兼并PPG公司旗下工廠，對此刻的福耀來說，可謂榮耀與感慨并存。

　　10多年前，福耀與PPG公司有過交手。2004年10月，福耀取得歷時3年多的反傾銷案勝訴，成為中國汽車玻璃銷售企業(yè)中唯一出口美國無須繳納反傾銷稅的企業(yè)，而PPG公司正是當(dāng)時發(fā)起反傾銷訴訟的世界玻璃巨頭之一。

　　不打不相識。福耀與PPG公司反而因相互之間有了更深的認(rèn)識，最終化敵為友，建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，互補在歐美和亞洲市場的各自不足。這也為此次收購交易，埋下伏筆。

　　正如曹德旺和Richard Beuke所分析的，此次收購是互利互惠、合作共贏的市場交易。對PPG公司，汽車玻璃已不是它的發(fā)展重心，反而成為包袱，急欲賣個好價錢，從而專心做好涂料等核心業(yè)務(wù)；對福耀，進軍美國汽車玻璃市場，恰恰缺少上游原片玻璃這塊，收購Mt.Zion工廠，可彌補缺口，且因工廠原有的技術(shù)、工藝水平就是世界領(lǐng)先的，降低了福耀再投資的成本。

　　目前，國內(nèi)汽車市場已告別五六年前的爆發(fā)性增長態(tài)勢，增速趨緩態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn)。在此大背景下，作為汽車玻璃供應(yīng)商的福耀要做強做大，必然要大膽“走出去”。這也是繼俄羅斯后，福耀斥 巨資落子美國的內(nèi)在市場邏輯?？梢灶A(yù)期，國際市場將成福耀再立市場潮頭的另一戰(zhàn)略支點。

　　但大膽“走出去”，絕不是憑著蠻勁瞎走。

　　曹德旺說，首先，要明確“走出去”的目的是什么。是去做實業(yè)搶市場，還是純粹的財務(wù)投資？ 如果目標(biāo)都不清晰，接下來的行動肯定茫然無措。其次，要明了拿什么“走出去”，也就是核心競爭力是什么。是產(chǎn)品，是技術(shù)，還是資本？ 如果沒有比較優(yōu)勢，很難落地生根。再次，要對落地國 （或地區(qū)） 的產(chǎn)業(yè)政策、市場環(huán)境、文化習(xí)俗等全面掌握，這包括員工薪酬福利待遇、工會組織運轉(zhuǎn)等方面的情況。

　　曹德旺還特地提到，制造業(yè)企業(yè)“走出去”，更要考慮產(chǎn)業(yè)鏈的整合、協(xié)同、配套。如果在一個陌生的市場環(huán)境中，從頭而起做產(chǎn)業(yè)鏈的某一個環(huán)節(jié)，缺少上下游的支撐，開掘產(chǎn)業(yè)的難度可想而見。

　　當(dāng)前，很多企業(yè)對“走出去”躍躍欲試。不過，“走出去”不能僅停留在激情和口號上，也不能指望著政府扶持補貼，最根本的是要根據(jù)市場規(guī)律、產(chǎn)業(yè)政策、文化環(huán)境等作出審慎決斷，切不可貿(mào)然而行。

　　“走出去”，既要大膽，更要小心。