□ 本報(bào)記者 項(xiàng) 錚

　　■給力產(chǎn)學(xué)研

　　2012年，美敦力購(gòu)買先健科技19.0%的股權(quán)，今年7月28日，美敦力公司與先健公司宣布擴(kuò)大戰(zhàn)略合作，雙方將共同在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)心臟起搏器。據(jù)了解，此次合作與以往不同，美敦力將向先健提供先進(jìn)的技術(shù)支持，而生產(chǎn)的產(chǎn)品以先健為品牌。

　　先健靠什么領(lǐng)先

　　以往，跨國(guó)醫(yī)療巨頭與國(guó)內(nèi)醫(yī)療企業(yè)合作的模式大多是并購(gòu)為主，實(shí)質(zhì)性的合作很少。一些跨國(guó)藥企如默沙東等，雖然在國(guó)內(nèi)建工廠，但大多以包裝為主，幾乎不建生產(chǎn)藥品的工廠。

　　“因?yàn)槲覈?guó)本土醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在某種程度上講，跨國(guó)藥企沒(méi)必要在國(guó)內(nèi)建廠，只要到國(guó)內(nèi)賣就可以了，”先健科技首席執(zhí)行官趙亦偉日前在深圳接受科技日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示，“如果國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械研發(fā)創(chuàng)新能力不提高的話，跨國(guó)企業(yè)不會(huì)將技術(shù)分享給中國(guó)公司，只有我們強(qiáng)大了，讓跨國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有雙方的平等合作?！?/p>

　　十幾年前，先健公司以研發(fā)先心病封堵器起家，迄今已經(jīng)成為先天性心臟病介入治療領(lǐng)域全球第二大供應(yīng)商、中國(guó)介入醫(yī)療器械研制領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　此次與美敦力合作，美敦力將提供技術(shù)、培訓(xùn)和支持，雙方在深圳聯(lián)合生產(chǎn)心臟起搏器，起搏器以先健為品牌，未來(lái)利用先健在中國(guó)市場(chǎng)的銷售渠道銷售。

　　“不可否認(rèn)，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械與跨國(guó)藥企相比仍然有差距，”趙亦偉坦言，“醫(yī)療器械行業(yè)科技含量高，專業(yè)壁壘嚴(yán)，靠自己埋頭苦干提高創(chuàng)新能力很難。此次合作對(duì)先健最重要的是，美敦力將手把手教我們提升技術(shù)，提升品質(zhì)，培養(yǎng)人才，這些，僅靠自己逐漸探索恐怕需要很長(zhǎng)時(shí)間，借助外力，向別人學(xué)習(xí)會(huì)大大縮短時(shí)間?！?/p>

　　讓國(guó)人用得起先進(jìn)設(shè)備

　　“作為醫(yī)療器械行業(yè)的企業(yè)家，我有夢(mèng)想、有抱負(fù)?！壁w亦偉的抱負(fù)不是小富即安，不滿足于跟在跨國(guó)醫(yī)療器械身后賺點(diǎn)小錢，“國(guó)內(nèi)高端醫(yī)療器械基本是進(jìn)口產(chǎn)品，這是國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械界的恥辱。有抱負(fù)的企業(yè)家，應(yīng)該思考中國(guó)醫(yī)療器械的出路在哪里，應(yīng)該思考在不犧牲質(zhì)量前題下，生產(chǎn)讓中國(guó)的基層醫(yī)院買得起，中國(guó)的老百姓用得起的醫(yī)療器械?！?/p>

　　入行幾十年的趙亦偉，看到過(guò)一些陷于貧困的人拿著幾百元錢到醫(yī)院尋求治療，看到很多人用不起高昂的進(jìn)口醫(yī)療器械貽誤治療時(shí)機(jī)，除了心酸和盡量爭(zhēng)取慈善捐助之外沒(méi)有其他辦法。

　　“解決他們的問(wèn)題是中國(guó)人要掌握醫(yī)療器械的核心技術(shù)，降低醫(yī)療器械價(jià)格，讓它變得公平、可及?！壁w亦偉離開跨國(guó)醫(yī)療器械公司，投入先健科技，為這一目標(biāo)奮斗。

