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阿里巴巴的成長(zhǎng)路徑和商業(yè)模式

  • 發(fā)布時(shí)間:2014-09-10 01:31:20  來(lái)源:科技日?qǐng)?bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  阿里巴巴集團(tuán)是當(dāng)前中國(guó)最大網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng),也是中國(guó)最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。由于其獨(dú)特且有預(yù)見(jiàn)性的戰(zhàn)略眼光,及在模式上的持續(xù)創(chuàng)新力,使其在成立后僅用幾年的時(shí)間就由一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

  阿里初期的商業(yè)布局多為水到渠成,隨著2003年淘寶上線以來(lái)的快速發(fā)展,在線支付的安全問(wèn)題日漸突出,為了解決中國(guó)市場(chǎng)誠(chéng)信問(wèn)題,阿里于2004年推出第三方支付產(chǎn)品支付寶,涉足互聯(lián)網(wǎng)金融,依托海量交易及電商的獨(dú)特場(chǎng)景,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持一家獨(dú)大的局面。2007年,阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司在香港聯(lián)交所上市,充沛的資本資源推動(dòng)阿里步入高速發(fā)展階段。隨著阿里平臺(tái)中小企業(yè)賣家資源的沉淀積累,及激增的業(yè)務(wù)量,軟件、阿里云、中小企業(yè)融資、物流等電商服務(wù)類業(yè)務(wù)相繼應(yīng)運(yùn)而生,阿里巴巴的發(fā)展戰(zhàn)略逐漸向電商服務(wù)端轉(zhuǎn)移,至此阿里以電商為核心的生態(tài)閉環(huán)初具雛形。

  阿里巴巴除了深耕電商產(chǎn)業(yè)鏈建造閉環(huán)生態(tài)、開(kāi)發(fā)賣家資源外,充分利用其在金融、技術(shù)、廣告等領(lǐng)域的資源及經(jīng)驗(yàn),融會(huì)貫通,十余年用戶行為及交易數(shù)據(jù)資源的積累是其未來(lái)業(yè)務(wù)跨界擴(kuò)張的原動(dòng)力。2012年,阿里提出“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略精準(zhǔn)卡位,一方面深化對(duì)中小企業(yè)的增值服務(wù),一方面積極尋找跨界業(yè)務(wù)結(jié)合點(diǎn),挖掘買家資源,撬動(dòng)消費(fèi)者市場(chǎng)。通過(guò)數(shù)十起橫向收購(gòu),阿里的觸角已深入娛樂(lè)、金融、生活服務(wù)、醫(yī)療等多個(gè)與消費(fèi)者息息相關(guān)的領(lǐng)域,以數(shù)據(jù)為核心的多元化大生態(tài)正在形成。(安吉)

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