編者按：國以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先。不同于其他產(chǎn)業(yè)，種業(yè)是源頭性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，民族種業(yè)強大不起來，我國的糧食安全就無從談起。自2001年實施《種子法》、國內(nèi)種業(yè)市場開放以來，跨國種業(yè)公司紛紛來華開展業(yè)務(wù)、搶占市場，在帶來新品種、新技術(shù)和先進的經(jīng)營、服務(wù)理念的同時，也產(chǎn)生了不可忽視的擠出效應(yīng)，民族種業(yè)面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。

　　要想把13億人的飯碗端在中國人自己手里，就必須把種業(yè)牢牢攥在自己手中。在黨中央的高度重視下，我國民族種業(yè)吹響了奮起直追、建設(shè)現(xiàn)代種業(yè)強國的集結(jié)號。農(nóng)墾作為農(nóng)業(yè)國家隊，自然也就肩負起了強大民族種業(yè)的重任。在提出建設(shè)國際大糧商戰(zhàn)略的指引下，農(nóng)墾開始筑牢種業(yè)這一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，并在扶持種企發(fā)展壯大等方面，正不斷拿出實實在在的舉措加以推動。

　　本報記者 買天

　　近日，中國農(nóng)墾種業(yè)聯(lián)盟在黑龍江墾區(qū)建三江宣告成立。中國農(nóng)墾種業(yè)聯(lián)盟的成立，是農(nóng)墾系統(tǒng)今年實施“聯(lián)合、聯(lián)盟、聯(lián)營”三聯(lián)戰(zhàn)略，進一步保障國家糧食安全、發(fā)揮農(nóng)墾國家隊作用，以及加快打造農(nóng)墾國際大糧商行動中的一個重要舉措。用5年時間打造一個300億元市值、50億元銷售收入、10億元利潤的農(nóng)墾種業(yè)航母；打造若干個銷售收入過10億元的區(qū)域種業(yè)龍頭企業(yè)；農(nóng)墾糧食作物種子生產(chǎn)能力、加工能力、銷售能力和市場占有率達到全國份額的50%。

　　“種業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基石，是打造國際大糧商的壓艙石。成立中國農(nóng)墾種業(yè)聯(lián)盟，就是通過加強農(nóng)墾種業(yè)實力，提高農(nóng)墾作為國家農(nóng)業(yè)隊的競爭力、控制力和影響力，這是提高農(nóng)墾在整個國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟地位的必然選擇，也是整合農(nóng)墾種子行業(yè)、壯大農(nóng)墾種企實力所邁出的關(guān)鍵一步?！鞭r(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局局長王守聰說。

　　跨國種企強勢襲來

　　民族種業(yè)位勢堪憂

　　美國的孟山都、先鋒，瑞士的先正達，法國的利馬格蘭，德國的KWS、拜耳……截至目前，包括全球前10強在內(nèi)的外國種業(yè)公司陸續(xù)在華“跑馬圈地”。此外，已有20多家外商投資的合資企業(yè)和獨資企業(yè)在華開展種子業(yè)務(wù)，經(jīng)營的品種涵蓋蔬菜、花卉等經(jīng)濟作物，乃至玉米、大豆、棉花等大宗作物。

　　跨國種企的強勢進入，讓民族種業(yè)遭遇從未有過的危機感，現(xiàn)實的挑戰(zhàn)讓國內(nèi)種業(yè)界發(fā)出空前的自救吶喊。我國是人口最多的農(nóng)業(yè)大國，同時也是世界第二大種子需求國，2012年的種子市場價值超過600億元，并呈遞增之勢。如此巨大的市場需求，國外種企更是垂涎欲滴，紛紛來華圈地布局。

　　據(jù)統(tǒng)計，我國目前約95%的甜菜、50%以上的食葵、部分高端蔬菜等都是外國品種；外國玉米種子在我國市場的市場份額，已從2001年的0.13%，迅速擴大到2011年的11%，10年間擴大了80多倍……

　　當國內(nèi)種子市場被蠶食的同時，我們的種子培育研究領(lǐng)域也遭遇了不同程度的擠壓。一些育種機構(gòu)為了生存，開始發(fā)展其他主業(yè)，而種子研發(fā)則成了副業(yè)；一些育種人員也是迫于生存壓力，開始轉(zhuǎn)行另謀出路。人才是種業(yè)的基礎(chǔ)，一旦人才流失，作為農(nóng)業(yè)之基的種業(yè)，其支撐基礎(chǔ)必將岌岌可危。

　　不能只滿足于當“雞頭”

　　橫向聯(lián)合實現(xiàn)全行業(yè)突圍

　　與跨國種企相比，民族種業(yè)差距何在？差距首先表現(xiàn)在規(guī)模和實力上。盡管我國種企經(jīng)歷了幾輪的兼并重組，但我國目前的種子企業(yè)還有6000多家，而前10強所占的國內(nèi)市場份額不過15%，真正是小、散、亂；而跨國公司則是數(shù)量少但個頭大，美國孟山都公司一年的收入約占全球市場份額的五分之一。

　　而就研發(fā)能力而言，國內(nèi)種企雖然數(shù)量眾多，但有研發(fā)能力的不過百來家；前50強每年的研發(fā)投入總計不足20億元人民幣，而孟山都公司一年的研發(fā)投入就超過10億美元。

