用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司發(fā)布《HRP建設(shè)2.0時(shí)代》白皮書(shū)。這是繼2010年發(fā)布《HRP：醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新手段》白皮書(shū)之后，在深化公立醫(yī)院改革背景下，用友醫(yī)療在HRP領(lǐng)域的又一個(gè)創(chuàng)新思維的研究成果展示。

　　白皮書(shū)指出，隨著國(guó)家新一輪醫(yī)改政策的出臺(tái)，特別是“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案的發(fā)布，以破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)管理體制、補(bǔ)償機(jī)制、人事分配、藥品供應(yīng)、價(jià)格機(jī)制等方面的綜合改革。自2013年以來(lái)，區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)、多元化辦醫(yī)格局、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等舉措的出臺(tái)進(jìn)一步對(duì)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、醫(yī)院管理服務(wù)創(chuàng)新提出新的要求。

　　用友醫(yī)療總裁徐德林表示：“用友醫(yī)療借助26年來(lái)在ERP領(lǐng)域的理論與實(shí)踐積累，創(chuàng)造性提出了HRP建設(shè)2.0的新發(fā)展思維，推進(jìn)醫(yī)院信息化一體化建設(shè)。HRP建設(shè)在醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)樹(shù)立為‘一把手工程’，建立協(xié)調(diào)醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的，自上而下組建的HRP系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算、物資、資產(chǎn)、人力等構(gòu)建跨部門(mén)的一體化管理，并與醫(yī)院的前端系統(tǒng)一體化，通過(guò)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，建立智能數(shù)據(jù)分析決策中心的管理駕駛艙，提升醫(yī)院信息的利用價(jià)值?！?/p>

　　通過(guò)部署HRP建設(shè)2.0時(shí)代，推進(jìn)醫(yī)院信息化一體化建設(shè)，可以在以下幾個(gè)方面給醫(yī)院管理的升級(jí)帶來(lái)幫助。

　　首先，是可以消滅醫(yī)院信息系統(tǒng)的“孤島”，實(shí)現(xiàn)信息共享。由于理順了醫(yī)院部門(mén)間的協(xié)同、管理與服務(wù)，借助信息集成平臺(tái)，信息自動(dòng)完成交互，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息系統(tǒng)脈絡(luò)清晰，保證信息的完整性、一致性和可靠性。

　　其次，將醫(yī)院從財(cái)務(wù)核算走向精細(xì)化管理。經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的核心，通過(guò)一體化HRP建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物資和人員信息自動(dòng)生成和各系統(tǒng)控制單元的鉤稽，落實(shí)成本控制，建立相對(duì)應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全閉環(huán)、一致性管理。

　　第三，管理者能夠?qū)崟r(shí)掌控醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況，快速?zèng)Q策?；谝惑w化建設(shè)的HRP平臺(tái)，完成數(shù)據(jù)挖掘，通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析、預(yù)警和追溯，一方面管理者對(duì)異常指標(biāo)及時(shí)干預(yù)，另一方面對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為管理者經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策參考提供重要依據(jù)。

　　第四，能夠降低醫(yī)院成本，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)事前、事中、事后成本計(jì)劃、差異揭示、成本反饋的全過(guò)程控制，合理控制成本，同時(shí)，完善分配和激勵(lì)機(jī)制，糾正、限制不必要支出，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

　　《HRP建設(shè)2.0時(shí)代》白皮書(shū)共分為轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展模式、信息化現(xiàn)狀不足以支撐新的發(fā)展模式、醫(yī)院信息化進(jìn)入HRP建設(shè)2.0時(shí)代、醫(yī)院一體化HRP解決方案、醫(yī)療（院）集團(tuán)解決方案、平臺(tái)化時(shí)代等六大部分，并提出了HRP建設(shè)2.0時(shí)代的五大特征：業(yè)務(wù)一體化、管理全程化、應(yīng)用智能化、系統(tǒng)建設(shè)平臺(tái)化、醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化。

　　目前，作為醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理一體化平臺(tái)，用友醫(yī)療HRP已在北京協(xié)和醫(yī)院、上海新華醫(yī)院、中山大學(xué)附屬一院、西安交大附屬二院、中國(guó)醫(yī)大一院、寶雞中心醫(yī)院、湖北襄陽(yáng)市中醫(yī)院等300多家大中型醫(yī)院中得到成功應(yīng)用。（安吉）