新華網北京8月30日電（記者 李崢巍）百度與分享通信28日正式合作推出虛擬運營商“貼吧專屬套餐”。至此，包括百度、阿里巴巴、騰訊在內的國內互聯網“三巨頭”均在虛擬運營業(yè)務方向有所布局。巨頭帶動下，虛擬運營商業(yè)務或成互聯網領域競爭的“新標配”。然而，民營資本涉足全新業(yè)務，其在盈利能力、商業(yè)模式等方面將持續(xù)面臨挑戰(zhàn)。

　　百度牽手分享通信 ＢＡＴ“虛商”戰(zhàn)場再聚首

　　百度與分享通信合作推出的“貼吧專屬套餐”28日正式亮相。據了解，該套餐在提供長市話統(tǒng)一資費、全國無漫游等通信服務外，還提供針對百度貼吧用戶的“專屬流量贈送”以及更多“專屬特權”。

　　實際上，互聯網巨頭們早已盯上通信轉售的市場蛋糕。2013年12月，阿里巴巴就獲得移動通信轉售業(yè)務試點許可，并在今年推出阿里通信品牌“阿里親心”；3月騰訊宣布入股京東商城，成為京東重要股東和戰(zhàn)略合作伙伴，而“京東通信”有望為騰訊涉足通信業(yè)務提供支撐。

　　隨著百度“借道”分享通信開展移動通信轉售業(yè)務，國內互聯網三巨頭“ＢＡＴ”已全部展現了捆綁通信資源、借力通信業(yè)務的野心。虛擬運營商或將成為中國互聯網企業(yè)競爭的“新標配”。

　　虛擬運營商產業(yè)聯盟秘書長鄒學勇認為，ＢＡＴ從互聯網轉戰(zhàn)移動互聯網、搶占入口資源的“爭奪戰(zhàn)”讓人們記憶猶新，而虛擬運營商手機號碼將成為新的入口爭奪焦點。ＢＡＴ的目的便是要搶到這一波移動互聯的“船票”。

　　虛擬運營商創(chuàng)新盈利模式初現

　　分析認為，盈利模式與盈利能力是民營企業(yè)涉足通信行業(yè)，與三大運營商“一較高下”的關鍵問題。試點放號以來，170號段試點企業(yè)圍繞通信服務、增值業(yè)務進行了諸多創(chuàng)新嘗試，行業(yè)盈利空間和模式初見雛形。

　　工信部電信規(guī)劃研究院市場經營研究部主任許立東認為，虛擬運營商的創(chuàng)新模式首先是圍繞通信業(yè)務的“微創(chuàng)新”，主要表現在個性化定制套餐、流量充分利用等方面。

　　鄒學勇認為，“免費”“低價”只是虛擬運營商吸引用戶的亮點，隨著各家企業(yè)創(chuàng)新思維領跑，170將有更多新的體驗，號碼也將成為一種“入口”標識。

　　以電商、游戲等企業(yè)推出的虛擬運營商服務為代表，實現了部分業(yè)務的整合，使原始業(yè)務與通信新業(yè)務打通。如在電商企業(yè)中，京東通信與京東商城結合、阿里通信與淘寶天貓結合，樂語通信及朗瑪信息紛紛進軍健康大數據業(yè)務，蝸牛則打通了與游戲業(yè)務的平臺。

　　鄒學勇說，百度貼吧和分享通信的合作又是一種創(chuàng)新，即提出“特權”概念，定向減免流量，實現流量經營。

　　？“新標配”盈利壓力將持續(xù)

　　業(yè)內人士指出，不同于ＢＡＴ巨頭的財大氣粗，民營互聯網企業(yè)入局虛擬運營商業(yè)務，后續(xù)將持續(xù)面臨盈利模式、利潤空間的挑戰(zhàn)。

　　首先，僅靠通信資源打包再銷售，利潤空間較低。業(yè)內人士透露，民營企業(yè)大多以市場價七折左右價格批發(fā)獲得資源。但前期自建系統(tǒng)投入的近千萬元，與轉售需要進行的線上線下渠道建設，這讓大部分靠單純轉售通信業(yè)務的民企利潤不大、壓力不小。

　　其次，用戶資源和市場挖掘存在挑戰(zhàn)。我國虛擬運營的市場增長將主要來自“一戶多卡”用戶，新增的市場空間已經非常小了。

　　專家認為，從全球經驗來看，我國企業(yè)現有的創(chuàng)新盈利模式仍太過保守，短時恐難以實現較大利潤。新涉足該領域的企業(yè)接過虛擬運營的“山芋”后，成本壓力或增加。

　　許立東說，從國外經驗來看，領先的虛擬運營商一般運營3至5年后可實現當季盈利，有的甚至需要5到7年時間實現盈利。因此，作為輕資產配置的民營企業(yè)選擇“新標配”之前，需考慮是滿足于嚴格成本控制的生存路線，還是規(guī)模發(fā)展之路。