■葉檀

　　王健林、李彥宏、馬化騰三位要挑戰(zhàn)馬云。

　　看來，馬云確實威脅到了傳統(tǒng)商業(yè)與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭穩(wěn)步發(fā)展的步伐。贏者通吃，未來商業(yè)及金融大權或集中于馬云之手？這個念頭也許讓大佬級人物坐立不安。事實上，馬云不太可能達到商業(yè)、金融領域“風清揚”的地位，已對傳統(tǒng)金融產(chǎn)生威脅的余額寶是前車之鑒，會有力量阻止馬云突破現(xiàn)有邊界。

　　王健林作為商業(yè)地產(chǎn)第一人，目前大手筆轉向旅游文化地產(chǎn)； 李彥宏擁有中國最大的搜索引擎；而馬化騰擁有的微信如病毒般蔓延，逐步成為各種移動免費軟件的超級平臺。表面上看，有線下入口、線上入口，有龐大的宣傳平臺、有現(xiàn)成的物流網(wǎng)絡，還有萬達分布各個城市的體驗中心，挑戰(zhàn)阿里似乎志在必得。

　　而筆者以為，王、李、馬三位的抱團挑戰(zhàn)不太可能成功，因為這三位在各自領域都太成功。在中國的商業(yè)生態(tài)下，成功的實體企業(yè)家都具有比較強悍的個性，能夠以平等的大股東身份自始至終攜手合作的，市場似乎還沒有見到典型的成功案例。萬達、百度、騰訊三家公司成立電商集團，股權占比多少，由哪家公司主導，其他公司肯不肯把自己的核心資源拿出來，都得打個大大的問號。

　　何況，專業(yè)門檻高懸于天。蘇寧、國美的電商之戰(zhàn)只能以慘淡二字形容，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的初次挑戰(zhàn)也以失敗告終。騰訊旗下電商平臺包括QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)、易迅等，在今年騰訊入股京東時被并入京東；百度的樂酷天早已失敗?？梢姡娚袒鞈?zhàn)并非消除專業(yè)門檻的捷徑；恰恰相反，只有深度了解行業(yè)屬性，才有可能在市場上占據(jù)一席之地。

　　阿里也有失敗案例。也許眼紅微信客戶粘著度太高，阿里去年推出了即時聊天工具“來往”，但“殺到企鵝老家去”的豪言很快被新的熱情取代，千萬級想要殺死億萬級用戶的企鵝，恐怕刀子還得磨得再快點。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)強調(diào)贏者通吃，是在細分行業(yè)內(nèi)的通吃，如社交軟件、商業(yè)平臺、搜索引擎、網(wǎng)絡支付等，而不是跨行業(yè)通吃?；ヂ?lián)網(wǎng)金融做得最好的，必定是深入了解互聯(lián)網(wǎng)與金融特性，將兩者結合得最好，并可以解決現(xiàn)行金融信用不足問題的公司，而不是最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里小貸之所以成功，是因為商業(yè)與信用、支付粘著在一起，是因為在溫室里養(yǎng)大的金融機構改革太慢，而非阿里金融“笑傲江湖”。離開阿里的數(shù)據(jù)平臺，阿里小貸就是無米之炊。

　　8月23日，聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶表示，互聯(lián)網(wǎng)的確是帶動了企業(yè)各環(huán)節(jié)的變革，但并不能代替一切?；ヂ?lián)網(wǎng)并沒有也不可能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根本價值。企業(yè)既應該張開雙臂擁抱互聯(lián)網(wǎng)，又不能神化它。無論用不用互聯(lián)網(wǎng)，成功的金融機構總是最懂得控制風險、獲得利潤的機構，最好的商業(yè)機構總是與消費者最默契、最能獲得消費者信賴的機構。從這個角度說，互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的，只有建立完善的公司治理結構，真正擁有行業(yè)優(yōu)勢，再加上互聯(lián)網(wǎng)手段，才是成功必殺技。

　　獲勝之機，在于找到巨人的阿喀琉斯之踵。作為行業(yè)大佬，王、李、馬三位對阿里的軟肋心知肚明，淘寶上為提高費用吵吵鬧鬧的小賣家，國際國內(nèi)貿(mào)易中投訴假貨的買家，至今沒派上大用處的菜鳥物流網(wǎng)絡，等等。如果用線下體驗、線上規(guī)范、傳統(tǒng)物流，也許可以克服阿里弊端，獲得消費者和商家。