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我市開(kāi)展為期五年工程質(zhì)量提升行動(dòng)

  • 發(fā)布時(shí)間:2014-09-05 14:32:07  來(lái)源:深圳特區(qū)報(bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  深圳特區(qū)報(bào)訊 為全面提升工程質(zhì)量水平,市住房和建設(shè)局決定在全市開(kāi)展為期五年的工程質(zhì)量提升行動(dòng),重點(diǎn)采取“4大創(chuàng)新”共23項(xiàng)舉措,打造一批精品工程,建筑質(zhì)量通病得到逐步解決,住宅性能不斷提升,質(zhì)量投訴率明顯下降,人民群眾對(duì)工程質(zhì)量滿(mǎn)意度明顯提升。

  按照全市質(zhì)量強(qiáng)市工作的總體安排,結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嶋H,市住房和建設(shè)局重點(diǎn)采取“4大創(chuàng)新”共23項(xiàng)舉措,全面提升我市工程質(zhì)量。

  將前海打造成國(guó)際水準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程樣板區(qū),創(chuàng)新工程質(zhì)量理念和文化。弘揚(yáng)“質(zhì)量第一”的理念,在全行業(yè)大力營(yíng)造“質(zhì)量成就未來(lái)”、“優(yōu)質(zhì)為榮、劣質(zhì)為恥”的質(zhì)量理念。

  積極發(fā)揮政府投資工程在質(zhì)量提升工作中的表率作用。切實(shí)轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量理念,實(shí)現(xiàn)由側(cè)重工程建設(shè)階段質(zhì)量向勘察設(shè)計(jì)、建造、使用與維護(hù)的全壽命周期質(zhì)量轉(zhuǎn)變,由政府強(qiáng)制向企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)管理轉(zhuǎn)變,由偏重結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)管向綜合反映適用性、安全性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性的綜合品質(zhì)監(jiān)管轉(zhuǎn)變。

  提升深圳工程質(zhì)量品牌影響力。大力倡導(dǎo)“質(zhì)量就是信用”的建設(shè)文化,引導(dǎo)企業(yè)以質(zhì)取勝,實(shí)行長(zhǎng)期的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。扶持建筑企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“深圳知名品牌”、“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”和國(guó)家、省級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)。支持深圳裝飾、設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)、智能建筑等行業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,做大做強(qiáng),使“深圳建設(shè)”成為全國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的閃亮名片。在前海合作區(qū)先行先試,探索建筑工業(yè)化、工程項(xiàng)目管理、BIM技術(shù)運(yùn)用、智慧城市、綠色施工等多項(xiàng)試點(diǎn),努力將前海建成具有國(guó)際水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程樣板區(qū)。

  全面推廣首席質(zhì)量官制度

  創(chuàng)新工程質(zhì)量管理體系,包括突出強(qiáng)化建設(shè)主體質(zhì)量責(zé)任,充分發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)龍頭作用;創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,大力推行工程總承包、BOT等項(xiàng)目管理模式,推行設(shè)計(jì)施工一體化管理模式,推進(jìn)管理模式的多元化、市場(chǎng)化。

  發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,加強(qiáng)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信建設(shè)。

  推廣首席質(zhì)量官制度,鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)設(shè)立首席質(zhì)量官,對(duì)企業(yè)質(zhì)量安全承擔(dān)“第一責(zé)任”。由首席質(zhì)量官負(fù)責(zé)對(duì)建材進(jìn)場(chǎng)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行檢查把關(guān),主持質(zhì)量考核,行使質(zhì)量安全“一票否決”權(quán),開(kāi)展各種質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)。力爭(zhēng)3年內(nèi)在100家以上勘察設(shè)計(jì)、建筑、施工、監(jiān)理企業(yè)推廣“首席質(zhì)量官”,定期組織首席質(zhì)量官培訓(xùn),設(shè)立建筑業(yè)首席質(zhì)量官人才庫(kù)。

  在我市東、西兩翼建立海砂淡化處理基地和供應(yīng)市場(chǎng),從源頭上嚴(yán)把建筑用砂質(zhì)量關(guān),力爭(zhēng)三年內(nèi)打造10個(gè)綠色攪拌站。將預(yù)拌混凝土(包括預(yù)拌砂漿)的生產(chǎn)監(jiān)管實(shí)行屬地化管理。