　　“這樣的現(xiàn)象在農(nóng)墾種企中也是存在的。大家都只愿意當‘雞頭’，不愿當‘鳳尾’，盡管各自的小日子過得還可以，但實力和規(guī)模卻很小。盡管如此，卻都不愿抱團發(fā)展，不愿與其他企業(yè)聯(lián)手，生怕誰吃了誰?！蓖跏芈斦f，農(nóng)墾種企一定要改變這種思維，通過橫向聯(lián)合，變各自為戰(zhàn)為集體協(xié)作，變單打獨斗為集團作戰(zhàn)。因此，通過成立中國農(nóng)墾種業(yè)聯(lián)盟，就是想把小、散、亂的農(nóng)墾種企聚合在一起，統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一聲音，在與跨國種企的競爭中先邁出第一步。

　　那么在種子選育領(lǐng)域又是什么形勢？“相同領(lǐng)域的眾多課題組也幾乎都是各自為戰(zhàn)，信息、成果很難共享，導(dǎo)致重復(fù)研究，育種效率低下?！鞭r(nóng)業(yè)部種子局副局長廖西元說，品種選育是低概率事件，要想從海量資源中尋找有利種質(zhì)，從海量組合中篩選優(yōu)良品種，就必須構(gòu)建商業(yè)化育種“大體系”作后盾。

　　“然而在我國，科研資源主要集中在高校院所，而大部分企業(yè)只是賣種子，農(nóng)墾種企也是如此?！绷挝髟f，這暴露出我國種企“育繁推”長期脫節(jié)的短板。單就一個企業(yè)來說，它缺乏研發(fā)能力、缺少核心競爭力。因此，農(nóng)墾種企之間必須加強科研育種的橫向聯(lián)合，互通有無，避免不必要的研發(fā)浪費。

　　農(nóng)墾種企奮起直追

　　扛起聯(lián)盟大旗打造全產(chǎn)業(yè)鏈

　　“服務(wù)農(nóng)民，必先服務(wù)企業(yè)；以服務(wù)企業(yè)來服務(wù)于農(nóng)民?！蓖跏芈斦f，這一道理同樣適用于我們扶持種企做大做強，種企研發(fā)種子的實力增強了，品種多了，必將給農(nóng)民帶來更多高產(chǎn)質(zhì)優(yōu)種子的選擇機會，由此才能提高作物產(chǎn)量和質(zhì)量，最終保障的就是國家的糧食安全。因此，成立農(nóng)墾種業(yè)聯(lián)盟是扶持種企的第一步。下一步還將通過資本運作，建立一個國家基金，助力種企打造全產(chǎn)業(yè)鏈，先讓農(nóng)墾種企在規(guī)模和市場占有率上占得優(yōu)勢，把農(nóng)墾種子的牌子豎起、擦亮，讓農(nóng)墾研發(fā)的新種子先在墾區(qū)農(nóng)場使用，進而再推廣到廣大農(nóng)村市場中去，彰顯農(nóng)墾種企“國家隊”的實力和優(yōu)勢。

　　據(jù)了解，經(jīng)過多年發(fā)展，農(nóng)墾種業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為中國種業(yè)具有代表性的一支生力軍，具有市場份額大、經(jīng)營效益好、發(fā)展速度快的特點，涌現(xiàn)出一批有較強影響力的大型種業(yè)企業(yè)。截至2013年，全國農(nóng)墾良種基地繁育各類農(nóng)作物種子468萬畝，生產(chǎn)種子178.4萬噸，銷售商品種子167.8萬噸，農(nóng)墾糧食作物種子商品量占全國商品種子比重達到33.94%。雜交水稻和雜交玉米等兩雜制種面積達到104.8萬畝，成為我國兩雜種子不可或缺的重要制種基地和生產(chǎn)商。

　　大多數(shù)種業(yè)企業(yè)設(shè)立了專門的育種研發(fā)機構(gòu)，品種創(chuàng)新能力不斷增強。營銷過程中，農(nóng)墾種業(yè)企業(yè)普遍重視品牌建設(shè)，目前已形成了墾豐、大華、皖墾、地神、塔河等一系列在國內(nèi)外具有知名度的種業(yè)品牌。農(nóng)墾種業(yè)發(fā)展還具有集中連片的土地優(yōu)勢，新疆、黑龍江等部分墾區(qū)和農(nóng)場已成為國家級種子生產(chǎn)基地。

　　當前，農(nóng)墾首先擬籌備成立農(nóng)墾種業(yè)科技創(chuàng)新中心，吸引整合墾區(qū)內(nèi)外科研院校育種人才、技術(shù)、資源向農(nóng)墾種業(yè)企業(yè)流動積聚；組織實施品種聯(lián)合審定試驗計劃，在農(nóng)墾體系內(nèi)搭建聯(lián)合研發(fā)的技術(shù)平臺、品種審定的合作平臺，加快優(yōu)良品種研發(fā)進程。此外，聯(lián)盟還將定期組織成員開展產(chǎn)品洽談交易，創(chuàng)建農(nóng)墾種業(yè)電子商務(wù)交易平臺，完善農(nóng)墾種業(yè)營銷推廣網(wǎng)絡(luò)，制定農(nóng)墾種業(yè)品牌營銷計劃，提升農(nóng)墾種業(yè)市場競爭力。

　　“只有牢牢地把握種業(yè)發(fā)展的控制權(quán)，我們才能牢牢掌控農(nóng)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，才能把13億人的飯碗牢牢端在自己手上?！蓖跏芈斦f。