在廈門(mén)的行程，徐波安排得極為緊湊。他的行程很形象地表現(xiàn)出跨境電商這個(gè)行業(yè)的特色——一秒鐘恨不得掰成兩半用。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方B2B電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商和著名電子商務(wù)平臺(tái)的負(fù)責(zé)人，徐波講起跨境貿(mào)易中的“內(nèi)幕”與未來(lái)發(fā)展之路，講得頭頭是道。

　　10%，這個(gè)數(shù)字是世界加工廠中國(guó)的制造業(yè)在跨境貿(mào)易中所能獲得的毛利率，低得可憐。實(shí)際上，“50%-70%的利潤(rùn)被中間商賺取?！毙觳ㄕf(shuō)，雖然看似不公平，但在傳統(tǒng)的跨境貿(mào)易中，由于下游客戶(hù)信息不透明，渠道庫(kù)存始終不平衡等原因，中間商需要為廠商解決終端客戶(hù)維護(hù)、市場(chǎng)分析、跨國(guó)物流服務(wù)、終端配送服務(wù)、甚至庫(kù)存、退換貨、海關(guān)通關(guān)等等一系列的復(fù)雜問(wèn)題，它的價(jià)值決定了利潤(rùn)。

　　雖然利潤(rùn)低，但由于物美價(jià)廉，中國(guó)制造依然牢牢占據(jù)海外市場(chǎng)十幾年?！?0年前，我到美國(guó)、日本的超市，里面都是中國(guó)產(chǎn)品，我喜歡找找不是中國(guó)制造的產(chǎn)品。最近幾年，去國(guó)外超市，我就發(fā)現(xiàn)情況發(fā)生了變化?！毙觳ㄕf(shuō)，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)移，中國(guó)制造已經(jīng)不再占據(jù)外國(guó)超市的地盤(pán)，相反，越來(lái)越多其他發(fā)展中國(guó)家替代中國(guó)生產(chǎn)那些低端的產(chǎn)品。這樣的變化，將讓中國(guó)的制造業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩、制造空心化、產(chǎn)業(yè)鏈斷裂、資本泡沫等一系列問(wèn)題，甚至?xí)屩袊?guó)近30多年形成的工業(yè)體系、正在上升的質(zhì)量體系、正在形成的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)體系停滯。

　　在沖擊下，中國(guó)中小企業(yè)如何更便捷更低成本地通過(guò)跨境貿(mào)易服務(wù)新模式進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，以繼續(xù)保持和占領(lǐng)市場(chǎng)？這值得摸索。徐波認(rèn)為，由于發(fā)展時(shí)間短以及時(shí)代變化，中國(guó)無(wú)法模仿此前其他國(guó)家企業(yè)借助FDI（外商直接投資），在目標(biāo)國(guó)設(shè)廠從而進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的做法。而想要直接進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，不僅需要人才，也需要對(duì)當(dāng)?shù)匚幕褪袌?chǎng)的認(rèn)識(shí)和分析，而這正是普通中小企業(yè)所缺乏的。

　　這時(shí)候應(yīng)該有一個(gè)這樣的平臺(tái)或者企業(yè)，來(lái)幫助國(guó)內(nèi)中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，解決這樣的問(wèn)題。這是徐波認(rèn)為的跨境貿(mào)易服務(wù)的戰(zhàn)略意義。“但這樣的平臺(tái)在中國(guó)十分缺失?！毙觳ㄕf(shuō)，甚至有了這樣的企業(yè)和平臺(tái)，跨境貿(mào)易模式也仍不清晰，大家還在不斷地摸索當(dāng)中。不過(guò)，他對(duì)所處的新興行業(yè)充滿(mǎn)信心:三年后，新的跨境貿(mào)易模式將變得非常清晰，有了這樣的平臺(tái)，企業(yè)就能形成規(guī)模效應(yīng)，無(wú)論通過(guò)電商還是線(xiàn)下的模式進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)，都將有利于出口，“中國(guó)制造中心才能變成中國(guó)質(zhì)量中心，進(jìn)而變成中國(guó)設(shè)計(jì)中心?！?/p>

　　(文/本報(bào)記者 卓悅佳圖/本報(bào)記者 陳立新)