通訊員 陳佳佳 趙成功

　　“來(lái)，再看一遍回程……就是這里！”

　　5月的一天，浙江溫州石油安全督察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)林新華和隊(duì)員一起，盯著GPS軌跡琢磨。幾天來(lái)，幾座加油站的異常損耗引起了林新華的注意，新一輪的偷盜油偵查似乎找到了突破口。

　　早在2012年，溫州石油在零售損耗管理上就下足功夫，取得了有目共睹的成績(jī)。管理制度的執(zhí)行就像“板上釘釘”，需要持之以恒常抓不懈。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)常敦促相關(guān)職能部門(mén)及承運(yùn)商朝陽(yáng)車(chē)隊(duì)從嚴(yán)管理，然而還是被“油耗子”鉆了空子。

　　2014年4月，安全督察隊(duì)接到上級(jí)指令要徹查配送車(chē)、油罐車(chē)的運(yùn)輸途徑。檢查中，他們通過(guò)ERP系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，某輛油罐車(chē)所經(jīng)油站的損耗存在異常，但奇怪的是，該油罐車(chē)從油庫(kù)到油站的GPS軌跡完全正常。

　　“車(chē)子運(yùn)輸過(guò)程中都是正常的，損耗到底去了哪里呢？”林新華帶著疑問(wèn)反復(fù)查看GPS軌跡，終于在回程中發(fā)現(xiàn)端倪——油罐車(chē)在回到停車(chē)場(chǎng)前的某個(gè)固定地方時(shí)，GPS總會(huì)突然中斷，顯然是非正常關(guān)閉。于是，督察隊(duì)員找到GPS中斷地點(diǎn)連續(xù)蹲守幾天，發(fā)現(xiàn)油罐車(chē)每次駛到該處都會(huì)拐入一個(gè)隱蔽點(diǎn)。為了不暴露身份，督察隊(duì)沒(méi)有貿(mào)然采取行動(dòng)。

　　當(dāng)偵查陷入僵局時(shí)，林新華接到了舉報(bào)電話，說(shuō)違規(guī)駕駛員在油罐車(chē)上自制裝置偷油，而偷油現(xiàn)場(chǎng)竟然就在最危險(xiǎn)的地方——加油站。

　　為了證實(shí)舉報(bào)內(nèi)容，林新華連續(xù)幾日在多座加油站“潛伏”。通過(guò)卸油區(qū)的監(jiān)控視頻，他發(fā)現(xiàn)，這些油罐車(chē)駕駛員在開(kāi)始卸油前都會(huì)迅速跑回駕駛室。這一行為似乎暗示，駕駛室內(nèi)很可能裝有可疑裝置。

　　6月7日，安全督察隊(duì)在可疑油罐車(chē)上找到了偷油裝置。林新華仔細(xì)察看了油箱和油罐底部，原來(lái)“油耗子”不再打油罐車(chē)出油口鉛封的主意，而是將作案視線轉(zhuǎn)移到油箱回油管。駕駛員在油箱回油管上裝了一個(gè)三通接頭，在油罐底部的隱蔽處挖了一個(gè)洞，外接一條細(xì)皮管與三通接頭相連，并安裝了電磁閥。

　　當(dāng)油罐車(chē)駛?cè)爰佑驼拘队蛥^(qū)完成油品驗(yàn)收時(shí)，駕駛員趁計(jì)量員不注意迅速回到駕駛室打開(kāi)電磁閥對(duì)應(yīng)的開(kāi)關(guān)。這個(gè)電磁閥開(kāi)關(guān)控制連接油箱和油罐底部的外接皮管，使油品回流到油箱內(nèi)。

　　卸完油后，駕駛員駛出油站，回程途中與油販子接洽在固定地點(diǎn)，將油箱內(nèi)的油卸出，完成一次偷油過(guò)程。油罐車(chē)的油箱平均可裝200多升油，如此一來(lái)，駕駛員若一天送兩趟油，就可偷取300~400升油。

　　林新華將此情況第一時(shí)間上報(bào)分公司經(jīng)理。經(jīng)理馬上下令，不放過(guò)任何蛛絲馬跡，徹查每一輛油罐車(chē)。

　　此外，還有駕駛員借“修車(chē)之名”，在加油站卸油時(shí)動(dòng)手，將外接皮管與油箱回油管上的三通接頭相連，借助油罐內(nèi)部壓力使油品回流入油箱。待駕駛室的油箱油表顯示快滿時(shí)，再手動(dòng)將皮管拔出堵住。整個(gè)過(guò)程明目張膽，足見(jiàn)“油耗子”氣焰囂張。

　　6月8日起，安全督察隊(duì)在油庫(kù)、停車(chē)場(chǎng)、油罐車(chē)運(yùn)輸途中，對(duì)油罐車(chē)逐一進(jìn)行檢查，溫州朝陽(yáng)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)也大力配合。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，有4輛油罐車(chē)安裝了偷油裝置。

　　“這次普查就是要讓‘油耗子’在太陽(yáng)底下曬曬，違法行為始終是見(jiàn)不得光的。我們花再大的力氣也要打壓偷盜油行為！”林新華表示，駕駛員可以在加油站“眼皮子底下”作案，給我們敲響了警鐘，計(jì)量員的警覺(jué)性和對(duì)油罐異常損耗的分析能力還有待提高。

　　通過(guò)對(duì)偷盜油分子的嚴(yán)懲，相關(guān)職能部門(mén)、基層庫(kù)站和朝陽(yáng)車(chē)隊(duì)上下都做到風(fēng)險(xiǎn)查到崗、措施防到位。揪出“油耗子”，堵住“油漏子”，夯實(shí)了數(shù)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，為溫州石油零售損耗管理的健康運(yùn)行提供了有力保障。

　　油品銷(xiāo)售企業(yè)作為中國(guó)石化成品油銷(xiāo)售的對(duì)外窗口，零售損耗不僅對(duì)企業(yè)造成效益流失，還會(huì)影響“質(zhì)優(yōu)量足”的品牌形象。因此損耗管理工作的好壞直接影響顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任度。抓損耗既是出經(jīng)濟(jì)效益也是創(chuàng)社會(huì)效益。溫州石油公司通過(guò)打造GPS三級(jí)監(jiān)控體系；利用ERP系統(tǒng)懸絲號(hào)脈；嚴(yán)格校驗(yàn)提高裝置精確度；組建專(zhuān)家組幫扶找“短板”；用獎(jiǎng)懲制度提高執(zhí)行力等五大管理創(chuàng)新，統(tǒng)領(lǐng)零售損耗管理，從而推動(dòng)損耗控制的精細(xì)管理往更深處發(fā)展。