近年來(lái)，農(nóng)業(yè)銀行黨委全面貫徹落實(shí)中央干部教育培訓(xùn)工作會(huì)議精神，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型銀行建設(shè)，針對(duì)管理、專業(yè)、技能“三大序列”員工，圍繞“四支隊(duì)伍”建設(shè)和“十類人才”的培養(yǎng)目標(biāo)，開展了大規(guī)模、多層次、寬領(lǐng)域、廣覆蓋的教育培訓(xùn)，為服務(wù)全行改革發(fā)展提供了重要的智力支持。

　　健全培訓(xùn)體制。為進(jìn)一步整合培訓(xùn)資源，2013年6月，農(nóng)行黨委決定將下轄的天津、長(zhǎng)春、武漢三所培訓(xùn)學(xué)院組建成農(nóng)銀大學(xué)，建立了總行黨委戰(zhàn)略決策，農(nóng)銀大學(xué)校委會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，人力資源部牽頭抓總，各級(jí)行、各部門、各培訓(xùn)院校分工協(xié)作，職責(zé)明確、齊抓共管、科學(xué)高效的矩陣式培訓(xùn)管理體制，優(yōu)化了培訓(xùn)的“責(zé)、權(quán)、利”配置，為全行培訓(xùn)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　完善管理機(jī)制。建立了從宏觀培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃到微觀培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作，涵蓋培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)院校、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等方面制度體系，使全行教育培訓(xùn)工作步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的良性軌道。實(shí)施以績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)工作考核機(jī)制，將考核結(jié)果與各單位績(jī)效考核、班子考核和資源配置掛鉤，2013年考核評(píng)定為A級(jí)單位數(shù)量比上年增加15%。同時(shí)，各級(jí)行實(shí)施了員工培訓(xùn)積分管理辦法，將員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況與評(píng)先表彰、績(jī)效考核、職稱評(píng)審、職務(wù)晉升掛鉤，從組織和員工兩個(gè)方面激發(fā)培訓(xùn)的內(nèi)生動(dòng)力。

　　分類設(shè)置項(xiàng)目。從管理層級(jí)、業(yè)務(wù)條線、崗位特點(diǎn)和工作職責(zé)出發(fā)，將全行員工分為八類培訓(xùn)對(duì)象，并根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象職業(yè)生涯各階段的不同培訓(xùn)需求，分類設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，確定培訓(xùn)方式。遵循按需培訓(xùn)理念，運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理論和方法，組織全行30個(gè)條線構(gòu)建了各專業(yè)“四位一體”培訓(xùn)體系（包括培訓(xùn)需求模型、分類培訓(xùn)大綱、特色培訓(xùn)項(xiàng)目、核心課程體系）。每期舉辦40人左右專業(yè)班級(jí)十至十五個(gè)，輪訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)7周左右。在實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)的同時(shí)，以領(lǐng)軍計(jì)劃、中堅(jiān)計(jì)劃、頭雁計(jì)劃等核心培訓(xùn)計(jì)劃作為重要補(bǔ)充，突出重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵人群和專業(yè)特色，不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性。

　　創(chuàng)新辦學(xué)模式。在課程設(shè)置上，系統(tǒng)安排知識(shí)、技能和素質(zhì)三類課程，內(nèi)容涵蓋黨性教育、理論武裝、能力培養(yǎng)、視野拓展、知識(shí)更新、素質(zhì)提升等。在教學(xué)方式上，綜合設(shè)計(jì)理論講授、案例教學(xué)、專題研討、崗位實(shí)踐、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式。在師資配備上，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部“上講臺(tái)”，總行組織的輪訓(xùn)項(xiàng)目中，處級(jí)以上干部授課比例達(dá)60%以上。在教學(xué)管理上，依托網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)，將學(xué)員管理、教學(xué)管理、滿意度測(cè)評(píng)等全流程納入在線管理，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。在學(xué)員管理上，對(duì)學(xué)員從日常表現(xiàn)、每周測(cè)驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、論文撰寫、匯報(bào)展示、結(jié)業(yè)考試等多方面綜合評(píng)價(jià)，并將學(xué)員成績(jī)歸入個(gè)人檔案。在學(xué)風(fēng)建設(shè)上，堅(jiān)持從嚴(yán)治學(xué)、從嚴(yán)治教、從嚴(yán)治校，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和農(nóng)銀大學(xué)紀(jì)律要求，形成了風(fēng)清氣正的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍。

　　目前，農(nóng)銀大學(xué)擁有內(nèi)部師資2400余人、網(wǎng)絡(luò)課程300余門、電子圖書8000余冊(cè)、業(yè)務(wù)試題4萬(wàn)余道。成立以來(lái)共舉辦崗位職業(yè)輪訓(xùn)113期，培訓(xùn)總分行業(yè)務(wù)骨干5600余人，組織了12個(gè)崗位的資格考試，參考員工達(dá)22.6萬(wàn)人次，學(xué)員總體滿意度達(dá)97%。通過(guò)開展系統(tǒng)化、職業(yè)化、規(guī)范化的培訓(xùn)，有效傳導(dǎo)了農(nóng)行戰(zhàn)略，傳承了企業(yè)文化，提升了隊(duì)伍素質(zhì)。