記者：作為國家標(biāo)準(zhǔn)的制定者，君誠集團(tuán)是如何打造“中國鋼管質(zhì)量第一品牌”的？

　　郭建君：我們的奮斗目標(biāo)，是打造縫鋼管產(chǎn)品行業(yè)的“中國鋼管質(zhì)量第一品牌”。

　　質(zhì)量至上，是君誠鋼管的制造信仰。君誠鋼管提煉員工共識(shí)，編制了培訓(xùn)手冊(cè)。從董事長到基層員工，逐級(jí)進(jìn)行文化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，員工總結(jié)心得，形成君誠人的獨(dú)特氣質(zhì)。

　　完善標(biāo)準(zhǔn)流程，使君誠鋼管的制造得到控制。規(guī)模可觀，使君誠鋼管具有供貨保障。我們?cè)趧?chuàng)立之初就放眼未來，布局全國。在天津、山東和內(nèi)蒙古投資建設(shè)了6個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)，“十二五”期間共規(guī)劃建設(shè)18條熱鍍鋅鋼管生產(chǎn)線、19條直縫焊接鋼管生產(chǎn)線、8條鋼塑復(fù)合鋼管生產(chǎn)線、6條雙面埋弧螺旋焊管生產(chǎn)線及其他大量配套設(shè)施。

　　君誠鋼管的精密制造獲得了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，現(xiàn)已與中國300多家代理銷售商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于中國工程建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，如京滬高鐵、?？诿捞m國際機(jī)場(chǎng)、內(nèi)蒙古包頭城區(qū)管網(wǎng)改造、農(nóng)業(yè)部湖北農(nóng)機(jī)局農(nóng)用大棚建設(shè)等。同時(shí)，也在快速拓展國際市場(chǎng)，產(chǎn)品現(xiàn)已出口到印度、日本等國。

　　記者：君誠集團(tuán)如何創(chuàng)新管理、探索“君誠模式”？

　　郭建君：推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新管理永無止境。我們的思路是：

　　頂層規(guī)劃，多路并舉。君誠鋼管管理層具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我曾是一個(gè)中國500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的管理執(zhí)行總裁，對(duì)鋼管行業(yè)集團(tuán)型企業(yè)的管理和運(yùn)作應(yīng)該說比較了解。因此，在君誠鋼管成立之初，我們制定了依托鋼管主業(yè)，立足國內(nèi)、放眼世界，三年完成投資建設(shè)、六年實(shí)現(xiàn)行業(yè)質(zhì)量第一品牌的目標(biāo)。經(jīng)過全體員工的共同努力，公司已進(jìn)入中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，成為中國鋼管制造行業(yè)冉冉升起的新星。

　　抓大放小，協(xié)調(diào)共進(jìn)。君誠鋼管致力于建設(shè)中國鋼管行業(yè)質(zhì)量第一品牌，旗下產(chǎn)品覆蓋熱鍍鋅鋼管、螺旋焊管、涂塑復(fù)合管、直縫焊管和襯塑復(fù)合管等多種類多規(guī)格產(chǎn)品。

　　文化引導(dǎo)，制度支撐。我們將“服務(wù)客戶，回報(bào)股東，幸福員工，奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營理念和“點(diǎn)滴做起，現(xiàn)在開始，徹底到位，持之以恒”的工作習(xí)慣等創(chuàng)業(yè)做事的思想理念，深入貫徹到各級(jí)干部員工思想中。君誠鋼管逐漸拋棄行業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作模式，嘗試“以銷售為龍頭，以需求為準(zhǔn)繩，按訂單定量生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式。

　　細(xì)化管理，持續(xù)推進(jìn)。不斷通過運(yùn)營參數(shù)數(shù)量化、橫縱對(duì)比、觀察思考發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的方方面面、大大小小的問題，然后分主次分階段、限定時(shí)間、落實(shí)到人，逐步解決。通過持續(xù)不斷、日積月累地發(fā)現(xiàn)和解決問題，使企業(yè)“跑冒滴漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象越來越少，管理越來越完善。

　　創(chuàng)新無限，改善無邊。我們倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐帶動(dòng)創(chuàng)新和改善。目前，擁有3項(xiàng)國家專有技術(shù)和17項(xiàng)國家專利技術(shù)。持續(xù)創(chuàng)新和改善，推進(jìn)了公司節(jié)能降耗，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，開發(fā)創(chuàng)新了鋼管新品種，改善了工作環(huán)境，增強(qiáng)了生產(chǎn)安全性。

　　記者：君誠集團(tuán)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)支撐情況？

　　郭建君：人才永遠(yuǎn)是企業(yè)競(jìng)爭之本，這方面，我們的做法是，建設(shè)人才梯隊(duì)，并形成體系。盡管集團(tuán)各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)品類有差別，但根據(jù)組織任務(wù)為各個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)了相同的組織結(jié)構(gòu)，各個(gè)企業(yè)的相同部門設(shè)置了相應(yīng)的職位。這些從職員到經(jīng)理的職位體系成為全集團(tuán)的人才梯隊(duì)體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了各企業(yè)內(nèi)部和各企業(yè)間的人才匹配，為內(nèi)部人才培養(yǎng)、選拔和調(diào)配創(chuàng)造了豐厚的土壤層。

　　記者：君誠集團(tuán)在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式中是如何做的？

　　郭建君：鑒于集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃基本初步成形與實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品規(guī)模已處行業(yè)前列，為響應(yīng)國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的號(hào)召，我們計(jì)劃不再投資生產(chǎn)線建設(shè)，不再投入大項(xiàng)重型固定資產(chǎn)，而將工作重心落在研究落實(shí)現(xiàn)有各項(xiàng)投入的使用效率的持續(xù)提高上。

　　集中力量抓好生產(chǎn)組織流程再造和現(xiàn)有設(shè)備的改造挖潛，在不再新增大額固定資產(chǎn)投入的前提下，實(shí)現(xiàn)單位面積、單位設(shè)備、單位人工、單位資本等產(chǎn)出不斷提升，持續(xù)提高生產(chǎn)效率。

　　組織研發(fā)抓好現(xiàn)有動(dòng)力設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新與改造，顯著降低對(duì)燃?xì)狻㈦娏?、煤炭等?dòng)力能源的單位消耗，有效降低單位產(chǎn)品的廢物排放，實(shí)現(xiàn)低碳生產(chǎn)。

　　記者：君誠集團(tuán)未來有怎樣的發(fā)展計(jì)劃？

　　郭建君：未來5年，任務(wù)主要還在于“抓質(zhì)量”，穩(wěn)定并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；在于“深挖潛”，堅(jiān)持持續(xù)深入推進(jìn)細(xì)化管理；在于“提效率”，挖掘管理效益，減少各種浪費(fèi)。我們將堅(jiān)守主業(yè)，敬業(yè)守信，努力研發(fā)和制造高質(zhì)量的各種鋼管，為聯(lián)通全世界輸送服務(wù)。