新華網(wǎng)北京9月2日電（記者張辛欣）央企負責(zé)人待遇有多高，包括哪些方面？央企隱性福利、“軟腐敗”如何遏制？隨著《中央管理企業(yè)負責(zé)人薪酬制度改革方案》、《關(guān)于合理確定并嚴格規(guī)范中央企業(yè)負責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》兩份文件的審議通過，央企負責(zé)人待遇引發(fā)社會熱議。新興際華集團董事長劉明忠2日接受新華社記者專訪，獨家回應(yīng)上述問題。

　　一問：新興際華負責(zé)人薪酬和待遇到底是多少？

　　您的薪酬是多少？面對這個問題，劉明忠并沒有遮掩。他說，一年到手薪酬40余萬，集團總部領(lǐng)導(dǎo)2013年全年的業(yè)務(wù)招待費用83萬元。這些業(yè)務(wù)招待費用包括吃飯和住宿等。他認為，這個數(shù)字對營業(yè)收入超過2000億，利潤超過40億的新興際華來說并不算多。

　　劉明忠說：“上世紀80年代廠子里曾有過一輛凱迪拉克，價值150多萬元，是一個企業(yè)以車抵賬的產(chǎn)物。大家沒過幾天‘眼癮’，就被公司換生產(chǎn)設(shè)備抵給別的企業(yè)了?！?/p>

　　他說，在這個只有62人的集團總部機關(guān)里，領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)秘書，不配專車，各級管理人員出差、開會均乘坐公共交通工具或者打車。機關(guān)管理人員的出差補助，第一天和最后一天是每天25元，中間每天十元錢。

　　 二問：您認為央企負責(zé)人待遇有多少下調(diào)空間？

　　如劉明忠所言，新興際華的履職待遇和業(yè)務(wù)支出并不高，那么還有多少下調(diào)空間呢？

　　“每年下調(diào)5%是沒有問題的?！眲⒚髦艺f，三年前集團制定了詳細的“業(yè)務(wù)支出管理辦法”，在財務(wù)預(yù)算編制過程中，針對業(yè)務(wù)招待費、會議費等可控費用的支出安排，集團公司及所屬企業(yè)年均在上年基礎(chǔ)上下降3%至5%。在預(yù)算執(zhí)行過程中，每個人都有“天花板”并和薪酬掛鉤，超出部分或支出不合理部分在年薪中扣除。

　　劉明忠說，近年來，整個集團所屬企業(yè)的成本費用每年都以約5%的比例降低，公務(wù)車輛一項，每年能夠節(jié)省8至9萬。

　　三問：您覺得隱性福利如何遏制??？

　　“錢該不該花，我個人說了不算，得靠制度說了算。”劉明忠認為，《中央管理企業(yè)負責(zé)人薪酬制度改革方案》、《關(guān)于合理確定并嚴格規(guī)范中央企業(yè)負責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》兩份文件的出臺旨在推進現(xiàn)代企業(yè)制度和職業(yè)經(jīng)理人制度的建設(shè)，通過制度對權(quán)力進行明確的界定，實現(xiàn)集中的權(quán)力分散化、隱蔽的權(quán)力公開化。

　　“不設(shè)專車迎來送往，不搞不必要的招待宴飲，不講沒意義的浮夸排場，也不做出多進少的糊涂賬。”劉明忠說，最終，央企要做到總會計師是真正的財務(wù)“一支筆”，根據(jù)董事會決議和規(guī)章制度來簽批一切支出，即使一分錢，作為董事長、黨委書記和總經(jīng)理不簽字、也不能干預(yù)。

　　劉明忠說，集團以及二三級企業(yè)都要建立相應(yīng)的指標體系和責(zé)任機制、跟蹤和評價考核機制。指標落實到個人，對于指標的考核，一看是不是同行業(yè)費用支出較低的，二要和國內(nèi)國際相比，并在職工大會上接受職工監(jiān)督，做到述職、述廉、述學(xué)、述費用?！斑€可以通過公開賬目等方式，接受社會群眾的立體式監(jiān)督?！彼f。（完）