  落實(shí)建設(shè)單位檢測(cè)主體責(zé)任,強(qiáng)化第三方機(jī)構(gòu)獨(dú)立檢測(cè)作用,加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理,建立自動(dòng)采集檢測(cè)數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng),規(guī)范工程檢測(cè)行為。

  實(shí)施“魯班人才”計(jì)劃,加大財(cái)政投入,用5年時(shí)間培育1萬(wàn)名經(jīng)人力資源部門(mén)認(rèn)證的高素質(zhì)、高技能建筑“藍(lán)領(lǐng)”。平安卡覆蓋率由95%提高到100%,建立建筑工人信息庫(kù)。2014年底建成深圳市建筑技能培訓(xùn)中心項(xiàng)目,加快建成我市建筑勞務(wù)工技能實(shí)操訓(xùn)練基地。鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)辦勞務(wù)工學(xué)校、職工夜校,努力培養(yǎng)一批相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

  新建建筑100%執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)

  創(chuàng)新工程質(zhì)量科技。全面推行綠色建筑,大力推廣綠色設(shè)計(jì)、綠色施工、綠色建材,深入實(shí)施《深圳市綠色建筑促進(jìn)辦法》,新建建筑100%執(zhí)行建筑節(jié)能和綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。打造100個(gè)較高等級(jí)的綠色建筑、10個(gè)綠色園區(qū)和2個(gè)綠色城區(qū),通過(guò)加強(qiáng)國(guó)際合作等舉措培育10家以上龍頭綠色建筑企業(yè)、知名品牌,努力使深圳成為具有國(guó)際影響力的綠色建筑之城。

  推進(jìn)建筑工業(yè)化,逐年提高大中型工程工業(yè)化覆蓋率。以保障性住房、大型公建等為突破口,在20個(gè)以上工程項(xiàng)目實(shí)施建筑工業(yè)化示范項(xiàng)目試點(diǎn)。編制建筑工業(yè)化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),培育建筑工業(yè)化市場(chǎng)。

  將標(biāo)準(zhǔn)化作為工程建設(shè)的基礎(chǔ),通過(guò)制度、規(guī)范、管理的標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)建筑從業(yè)人員行為標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)及實(shí)體施工標(biāo)準(zhǔn)化。在建設(shè)工程全過(guò)程實(shí)施樣板引路,力爭(zhēng)工地樣板引路覆蓋率達(dá)到90%以上,其中保障房項(xiàng)目達(dá)到100%。

  在工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域鼓勵(lì)推廣BIM技術(shù),力爭(zhēng)5年內(nèi)BIM技術(shù)在大中型工程項(xiàng)目覆蓋率達(dá)到10%。

  推廣建筑廢棄物綜合利用,在城市更新項(xiàng)目、政府工程中率先推廣南科大建筑廢棄物綜合利用模式,力爭(zhēng)5年內(nèi)建筑廢棄物綜合利用率達(dá)到60%,促進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域節(jié)能減排工作。

  實(shí)行政府工程質(zhì)量“一票”否決制

  創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)一步完善政策制度,形成有利于工程質(zhì)量提升的氛圍。同時(shí)提升工程質(zhì)量監(jiān)管效能,推動(dòng)市、區(qū)工程建設(shè)監(jiān)管體系改革,逐步實(shí)現(xiàn)層級(jí)化、屬地化監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全和文明施工水平的持續(xù)提高。

  推進(jìn)政府工程管理模式創(chuàng)新,發(fā)揮政府工程在創(chuàng)建“深圳質(zhì)量”方面的引領(lǐng)示范作用,具體包括:創(chuàng)新前期工作管理、創(chuàng)新政府工程招標(biāo)模式、創(chuàng)新政府工程材料設(shè)備管理模式、創(chuàng)新政府工程從業(yè)人員管理模式等。在政府工程質(zhì)量監(jiān)管模式創(chuàng)新方面,試點(diǎn)推行專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目管理公司參與政府工程管理,建立政府工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系,強(qiáng)化合同約束機(jī)制,完善履約評(píng)價(jià)制度,實(shí)行政府工程質(zhì)量“一票”否決制、末位淘汰制;引入第三方機(jī)構(gòu),不定期開(kāi)展質(zhì)量檢查、評(píng)估和驗(yàn)收;建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的工作機(jī)制。

  此外,還將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)民生工程的質(zhì)量和地下管線工程質(zhì)量安全監(jiān)管,加強(qiáng)工程安全和文明施工管理等。

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