新華網(wǎng)北京9月10日電（記者 楊駿 傅云威）電商巨頭阿里巴巴集團(tuán)在美國首次公開募股（ＩＰＯ）舉行的首場路演以火爆開場。這與15年前阿里巴巴在資本市場遭到的冷遇形成強(qiáng)烈反差。

　　據(jù)報道，按照公開定價區(qū)間，此次融資額最高可達(dá)240多億美元，有望成為美股有史以來最大的ＩＰＯ。從無人問津到門庭若市，阿里巴巴集團(tuán)演繹了一段商業(yè)傳奇。

　　作為一家創(chuàng)始于“中國創(chuàng)意”、根植于“中國需求”、仰仗“國際融資”的企業(yè)，它今日的成功體現(xiàn)了創(chuàng)新、技術(shù)和資本的完美結(jié)合，而根植于中國這片廣闊的市場以及搭上中國改革的快車更是這家企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要因素。

　　創(chuàng)新，在當(dāng)今許多人看來就是科技上的硬突破，然而又有多少企業(yè)，死抱著硬創(chuàng)新中上萬的專利走向沒落麓鎩⑴禱亞、摩托羅拉……名單還在不斷拉長。其實，阿里巴巴不少小玩鬧似的創(chuàng)新，核心技術(shù)都是現(xiàn)成的，并非大突破。只要開發(fā)者根據(jù)用戶心理需求，加以創(chuàng)新利用，就會變得競爭力十足。這樣的創(chuàng)新，何樂而不為？正如阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云所說：“活出來的才是好技術(shù)。創(chuàng)造社會價值，讓無數(shù)人受益才是好技術(shù)?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為阿里巴巴這樣的新興企業(yè)騰飛插上了翅膀。阿里巴巴興業(yè)之初的上世紀(jì)九十年代末，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其商業(yè)應(yīng)用在中國尚處于起步階段。線上經(jīng)營的特點使阿里巴巴得以超越實體店的種種局限，輕裝上陣，集中力量做強(qiáng)技術(shù)與渠道。

　　于是，同一時期中國商界上演了戲劇性一幕：當(dāng)家樂福、沃爾瑪?shù)葒H零售巨頭憑借強(qiáng)大的資本實力和公關(guān)能力鯨吞蠶食大型零售賣場之際，阿里巴巴等電商卻在潤物細(xì)無聲地締造和經(jīng)營一個由萬千小微構(gòu)成的線上商業(yè)帝國。

　　馬云及其企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著深刻的理解。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)，一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，一種價值觀。它比以往更為開放，更懂得分享，更懂得承擔(dān)責(zé)任，更是透明。所以它是一種價值，是一種文化。他堅信這種先進(jìn)的價值體系、先進(jìn)的文化、先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，一定會引領(lǐng)未來。

　　阿里巴巴今日的成功歸于中國創(chuàng)業(yè)者開拓進(jìn)取的創(chuàng)新實踐，歸于國際投資者的精明與遠(yuǎn)見。但更重要的是，它借助于市場力量、中國需求和創(chuàng)新精神的巨大能量，與中國市場經(jīng)濟(jì)繁榮、中國需求不斷擴(kuò)大、營商環(huán)境優(yōu)化的機(jī)緣與必然緊密地聯(lián)系在一起。

　　當(dāng)前，中國決策層正大力推進(jìn)簡政放權(quán)改革，先照后證試點，取消或下放行政審批事項，減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，減少實體經(jīng)濟(jì)的融資成本等改革措施。其目的，就是為了讓中國經(jīng)濟(jì)容納、滋養(yǎng)更多像阿里巴巴一樣的創(chuàng)新型企業(yè)，破除一切不必要的體制束縛，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

　　正是看好中國廣闊的市場前景，馬云決定把企業(yè)重心仍然放在中國。馬云和其他高管在回答有關(guān)國際業(yè)務(wù)擴(kuò)張的問題時表示，比起海外市場，阿里巴巴仍主要專注于中國業(yè)務(wù)，中國的網(wǎng)絡(luò)用戶僅占人口的一半，且僅有一半用戶進(jìn)行網(wǎng)購，市場潛力巨大。

　　阿里巴巴的成功，對中國成千上萬的中小創(chuàng)新型企業(yè)既是激勵，也是夢想。中國政府通過簡政放權(quán)，對小微企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供政策和資金上的傾斜，為這些企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新的動力。洶涌而至的改革大潮撲面而來，類似馬云和阿里巴巴成功的故事仍將在延續(xù)。