8月29日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資成立萬(wàn)達(dá)電商，目標(biāo)是打造全球最大的O2O（O2O是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái))電商平臺(tái)。萬(wàn)達(dá)電商計(jì)劃一期投資人民幣50億元，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。

　　此前，萬(wàn)達(dá)掌門人王健林發(fā)布萬(wàn)達(dá)集團(tuán)半年報(bào)告時(shí)稱：“萬(wàn)達(dá)電商要在一兩年左右，讓大家一說(shuō)萬(wàn)達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到真正的O2O?！贝舜温?lián)手互聯(lián)網(wǎng)兩大巨頭，也讓業(yè)界看到萬(wàn)達(dá)的野心。但是有評(píng)論擔(dān)憂，阿里巴巴和京東已牢牢控制電商前兩名，留給萬(wàn)達(dá)電商的空間還有多少？

　　 豪賭：

　　與馬云對(duì)賭一億

　　2012年12月，在CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)的現(xiàn)場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林與阿里巴巴董事會(huì)主席馬云共同設(shè)了一個(gè)高達(dá)一億元的賭局：到2020年，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)占比超過50%，那么王健林將輸給馬云一億元，否則馬云輸給王健林一億元。現(xiàn)在來(lái)看，當(dāng)時(shí)的“對(duì)賭”將演變?yōu)橐粓?chǎng)兩家企業(yè)間的“對(duì)戰(zhàn)”。

　　易觀最新《中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告2014年第2季度》數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度，中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模達(dá)6511.72億元。在B2B（B2B是指企業(yè)對(duì)企業(yè)之間的營(yíng)銷關(guān)系，它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，通過B2B網(wǎng)站與客戶緊密結(jié)合起來(lái)，通過網(wǎng)絡(luò)的快速反應(yīng)，為客戶提供更好的服務(wù)）份額方面，阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、中國(guó)制造網(wǎng)排前三，其中阿里占比44.8%。B2C（中文簡(jiǎn)稱為“商對(duì)客”，也就是通常說(shuō)的商業(yè)零售）市場(chǎng)份額方面，天貓、京東、蘇寧易購(gòu)分別占比52.4%、18.7％、3.5%；而手機(jī)購(gòu)物交易份額的比例方面，手機(jī)淘寶+天貓占85.1%，手機(jī)京東7.1%，手機(jī)唯品會(huì)1.6%。

　　顯然，阿里旗下的電商平臺(tái)仍占絕對(duì)統(tǒng)治地位。數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴電商平臺(tái)2014財(cái)年共完成的商品成交總額約1.68萬(wàn)億元，今年第一季度，阿里巴巴平臺(tái)上商品成交額再次實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)46.3%，達(dá)到4300億元。京東商城2013年全年的總交易額為1255億元。

　　有業(yè)內(nèi)分析稱，目前電商領(lǐng)域里阿里和京東穩(wěn)坐頭兩名，其他電商相距甚遠(yuǎn)，即使萬(wàn)達(dá)與騰訊百度合作進(jìn)入電商領(lǐng)域，也必須走出差異化道路，方能站穩(wěn)腳跟，不過之前的萬(wàn)達(dá)、百度和騰訊在電商道路上走的并不是很順利，所以還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

　　模式：

　　將建大會(huì)員體系

　　據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊將在打通賬號(hào)與會(huì)員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、Wi－Fi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進(jìn)行深度合作。三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號(hào)及會(huì)員體系，探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品；建立國(guó)內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺(tái)；同時(shí)，萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源大數(shù)據(jù)融合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗(yàn)。

　　據(jù)接近萬(wàn)達(dá)的相關(guān)人士介紹，王健林的O2O核心是大會(huì)員體系。會(huì)員在卡內(nèi)充值，消費(fèi)時(shí)手機(jī)掃描就可以扣款，省去了刷卡流程。會(huì)員通過消費(fèi)換得的積分，可以在萬(wàn)達(dá)全國(guó)的酒店、商場(chǎng)、度假區(qū)折算使用，并以此獲取消費(fèi)行為大數(shù)據(jù)。而龐大的會(huì)員體量也能轉(zhuǎn)化成廣告價(jià)值，為萬(wàn)達(dá)增加新的盈利點(diǎn)。

　　萬(wàn)達(dá)電商首席執(zhí)行官董策表示：“萬(wàn)達(dá)電商今年將在全國(guó)開業(yè)的107個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開通電商服務(wù)，2015年開通萬(wàn)達(dá)所有廣場(chǎng)、酒店、度假地的電商服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)萬(wàn)達(dá)消費(fèi)終端的全面覆蓋；今年試運(yùn)行期間，萬(wàn)達(dá)電商會(huì)員將超過4000萬(wàn)，明年將超過1億?！?/p>

　　百度內(nèi)部人士還向羊城晚報(bào)記者透露，三方合作后，百度將以百度地圖（LBS）和百度糯米（團(tuán)購(gòu)）作為本地生活O2O雙入口和平臺(tái)。

　　 未來(lái)：

　　5年計(jì)劃投入200億

　　王健林在簽約儀式上說(shuō)，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司今年試行，明年正式上線。50億元的投資僅僅是第一期投入，計(jì)劃5年投入200億元。

　　羊城晚報(bào)記者了解到，之前凡客誠(chéng)品前后共進(jìn)行了7輪融資，總計(jì)5.22億美元，折合人民幣至少在32億元以上，而如今，凡客連續(xù)幾年虧損，在收回成本的邊緣上掙扎。前后6輪融資的京東，共28.45億美元，折合人民幣超過176億元，而目前雖然上市了卻未盈利。而騰訊把旗下拍拍、易迅都轉(zhuǎn)給了京東。

