“轉得快，好世界”，在一個變化的時代里，主動轉比被動轉好，轉得快比轉得慢好。廣東的俚語用在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級上，再適合不過。

　　記者近日在白云區(qū)走訪了通達電氣、文搏實業(yè)兩家企業(yè)，一個將先進的管理理念和方法植入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一個用高新技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，兩者最終目標一致均為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，試圖完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

　　通達電氣

　　打造具有“通達特色”的企業(yè)文化

　　“下一站是北京路路口……”公交車上的報站聲已成為市民耳熟能詳?shù)穆曇?。但絕大多數(shù)市民不會知道，全國36%以上公交車報站器均出自西槎路聚龍工業(yè)區(qū)的廣州通達汽車電氣股份有限公司之手。

　　通達電氣成立于1994年，是一家專業(yè)從事客車、公交車車載IT系統(tǒng)設計、生產(chǎn)、銷售的高新技術企業(yè)。

　　去年7月，公司完成了股改，從民營企業(yè)變身為股份合作制企業(yè)，上市工作穩(wěn)步推進，預計2016年完成新三板上市工作，2018年前完成創(chuàng)業(yè)板上市。公司旗下?lián)碛幸患胰Y子公司“廣州市巴士在線信息技術有限公司”和廣州市第二公共汽車公司合作各控股50%的“廣州思創(chuàng)科技發(fā)展有限公司”，并參股中國恒天集團合作成立中國恒天新能源汽車有限公司及北京恒天新能源汽車技術有限公司，也參股中國恒天旗下江西凱馬白路佳客車有限公司。

　　去年，通達電氣母公司實現(xiàn)銷售額3.53億元（含稅），增長43.5%，繳納稅費1665萬元，增長79%。據(jù)統(tǒng)計，通達電氣從2009年至2013年，銷售額從7600萬元增長至3.53億元，銷售規(guī)模增長近5倍。去年直接出口額1000萬元以上。國內(nèi)前十名客車生產(chǎn)廠家都是通達標準配套客戶，可謂行業(yè)“隱形冠軍”。

　　走進這樣一家低調(diào)的公司，公司高層一開口并不是跟記者說業(yè)績、談經(jīng)營，反倒是拿出了一本“藍皮書”，藍底黑字寫著“廣州市白云區(qū)通達汽車燈具電器廠企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要2011.1-2015.12”。

　　“通達前十年一直在練內(nèi)功、打基礎，但到了新跨越的關鍵時刻，有明確的自我認識、發(fā)展目標、指導思想便尤為關鍵。”藍皮書主要執(zhí)筆人，廣州通達汽車電氣股份有限公司董事、常務副總經(jīng)理鄭家偉如是說。

　　在通達電氣高層看來，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)凝聚力的紐帶。所以公司對企業(yè)文化保持長期健康發(fā)展非常重視。通達電氣的經(jīng)營理念為“人性、誠信、活力”，口號為“通達好，大家好”，“人人都是經(jīng)營者”。其在藍皮書中提出，要豐富通達電氣“1+1+1=通達電氣管理文化”（民營+國企+合資企業(yè)管理模式=通達電氣管理精髓）的內(nèi)涵。

　　“民營企業(yè)，好體制但隨意，國企結構嚴謹?shù)虠l，合資企業(yè)辦事流程繁瑣但先進。通達電氣要實現(xiàn)大發(fā)展需要的是品牌、人才、資本的合力，我們希望能打造出兼具三類別企業(yè)特質(zhì)的管理文化。”鄭家偉表示。

　　不僅如此，鄭家偉坦言，通達電氣近年來的快速發(fā)展，得益于對技術研發(fā)的重視和不斷投入，不斷開發(fā)適合市場需要的產(chǎn)品，依靠產(chǎn)品創(chuàng)新拉動產(chǎn)值提升。并保證每年拿出銷售收入的3.4%以上作為研發(fā)費用投入，同時，充分利用社會技術力量進行項目儲備和產(chǎn)品開發(fā)。靠老產(chǎn)品鞏固市場，新產(chǎn)品拉動產(chǎn)值提升，避免打價格戰(zhàn)，技術上采取穩(wěn)扎穩(wěn)打，比對手前進一步的戰(zhàn)略。保證每2至3年推出一個重大產(chǎn)品，每年推出3個左右小產(chǎn)品項目。

　　根據(jù)通達電氣制定的十二五發(fā)展規(guī)劃，在未來的10年，公司將在客車公交車、新能源汽車領域做大做強，大力開發(fā)車載智能產(chǎn)品、信息化產(chǎn)品，同時向新能源汽車板塊智能電機系統(tǒng)延伸。堅持以技術創(chuàng)新為拉動企業(yè)增長的基本原則。并積極通過企業(yè)上市，通過資本紐帶、兼并重組等手段實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

　　文搏實業(yè)

　　從賣文具到賣桌面式3D打印機

　　在江高鎮(zhèn)神山工業(yè)區(qū)內(nèi)的廣州市文搏實業(yè)有限公司內(nèi)，1臺小巧的桌面式3D打印機正在靜悄悄地工作，1小時45分鐘后，一座約6厘米高的綠色塑料塔就呈現(xiàn)在大家眼前，塔內(nèi)旋轉樓梯也清晰可見。

