“我們專門研究后發(fā)現(xiàn)，世界500強企業(yè)絕大部分發(fā)展到一定程度和規(guī)模后，都會選擇多元化戰(zhàn)略，對恒大也是這樣。恒大的規(guī)模、團隊、品牌，如果不走多元化戰(zhàn)略，會失掉很多發(fā)展機會。”在今年8月份恒大的中期業(yè)績發(fā)布會上，恒大地產(chǎn)集團董事局主席許家印這樣表示。

　　對于如何選擇要進入的領域，許家印稱，“恒大進入哪些新產(chǎn)業(yè)，多快進入？要根據(jù)市場抓機遇?；蛟S是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，乳業(yè)、畜牧業(yè)，或許很快就會有恒大糧油和恒大嬰幼兒配方奶粉等新產(chǎn)品，確定后將很快公布。同時，這里也第一次對外宣布，恒大明年要躋身世界500強。在世界500強評比的營業(yè)額等主要指標上，恒大還是很有信心的?！?

　　實際上，自推出恒大礦泉水后，許家印便加快了恒大集團的多元化建設，今年以來更是宣布要進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧三大集團也相繼成立。可以說，許家印正在全力打造一個多元化的恒大“帝國”，而在強大地產(chǎn)業(yè)務的支撐下，目前恒大在上述多個領域的發(fā)展也是頗為順利。其中恒大糧油訂貨會訂貨金額119億元，開創(chuàng)訂貨會全球規(guī)模最大、訂單金額最高、影響最大、品牌最強的行業(yè)紀錄。

　　此外，嚴格管理體系和強大的執(zhí)行能力也是恒大實施多元化發(fā)展的底氣。即便是身居公司副總裁之位的高層，對于公司的各項要求也絲毫不敢懈怠，據(jù)說公司某位五六十歲的副總裁因犯錯，曾當著集團幾千人痛哭流涕作檢討，其他員工對于許家印的指示更是不敢造次，從而造就了恒大超強的執(zhí)行力。

　　堅持多元化布局

　　17年前，許家印一手創(chuàng)建恒大地產(chǎn)集團，之所以將企業(yè)命名為恒大，許家印解釋為，“恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大?！?

　　而在房地產(chǎn)步入“白銀時代”的當下，想要企業(yè)既恒且大，只靠房地產(chǎn)這“一條腿”，顯然很快就會觸及行業(yè)的天花板，難以繼續(xù)高速擴張。因此，多元化發(fā)展也就成了許家印把企業(yè)繼續(xù)做大的唯一出路。

　　許家印表示，在美國最大的5000家工業(yè)企業(yè)中，有94%的企業(yè)從事企業(yè)多元化戰(zhàn)略，通用、三星、西門子、杜邦、長江實業(yè)等世界500強企業(yè)，都是多元化戰(zhàn)略的成功實施者。他還舉例稱，“美國通用公司，1878年成立，距今已有近140年的歷史，最開始是做電力設備，20年后進人醫(yī)療行業(yè)，30年后開始做家用電器和工業(yè)設備，后來還涉及金融和電子商務領域等，目前通用總資產(chǎn)6000多億美元，年銷售額1500多億美元；再比如韓國三星，創(chuàng)立于1938年，剛開始做貿(mào)易出口，六十年代末開始制造黑白電視等家用電器，接下來又進人了重工業(yè)、石化、能源、交通、航天等諸多領域，目前三星總資產(chǎn)5000多億美元?！?

　　而相比于萬科、萬達這些在房地產(chǎn)主業(yè)的基礎上，向房地產(chǎn)相關產(chǎn)業(yè)鏈延伸的發(fā)展方式，恒大多元化的觸角伸的更遠更大。

　　除地產(chǎn)業(yè)務外，恒大首先進入的是文體產(chǎn)業(yè)。2009年，恒大出資2000萬元，注冊成立了中國首家真正職業(yè)化女排排球俱樂部，并高薪請來了郎平及多位國手加盟，品牌影響力開始擴散到地產(chǎn)圈以外，隨后的2010年，在許家印的拍板下，恒大又以1億元接手了跌入谷底的廣州足球隊。而正是這一決定，帶給了恒大及許家印本人難以估量的回報?？梢哉f，恒大能有今天的影響力，與恒大足球隊取得的成功密不可分。

　　尤其是今年，恒大以足球這一平臺，成功聯(lián)姻馬云的阿里巴巴集團，不但成功解決了球隊今后的投入問題，恒大旗下越來越多產(chǎn)品的銷售顯然也可以搭上這家電商巨頭的順風車，目前包括恒大冰泉等業(yè)務線已經(jīng)實現(xiàn)與阿里旗下天貓打通運營。而據(jù)許家印透露，下一步恒大一方面將為足球俱樂部引入20家合作伙伴，每家占股2%，投資8000萬元，總計可以引入16億元資金，加上此前擁有的14億元資金，俱樂部可以動用投資資金達到30億元。未來將通過這30億元的多渠道投資，為俱樂部積累可以持續(xù)的運營資本，目前合作伙伴的引入已經(jīng)正式進入篩選階段。

