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2025年04月22日 星期二

工人不增加,產(chǎn)能增一倍

  • 發(fā)布時(shí)間:2014-09-02 08:34:21  來源:福建日報(bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  不走老路請外腦

  近日,記者來到位于建陽市徐市鎮(zhèn)的福建龍?zhí)┲裰破酚邢薰?,只見生產(chǎn)車間里,每一臺機(jī)器、每一名工人都在有序地忙碌著。傳送帶上,被拋光的竹砧板以每3秒鐘一塊的速度被“吐”出,之后被印上“宜家”商標(biāo),打包裝車。

  公司董事長連健昌自豪地告訴記者,今年1-7月,公司出口額同比增長1倍。

  連健昌辦公室的墻上,掛有一幅書法作品,上書“勢如破竹”。這四個(gè)字,恰好可形容龍?zhí)┕窘陙淼陌l(fā)展。

  龍?zhí)┕?010年注冊成立,2012年正式投產(chǎn),公司產(chǎn)品定位中高端市場。投產(chǎn)當(dāng)年,龍?zhí)┕揪瞳@得目前全球最流行的森林可持續(xù)經(jīng)營認(rèn)證——FSC認(rèn)證,迅速敲開歐美市場的大門,與宜家家居、德國阿爾迪等歐美家居連鎖銷售巨頭合作。

  公司產(chǎn)品的銷售不成問題,但連健昌一直在思考:如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,提高生產(chǎn)效率?

  想要擴(kuò)大產(chǎn)能,按以往招收更多工人的老辦法,顯然行不通?,F(xiàn)在企業(yè)普遍缺人,閩北地處偏僻,沒有吸引外地勞動(dòng)力的優(yōu)勢,本地勞動(dòng)力也大多外出務(wù)工,現(xiàn)有的工人都是好不容易才招來的。如果延長現(xiàn)有工人的勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度,又怕疲勞作業(yè),影響產(chǎn)品質(zhì)量。再者,額外增加的人力成本公司也吃不消。

  最終,龍?zhí)┕镜倪x擇是,進(jìn)行生產(chǎn)模式改革。2013年,龍?zhí)┕緩纳钲诤阕考瘓F(tuán)請來外腦,開始改革。

  “搞衛(wèi)生”提產(chǎn)能

  深圳恒卓集團(tuán)是一家打造“管理生態(tài)系統(tǒng)”的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、5S管理等咨詢服務(wù)。根據(jù)自身發(fā)展需要,龍?zhí)┕具x擇了恒卓集團(tuán)的現(xiàn)場管理服務(wù)。

  改革之前,恒卓集團(tuán)在龍?zhí)┕境闪⒘烁镄峦菩形瘑T會(huì),由連健昌擔(dān)任委員會(huì)主任。恒卓集團(tuán)來的“生產(chǎn)助理”鄭永杰擔(dān)任委員會(huì)辦公室經(jīng)理,他首先要做的是推行5S管理。

  5S管理是現(xiàn)場管理的前提和基

  礎(chǔ),起源于日本,包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)項(xiàng)目。

  鄭永杰要求工人們做的第一件事情,就是把不用的東西扔出去,把空間騰出來。然后,把材料、設(shè)備等有序擺放、明確數(shù)量、明確標(biāo)示。

  一開始,公司的中層干部和工人們對鄭永杰這個(gè)“外人”很反感?!拔覀冇X得他像個(gè)監(jiān)工,車間的東西怎么擺放,他都要指手畫腳。”龍?zhí)┕拒囬g主任徐建山告訴記者。

  在連健昌的支持下,鄭永杰的改革措施還是被堅(jiān)定地執(zhí)行了。這些原本被外行人看來是“搞衛(wèi)生”的措施,最后也被證明有效。

  徐建山說,以前工人要把半成品從一臺機(jī)床上抬下來,放到手推車上,運(yùn)到另一個(gè)地方,搬上另一個(gè)機(jī)床。鄭永杰僅花了幾百元,在兩臺機(jī)床之間安裝了傳送帶。就這個(gè)小改動(dòng),降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,還提高了生產(chǎn)效率。

  技改“解放”工人

  在5S管理制度不斷完善的同時(shí),龍?zhí)┕镜钠渌矫嬉苍谶M(jìn)行改革。

  連健昌介紹,比如,裁斷環(huán)節(jié)一度是龍?zhí)┕旧a(chǎn)線的瓶頸。為此,公司在引進(jìn)新設(shè)備的同時(shí),進(jìn)行了技改。一系列異型砂光自動(dòng)化設(shè)備的投用,使砂光環(huán)節(jié)占用全廠的工人份額從25%降至5%;最近,龍?zhí)┕咎刂屏擞糜趻伖庵裾璋暹吔呛退鄣拿C(jī),試用表明,這種新設(shè)備投用后可“解放”

  40至50名工人。

  通過一系列改革,在不增加工人的前提下,去年,龍?zhí)┕句N售額達(dá)500萬美元,今年上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻番,預(yù)計(jì)今年,公司的產(chǎn)能將會(huì)比去年多一倍。低成本,高質(zhì)量,龍?zhí)┕镜纳a(chǎn)和銷售形成良性循環(huán),這匹黑馬還將繼續(xù)“勢如破竹”地闖下去。

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