原標(biāo)題：國企“不送禮”的日子怎么過：市場自有其力量

　　中交第二公路勘察設(shè)計研究院有限公司，是位于湖北的一家央企。近日，該單位職工胡某自爆南京項目部的一份“送禮清單”：“送禮對象從局長、副局長、科長、到鎮(zhèn)村干部……根據(jù)職務(wù)高低，分別贈送了2000元至1萬元不等的禮金或購物卡?！蹦壳?，南京市相關(guān)部門已對此展開調(diào)查，而爆出此事的胡某被單位同事罵作“叛徒”。(見9月3日《法治周末》)

　　或許是“叛徒”這個詞太具沖擊性了，所以輿論大多集中到了這里。其實，這只是該單位南京項目部辦公室一位工作人員的表態(tài)，不能代表單位所有人的想法，更不能說明大環(huán)境不希望改進(jìn)作風(fēng)、懲治腐敗。

　　倒是胡某本人的一句話值得關(guān)注。他說，“我揭開了行業(yè)的潛規(guī)則，在這個圈子里已經(jīng)很難立足了?！边@話的要害在于兩點，一是這個行業(yè)有送禮的潛規(guī)則；二是如果不能打破這個潛規(guī)則，胡某可能很難立足。

　　從一些跡象來看，這個潛規(guī)則恐怕是存在的。比如該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司提倡“自然經(jīng)營”、“感情經(jīng)營”、“品牌經(jīng)營”。其中“感情經(jīng)營”取得別人信任，盡量不要去行賄受賄，一些“禮尚往來”還是可以的——換句話說，該單位將“送禮清單”定義成了“禮尚往來”。但按照中央八項規(guī)定的要求，這樣的說法顯然難以成立。這也意味著，國企進(jìn)入了“不能送禮的日子”。

　　接下來的問題是，國企不能送禮的日子怎么過？雖然人們可以講出很多大道理，比如說靠技術(shù)、品牌形成的競爭力去搶占市場，靠誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)去贏得客戶，但人們同樣不能否認(rèn)，這個市場有許多說不清道不明的東西；有一些人就是認(rèn)潛規(guī)則；有一些人正是靠潛規(guī)則成為“人才”，進(jìn)而混得風(fēng)生水起。

　　市場自有“市場的力量”，一個企業(yè)的最終勝出必然靠誠信經(jīng)營、過硬技術(shù)。也正是基于這一點，我們認(rèn)為國企必須做出表率，帶頭過“不送禮的日子”，靠市場的力量贏得競爭。同時要提醒方方面面，正視“劣淘汰”的問題。如果國企由于不送禮拿不到業(yè)務(wù)，而有些企業(yè)卻靠送禮拿到了大量訂單，最后，市場必然要出問題。

　　基于這樣的考慮，“不送禮的日子”，應(yīng)該成為所有人的日子。換句話說，不僅國企不能送禮，其他企業(yè)也不能送禮。這需要從兩方面入手，一方面就收禮而言，禮雖有大小，但只要伸手就應(yīng)該被捉；另一方面就送禮而言，送禮多少都應(yīng)該受到相應(yīng)懲處，不能出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚。讓國企和民企都到陽光下來競爭，才會風(fēng)清氣正，才能防止劣幣驅(qū)逐良幣。(毛建國)