　　同時，在去年亞冠決賽登頂之際，恒大順勢推出了品牌礦泉水，正式進軍快消行業(yè)。目前，恒大冰泉位位居全國包裝水銷售增長率第一，鋪貨增長率第一。

　　此外，2010年恒大還先后進入了音樂和影視領域，其中恒大音樂更是請來了業(yè)內(nèi)頂尖操盤手宋柯?lián)味麻L，著名音樂人高曉松擔任董事音樂總監(jiān)。截至2013年底，恒大音樂已擁有2.2萬首歌曲、錄音以及MV、演唱會的版權，是國內(nèi)最大的音樂版權公司。

　　實際上，無論是恒大糧油、恒大乳業(yè)還是上述企業(yè)，都是許家印正在打造的民生產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。而這也和恒大地產(chǎn)一直堅持的民生地產(chǎn)遙相呼應。另一方面，恒大進入的農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，基本上都是老百姓生活中的必需品，其潛在購買力巨大，同時還可以產(chǎn)生巨額的現(xiàn)金流，反哺恒大的主業(yè)房地產(chǎn)。

　　恒大方面曾表示，公司的民生住宅以高性價比滿足剛需；恒大冰泉則以世界頂級品質(zhì)改善老百姓飲水健康；恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧以放心產(chǎn)品保障餐桌安全；恒大體育刷新足壇歷史，擴大中國足球人口；恒大文化產(chǎn)業(yè)以高質(zhì)低價豐富老百姓精神生活。

　　贏在戰(zhàn)略

　　今年8月2日，恒大集團半年工作會議上，許家印不但首次在內(nèi)部會議上提出恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略，還宣布恒大正式進入“多元+規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略階段，確定2015年開始的集團第七個“三年計劃”主題為“夯實基礎、多元發(fā)展”。

　　而在這次工作會議上，許家印還表示，判斷一個企業(yè)的未來走向，最重要的是辨明歷史方位，把握發(fā)展大勢。在回顧總結恒大這十七年發(fā)展時，會發(fā)現(xiàn)恒大的成功之處是贏在戰(zhàn)略。正因為有了前瞻、科學、正確、有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才成就了今天的恒大。

　　據(jù)悉，恒大的第一個戰(zhàn)略階段即1997年到2004年，是“規(guī)模取勝”的戰(zhàn)略階段；2004年到2007年公司步入第二個戰(zhàn)略階段，即“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過渡階段；從2007年到現(xiàn)2014年，公司進人第三個戰(zhàn)略階段，即“規(guī)模+品牌”標準化運營戰(zhàn)略階段。

　　而每個階段的戰(zhàn)略模式，都是許家印仔細分析市場環(huán)境及后市發(fā)展的趨勢后得出的結果。同時，許家印曾表示，一個企業(yè)要發(fā)展，發(fā)展的理念極其重要。如果理念不能根據(jù)市場形式改變，那么就實施不了戰(zhàn)略，公司也可能早就在商戰(zhàn)中被擊敗。

　　此外，恒大強大的執(zhí)行能力也是公司能夠走到今天的關鍵原因。

　　超強執(zhí)行力

　　許家印在其自傳中曾透露，在從武漢科技大學冶金系畢業(yè)后，其在河南舞陽鋼鐵公司工作了10年，歷任工人、車間主任、廠長。彼時，許家印便以管理嚴格著稱，其在工作時發(fā)現(xiàn)了數(shù)百個管理漏洞，并針對性地制定了流程標準“生產(chǎn)管理 300 條”。而為了杜絕值班人員打瞌睡等陋習，許家印又發(fā)明“150 度考核法”，值班人員身體打開幅度超過 150 度即定性為上班睡覺，要接受罰款。

　　而在成立恒大地產(chǎn)集團后，其也一直堅持“緊密型集團化管理模式”，即公司運營中的重大事項都由集團進行統(tǒng)一管理。用許家印自己的話說，“有了這個管理模式，恒大用一年的時間能做完十年的工作量。”而這種對各分公司的垂直化管理，也保證了恒大全國化擴張中不走彎路、規(guī)避風險、節(jié)省成本和最終的標準化運營，當然也保證了許家印的絕對權威。

　　同時，許家印還親自起草了一本厚厚的《恒大學習資料》，員工人手一冊，其中有幾萬條規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋了吃穿住用行。

　　據(jù)記者了解，恒大有規(guī)定，許家印的電話要是響三聲沒人接，便會罰款2萬元。傳聞某副總裁洗澡時候，讓妻子在邊上拿著電話，生怕錯過老板電話。而恒大員工開會，遲到一分鐘罰款500元，遲到兩分鐘罰款1000元，以此累計。并且，公司有時開會的時間更是“離譜”，“工作狂”許家印經(jīng)常深夜凌晨打電話召集開會，而有些人甚至是夜里12點才剛剛下班，并且開完會一早8點還要正常上班。以至于公司總部大樓經(jīng)常是徹夜燈火通明。

　　有恒大員工曾表示，他們幾乎沒有一天能正點下班，有時候下班時間一到，領導通知開會，不到10點會議是結束不了的，對此他們習以為常。據(jù)悉，恒大普通員工每周工作時間超過60小時，中層超過80小時，高層超過90小時，許家印本人的工作時間則更長。

　　不過，嚴格管理和高強度的工作狀態(tài)，也造成了恒大的超強執(zhí)行力，以恒大北京分公司為例，彼時恒大在下午拿下了其在北京的第一塊土地后，晚飯之前幾個管理層便開始討論選派哪些員工到北京工作，當晚九點，北京公司第一次全體會議正式召開。而這也正是恒大能在短時期內(nèi)大規(guī)模擴張，并成功涉足到如此多領域的一個重要原因。