng)。并首次設(shè)置了會(huì)員權(quán)益、信用點(diǎn)數(shù)等體系，用戶享受會(huì)員積分和專屬優(yōu)惠的同時(shí)，因?yàn)檫t到、大聲喧嘩等不文明觀演行為而被扣除信用點(diǎn)數(shù)，直至被限制購(gòu)票。

　　從整個(gè)演出產(chǎn)業(yè)鏈條來看，O2O售票模式省略了人工售票、送票、檢票環(huán)節(jié)，無形中也幫演出商節(jié)省了巨大的人力、物力成本。另一方面，在既有的戲劇門票分銷體系中，演出方的門票往往要經(jīng)過一級(jí)代理、二級(jí)代理才能到達(dá)用戶手中。傳統(tǒng)的票務(wù)代理、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站成為最強(qiáng)勢(shì)的銷售渠道，其過高的銷售分成也擠壓了演出方的經(jīng)濟(jì)利益。因此，尋求一個(gè)能夠直接面向用戶的渠道，成為了演出行業(yè)最迫切的需求。而“創(chuàng)新劇場(chǎng)實(shí)驗(yàn)”也正是傳統(tǒng)劇場(chǎng)創(chuàng)新謀變的一個(gè)典型舉動(dòng)。

　　幫助孟京輝戲劇工作室開發(fā)支付寶服務(wù)窗的ISV(獨(dú)立軟件開發(fā)商)萬社網(wǎng)認(rèn)為，“既有的銷售體系中，演出方與粉絲的關(guān)系是割裂的。而借助支付寶錢包服務(wù)窗這一移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，演出方能夠擺脫第三方渠道的壓制，直接面向目標(biāo)用戶并進(jìn)行后續(xù)的會(huì)員維護(hù)、營(yíng)銷工作。”

　　可以看到，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始將營(yíng)銷、銷售等系統(tǒng)“搬到”網(wǎng)上。