　　港澳資訊董事長(zhǎng)兼CEO唐駿在接受羊城晚報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，宣布砸50億的王健林很可能只是初步的“試水”，試探下電商行業(yè)的水有多深。到最后并不一定會(huì)砸這么多，可能5個(gè)億都不一定會(huì)出到。依照房地產(chǎn)的融資收錢的模式，與“燒錢”的互聯(lián)網(wǎng)電商截然不同。萬(wàn)達(dá)應(yīng)該先想好了怎么做，為什么要做電商，而線下人流資源是萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍電商的最大優(yōu)勢(shì)。

　　有評(píng)論則認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，有阿里巴巴和京東兩大電商壓陣，各家座次也很明顯，消費(fèi)者也形成了一定購(gòu)買習(xí)慣，留給萬(wàn)達(dá)電商市場(chǎng)空間可能不大，而市場(chǎng)檢驗(yàn)的時(shí)間也不多了，若還沒起色很快會(huì)被拋棄。

　　“三富”對(duì)抗阿里勝算幾何？

　　據(jù)新華社電 6月27日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林之子王思聰發(fā)了一條這樣的微博：“京東真是絕了，200塊錢的電腦桌我6月19號(hào)付了款，預(yù)計(jì)1－2天送達(dá)，居然現(xiàn)在還告訴我在物流中，打電話過去也不給解釋，真是店大欺客?！?/p>

　　這一微博引發(fā)瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論，王思聰居然會(huì)在京東上購(gòu)買價(jià)值僅200元的電腦桌，引發(fā)網(wǎng)民吐槽。但也有網(wǎng)友調(diào)侃稱，京東欺負(fù)萬(wàn)達(dá)公子，即將被萬(wàn)達(dá)收購(gòu)。更有細(xì)心的網(wǎng)友覺得，萬(wàn)達(dá)也要做電商了，王思聰只是打了個(gè)“前戰(zhàn)”。

　　8月29日，由一張電腦桌引發(fā)的懸念終于塵埃落定，“萬(wàn)達(dá)電商”在深圳出生，雖然新公司的名字仍未公布，但分析人士認(rèn)為，隨著三個(gè)前首富組建的電商成立，未來(lái)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)不可避免。

　　籌碼：線上線下資源豐富

　　據(jù)萬(wàn)達(dá)官方資料顯示，目前萬(wàn)達(dá)在全國(guó)建立了94座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和60家高檔酒店，1247塊電影屏幕及89家量販KTV以及84家百貨店。2014年上半年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的總客流達(dá)到7.2億人次。

　　易觀智庫(kù)分析師林文斌分析，萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)各個(gè)板塊之間缺乏有效的資源與服務(wù)的互聯(lián)互通方式。通過電商平臺(tái)，可以將萬(wàn)達(dá)所積累的實(shí)體商業(yè)資源、商家資源、用戶資源進(jìn)行整合。

　　林文斌說(shuō)，通過與騰訊、百度的合作，引入QQ、微信、百度搜索平臺(tái)的線上用戶和流量，可解決線下用戶局限和地域限制問題。百度和騰訊雖然線上流量豐富，但流量對(duì)生活服務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化率低，而且與合作商家的關(guān)系缺乏有力的保障。三方合作能否成功，取決于線下實(shí)體商業(yè)資源和線上流量資源能否有效整合。

　　迷局：或會(huì)遭遇阿里阻擊

　　即使萬(wàn)達(dá)瞄準(zhǔn)O2O，貌似沒有與阿里巴巴起正面沖突，但是從今年3月與銀泰達(dá)成的戰(zhàn)略合作中不難看出，阿里巴巴在O2O上也謀劃已久，此次的合作將阿里巴巴與銀泰的會(huì)員體系、支付體系全面打通，商品體系對(duì)接，經(jīng)過半年的發(fā)展，收效甚微。

　　而反觀萬(wàn)達(dá)電商，合作者之一騰訊微信也曾涉足O2O，嘗試選擇尚品折扣進(jìn)行合作，而另一位小伙伴百度在這方面則顯得更有底氣，旗下的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展得相對(duì)成熟。團(tuán)購(gòu)是O2O模式比較突出的一個(gè)形式，有消息人士稱，未來(lái)百度糯米將和萬(wàn)達(dá)以體驗(yàn)業(yè)態(tài)為核心的商業(yè)地產(chǎn)模式進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)院線、KTV、餐飲等方面的團(tuán)購(gòu)合作。

　　中投顧問高級(jí)研究員薛勝文表示，萬(wàn)達(dá)、百度和騰訊的合作，為國(guó)內(nèi)電商格局的改變?cè)黾恿艘环菘赡苄?。三家擁有豐富的線上線下資源，對(duì)于發(fā)展O2O新電商是有利的，不過阿里巴巴在電商領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，體量和各方面資源也比較豐富，萬(wàn)達(dá)等新成立的電商未來(lái)各種營(yíng)銷或都會(huì)遭遇阿里巴巴的阻擊。

　　薛勝文還表示，不容置疑的是國(guó)內(nèi)電商行業(yè)將隨著新進(jìn)入者的加入而競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。主要是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)、百度和騰訊三者成立的新公司資源豐富，其他電商勢(shì)必會(huì)感受到威脅。（記者 林曦）