中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 趙旺 凌彬 報(bào)道 下半年以來，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和西南地區(qū)降水較多，火電機(jī)組整體負(fù)荷率較低的影響，發(fā)耳發(fā)電公司較長(zhǎng)時(shí)間處于單臺(tái)機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)。為有效提升盈利空間，該公司由一把手牽頭，連續(xù)打出組合拳確保降煤價(jià)工作順利開展并取得了良好成效。截至目前，該公司入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比有較大降幅。

　　細(xì)化職能，明確目標(biāo)。該公司于今年2月底完成燃料“三分離”，成立燃料采購(gòu)部，主攻燃料市場(chǎng)研究；3月份以來通過對(duì)該公司周邊電煤市場(chǎng)的兩次細(xì)致調(diào)研，主動(dòng)出擊并抓住今年全省煤價(jià)下行的有利時(shí)機(jī)，對(duì)電煤采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了三輪六次調(diào)整，完成了入廠、入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的穩(wěn)步下降；通過建立煤礦信息分布圖、煤炭市場(chǎng)調(diào)研信息模型、燃料調(diào)運(yùn)及質(zhì)檢微信平臺(tái)，真正做到了煤價(jià)的可控、在控。

　　精心部署，合理管控。以月份為節(jié)點(diǎn)，與縣內(nèi)、外煤礦企業(yè)進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，確定了全年分月份、分步驟的總體戰(zhàn)略思想。在充分對(duì)電煤市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，并通過對(duì)采購(gòu)區(qū)域的優(yōu)化、采購(gòu)煤種的調(diào)整以及擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)煤種的采購(gòu)數(shù)量等措施來降低煤價(jià)。在4月份的第一輪降價(jià)過程中，采取“先外后內(nèi)、先易后難”的策略，在縣政府干預(yù)降價(jià)前完成降煤價(jià)工作。

　　轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整策略。5月份該公司及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，加大對(duì)縣內(nèi)煤礦降煤價(jià)的思想攻勢(shì)，促使煤礦主動(dòng)供煤，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“誰先降價(jià)誰先供煤”的策略，順利完成第二輪降煤價(jià)工作。在6月份的第三輪降煤價(jià)攻勢(shì)中，因六盤水市區(qū)域內(nèi)煤礦發(fā)生礦難導(dǎo)致產(chǎn)量下降，供應(yīng)量不足，該公司采取簽訂長(zhǎng)期合同的方式，實(shí)行“量與價(jià)掛鉤”的策略，在保證煤量的同時(shí)再一次降低了煤價(jià)。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)，細(xì)化摻配。該公司在降入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的同時(shí)，重點(diǎn)做好進(jìn)煤結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)采購(gòu)區(qū)電煤100%進(jìn)廠，達(dá)總采購(gòu)煤量的50%以上；合理利用現(xiàn)役的燃料管理“三大項(xiàng)目”數(shù)字化煤場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，規(guī)范煤場(chǎng)分區(qū)存煤管理，建立了配煤摻燒數(shù)學(xué)模型，通過程序控制、數(shù)據(jù)集成、實(shí)時(shí)監(jiān)控等方式，上半年累計(jì)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種幾十萬噸，直接影響標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)每噸下降數(shù)元。

　　同時(shí)，該公司已經(jīng)初步完成配煤摻燒方案的編寫工作，值長(zhǎng)將結(jié)合機(jī)組的運(yùn)行方式、設(shè)備健康情況，每日按要求發(fā)布入爐煤質(zhì)、煤量、各負(fù)荷時(shí)段上煤指令并進(jìn)行量化，配煤人員根據(jù)上煤指令進(jìn)行配煤；完善配煤摻燒的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，配煤摻燒各個(gè)環(huán)節(jié)的完成情況都將按此機(jī)制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，徹底把配煤摻燒當(dāng)成每日的例行工作來抓，以進(jìn)一步通過經(jīng)濟(jì)煤種的摻配降低煤價(jià)。

　　據(jù)悉，該公司下半年將繼續(xù)通過優(yōu)化電煤采購(gòu)結(jié)構(gòu)、完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系、規(guī)范燃料采購(gòu)流程管理等方面加強(qiáng)降煤價(jià)工作的進(jìn)展，有望實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。