　　先健一直是中國(guó)醫(yī)療器械科技騰飛的領(lǐng)軍企業(yè)，但是必須承認(rèn)的事實(shí)是，與跨國(guó)醫(yī)療器械巨頭相比還有很大差距。先健選擇了被跨國(guó)醫(yī)療器械巨頭收購(gòu)。“有些人對(duì)我們的做法有爭(zhēng)議，認(rèn)為我們把中國(guó)的好企業(yè)給了外國(guó)人”，趙亦偉解釋說(shuō)，“事實(shí)上，即使不和外企合作，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)的質(zhì)量也在上升。但是閉門造車太慢了，要成為世界級(jí)醫(yī)療企業(yè)，我們?yōu)榇藠^斗多年，選擇以‘空間換技術(shù)’，可以讓醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)騰飛提前很多年?！?/p>

　　趙亦偉認(rèn)為，“我們將共同開發(fā)針對(duì)特定市場(chǎng)的產(chǎn)品，有美敦力的先進(jìn)技術(shù)，不犧牲質(zhì)量的情況下，我們研發(fā)生產(chǎn)適合國(guó)人使用的產(chǎn)品。未來(lái)我們借助美敦力的優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品打入美國(guó)市場(chǎng)，讓中國(guó)制造的醫(yī)療器械行銷全球，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械的真正騰飛?！?/p>

　　美敦力致力創(chuàng)新技術(shù)本土化

　　美敦力是跨國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)巨頭，在心臟起搏器、支架產(chǎn)品等領(lǐng)域占據(jù)制高點(diǎn)，創(chuàng)新能力居全球前列。

　　2008年前，美敦力一直奉行穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，近幾年，美敦力在中國(guó)實(shí)行本土化策略，在國(guó)內(nèi)建生產(chǎn)線，在中國(guó)持續(xù)并購(gòu)、與本土企業(yè)合作，在進(jìn)入中國(guó)高端醫(yī)療器械市場(chǎng)的同時(shí)，力求生產(chǎn)適合中國(guó)市場(chǎng)的醫(yī)療器械產(chǎn)品，逐漸進(jìn)入基層醫(yī)療市場(chǎng)。此次與先健合作，就是美敦力抓住機(jī)會(huì)，借助國(guó)內(nèi)產(chǎn)品本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)基層醫(yī)療市場(chǎng)的嘗試。

　　對(duì)于雙方的合作，美敦力顯示出國(guó)際醫(yī)療器械巨頭的氣量與實(shí)力，“我們和先健合作的產(chǎn)品使用先健品牌，不僅僅為了打開國(guó)內(nèi)基層市場(chǎng)，”美敦力中國(guó)區(qū)公關(guān)總監(jiān)吳偉農(nóng)坦誠(chéng)表示，“中美兩國(guó)心律失常發(fā)病率大致相同，但中國(guó)的人口總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國(guó)。然而，美國(guó)每百萬(wàn)人口中有1000人植入了心臟起搏器，在中國(guó)每百萬(wàn)人中僅有31人植入起搏器。”中國(guó)很多地區(qū)不發(fā)達(dá)，一些人享受不到優(yōu)秀的醫(yī)療產(chǎn)品，美敦力不了解國(guó)內(nèi)情況，必須和國(guó)內(nèi)企業(yè)合作，了解不發(fā)達(dá)地區(qū)患者的需求，生產(chǎn)適合中國(guó)患者的產(chǎn)品，讓他們用得起，用得上。

　　“美敦力愿意幫助國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械質(zhì)量和科研水平迅速提高，更愿意讓中國(guó)沒(méi)有條件使用上電子起搏器等優(yōu)秀的醫(yī)療器械的人們，讓正在飽受疾病的痛苦折磨的人們享受科技成果，這才是美敦力的目標(biāo)?！眳莻マr(nóng)說(shuō)。

　　“我們不僅從自身發(fā)展的目的和先健合作，我們也愿意和其他國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械公司合作，共同開拓國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)，為更多病患造福?！眳莻マr(nóng)表示。

　　據(jù)記者了解，美敦力一直致力于本土化拓展，已經(jīng)與中國(guó)其他醫(yī)療器械公司進(jìn)行了合作。

　　■鏈接

　　2014年是醫(yī)療器械行業(yè)變革的重要一年。不久前，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、工信部召開“推進(jìn)國(guó)產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備發(fā)展研討會(huì)”，提出國(guó)產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)要抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)。這給國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的迅速發(fā)展信號(hào)。中國(guó)的醫(yī)療器械企業(yè)正在以多種創(chuàng)新形式快速發(fā)展壯大。