　　整個二樓，還有數(shù)10臺大小不一的3D打印機默默工作著，一旁陳列著各式各樣3D打印的物件，玫瑰花、臺燈、人像、手機座等，色彩絢麗、頗為逼真。

　　誰曾想到，文搏其實是一家專業(yè)開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營時尚卡通文具、禮品、家用品、包袋等產(chǎn)品的公司。1997年，文搏獲得迪斯尼授權，成為迪斯尼在國內(nèi)兩三家之一的授權廠家之后，產(chǎn)品基本上轉做外銷，營業(yè)額以每年50%的速度增長，公司利潤相當可觀。

　　“5年的練功已經(jīng)練得差不多了，該是自己唱戲的時候了。”公司董事長朱楊林回憶，2002年9月30日是迪斯尼授權續(xù)約的日子，迪斯尼方面要提高授權費，朱楊林反復思索決定放棄，同時決定不接受任何其他的品牌授權，專注做自己的品牌。

　　他將自己的品牌重新注冊為“文搏”，取“能文能武”之意?！斑@一次我又回到原點，但是這第二次創(chuàng)業(yè)我比最開始有了設計能力、銷售渠道、質(zhì)量口碑，武裝好了自己才有機會闖出自己的牌子?！敝鞐盍殖錆M信心。

　　隨后，朱楊林先試水2D定制產(chǎn)品，去年開始，思維活絡的他又瞄準了3D打印市場?！澳壳皣鴥?nèi)3D打印在航空、高精制造領域應用成果明顯，但是尚未大規(guī)模應用?！敝鞐盍终f，行業(yè)發(fā)展受阻，自身也在尋求新的突破，小型桌面應用或許在一定程度上解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢的現(xiàn)狀。

　　鑒于此，文搏在繼續(xù)抓牢老本行的同時，決意進軍桌面式3D打印市場，客戶群定位在小型工廠、個人愛好者、DIY高手等領域，產(chǎn)品包括機器和打印耗材。

　　發(fā)展至今，文搏已經(jīng)售出了1000多臺桌面式3D打印機，“我們推新品的速度很快，今年10月將推出12款機型，最小的迷你機售價也就3000多元，適合個人用戶使用”。

　　朱楊林告訴記者，打印機、平臺、應用、網(wǎng)上商城是目前公司開拓3D打印市場的四大抓手。其中，網(wǎng)上D客商城是重要的一環(huán)。據(jù)介紹，D客商城是目前最大的買賣個性商品的專業(yè)平臺，顧客不僅可以在那里買賣2D定制禮品，還可以直接下單購買3D打印產(chǎn)品和3D打印機。

　　“3D打印機真正進入家庭，還需要5至10年的時間，因為目前的原料成本、機器成本、使用程度都有優(yōu)化的空間，而大眾對3D打印還不太了解，需要普及知識、慢慢接受。但我很看好?！闭绠斈晗虻纤鼓嵴f不的豪情一般，朱楊林信心滿滿。

　　在轉型升級中

　　做大做強做精

　　■記者觀察

　　上述兩家白云區(qū)的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展路徑各不一樣，文搏從生產(chǎn)經(jīng)營時尚卡通文具、禮品、家用品、包袋等產(chǎn)品的公司努力轉型定位為“高精尖”的3D打印產(chǎn)業(yè)一份子；通達電氣通過企業(yè)文化的塑造，實現(xiàn)規(guī)范化管理，向上市之路邁進。但一樣的是，兩者都在進行中，兩者都滿懷豪情。

　　當前，國內(nèi)尚處在工業(yè)化中期階段，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然是工業(yè)的主體，真正代表現(xiàn)代高技術前沿的產(chǎn)業(yè)比重很小，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重還很大。無論從我國基本國情角度看，還是從國際競爭力角度看，在相當長的一個時期內(nèi)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是傳統(tǒng)制造業(yè)仍然會有廣闊的市場需求和發(fā)展前景。而且，隨著科技的發(fā)展、工業(yè)化的演進、產(chǎn)業(yè)的轉型升級，在高新技術的改造和提升下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍可被賦予新的活力，成為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，從而進入另一個新的生命周期。

　　曾經(jīng)的“城鄉(xiāng)接合部”正在朝現(xiàn)代化區(qū)域蛻變，白云區(qū)同樣處于經(jīng)濟社會轉型關鍵期，在大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的同時，必須注重用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做強做精傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)生機和活力。

　　轉得快，好世界。說得容易，做起來難。從上述兩個企業(yè)選擇的道路，不難發(fā)現(xiàn)兩大路徑。

　　一是用高新技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。將高新技術與傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相融合，用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的裝備，提高技術裝備水平，開發(fā)生產(chǎn)高新技術產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量和附加值。二是將先進的管理理念和方法植入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理體制。

　　兩大路徑成功與否，各界拭目以待。

　　撰文：南方日報記者 張西陸

　　攝影：南方日報記者 李細華