酒鋼：產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展 加快轉型升級

　　本報記者 曹義成通訊員 李國楨高 潛

　　一業(yè)獨大、區(qū)域優(yōu)勢下降、經(jīng)營形勢嚴峻、產(chǎn)品差異化程度低、高端產(chǎn)能開發(fā)不足……酒鋼集團原來以規(guī)模擴張為主導的粗放增長模式已難以為繼。

　　轉型，成為酒鋼實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

　　國家建設絲綢之路經(jīng)濟帶的戰(zhàn)略構想，使地處西北內陸的酒鋼置身于西延東擴的廣闊平臺。酒鋼搶抓機遇，加快結構調整步伐，進一步確立了鋼鐵、電解鋁、能源、煤化工等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃、互為支撐、耦合發(fā)展的轉型思路。

　　特別是進入2014年，酒鋼集團公司提出：進一步尋找調整產(chǎn)業(yè)結構、促進多元轉型發(fā)展新的突破口，緊盯西部地區(qū)能源資源優(yōu)勢，搶占轉型升級項目的經(jīng)濟制高點和技術制高點，為酒鋼未來發(fā)展創(chuàng)造新的效益增長點。

　　鋼鐵主業(yè)：產(chǎn)品優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級增強核心競爭力

　　鋼鐵，是酒鋼發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的基礎，酒鋼依靠技術創(chuàng)新，在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構調整中謀轉型、促升級，不斷增強核心競爭力。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升盈利能力。酒鋼充分發(fā)揮設備潛能，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升差異化產(chǎn)品優(yōu)勢。去年下半年以來，新產(chǎn)品研發(fā)節(jié)奏明顯加快，先后有汽車大梁用鋼、冷軋汽車板等十幾個新產(chǎn)品投放市場。碳鋼冷軋板、熱鍍鋁鋅板等產(chǎn)品向吉利、比亞迪及成都紅巖重卡等國內知名汽車、機械制造、家電等企業(yè)穩(wěn)定供貨。

　　加快技術改造，推進產(chǎn)業(yè)升級。2013年3月，酒鋼圍繞鋼鐵主業(yè)優(yōu)化升級的循環(huán)經(jīng)濟和結構調整項目得到國家批準。該項目包括裝備升級改造、結構優(yōu)化調整、資源開發(fā)利用共26個子項目。項目全部實施后，將進一步提升酒鋼鋼鐵主業(yè)技術裝備和制造水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的協(xié)同發(fā)展。

　　促進循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)“綠色”發(fā)展。酒鋼在加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構優(yōu)化調整的同時，努力實現(xiàn)“資源能源的減量化使用”和“廢氣廢渣廢水的資源化利用”，先后實施了污水處理及回用、干熄焦、余熱余能及煤氣綜合回收利用等40余項節(jié)能減排項目，產(chǎn)品能耗明顯降低，各種污染排放大幅削減，實現(xiàn)了高爐渣、鋼渣、粉煤灰等廢棄物的就地消納。

　　多元產(chǎn)業(yè)：構筑低碳高效耦合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群

　　明確了多元發(fā)展的思路，酒鋼打破行業(yè)壁壘、整合資源要素、重構產(chǎn)業(yè)鏈條，開始了大刀闊斧的轉型探索。

　　產(chǎn)業(yè)轉型的重點是依托周邊豐富的風電、光電、煤炭等資源，發(fā)展“風光電鋁一體化”項目和煤化工等新興產(chǎn)業(yè)，構筑起“依托鋼、穩(wěn)住鋼、提升鋼、延伸鋼、不唯鋼”的產(chǎn)業(yè)新布局。

　　能源與鋁合金產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展。酒鋼在嘉北工業(yè)園區(qū)實施嘉酒風電基地載能特色鋁合金節(jié)能技術改造項目，目前已形成年產(chǎn)電解鋁175萬噸的產(chǎn)能。高載能特色鋁合金項目集成了近幾年國內外鋁行業(yè)的最新研究成果，實現(xiàn)了傳統(tǒng)載能產(chǎn)業(yè)的提檔升級，創(chuàng)造了電解鋁生產(chǎn)綠色、低碳、節(jié)能、環(huán)保新模式。

　　煤化工與相關產(chǎn)業(yè)深度融合。酒鋼攜手廣匯能源公司分期實施年產(chǎn)3000萬噸煤炭分質利用項目，目前年產(chǎn)1000萬噸煤炭分質利用項目已正式開工建設。該項目通過低階煤炭分質利用技術對原煤進行低溫干餾處理，產(chǎn)生的可燃氣體和提質煤可用于電廠發(fā)電和冶金生產(chǎn)，低溫焦油經(jīng)過加氫處理獲得的改質煤焦油可直接投放市場，瀝青焦用于電解鋁陽極炭塊生產(chǎn)，不僅可實現(xiàn)對煤炭“吃干榨凈”，而且促進煤化工、鋼鐵、電解鋁、電力等產(chǎn)業(yè)之間的深度融合，實現(xiàn)整體效益最大化。

　　非鋼產(chǎn)業(yè)形成多元發(fā)展合力。酒鋼在著力打造鋼鐵、有色、能源、化工四大支柱產(chǎn)業(yè)的同時，還形成了環(huán)保建材、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、葡萄酒釀造等多元產(chǎn)業(yè)格局。目前，酒鋼西部重工已成為西北地區(qū)重要的重型裝備制造企業(yè)之一，宏達建材成為甘肅省大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，紫軒酒業(yè)憑借天賦優(yōu)質葡萄酒躋身國內知名葡萄酒品牌行列。

　　創(chuàng)新驅動：鑄就企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“利器”

　　酒鋼按照“產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、社會化”導向，致力于戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，引領企業(yè)轉型發(fā)展邁上新臺階。

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新，著眼未來。酒鋼提出面向未來的六大戰(zhàn)略：即資源戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資產(chǎn)證券化戰(zhàn)略。酒鋼據(jù)此謀劃全局工作，加快轉型項目的前期準備和在建項目的建設進度，力爭重點項目盡快投產(chǎn)創(chuàng)效；分類整合內部經(jīng)營業(yè)務，使其按照專業(yè)化整合、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的模式運作；對不符合集團戰(zhàn)略或競爭力較差的子公司，進行合并或清算退出。

　　觀念創(chuàng)新，適應市場。酒鋼著力解決傳統(tǒng)管理理念、手段與市場經(jīng)濟下集團多元化發(fā)展不相適應的問題。積極改變營銷模式，利用電子商務等現(xiàn)代信息平臺開展網(wǎng)上交易；推行技術營銷，為用戶提供全方位、專業(yè)化的服務；建設異地市場鋼材剪切加工配送中心，形成產(chǎn)供銷為一體的物料終端配送運營模式，實現(xiàn)從產(chǎn)品銷售向產(chǎn)品營銷服務轉變。

　　管理創(chuàng)新，提高效率。酒鋼把企業(yè)信息化建設作為提升現(xiàn)代化管理水平的重要手段和載體，加強“信息高速公路”建設，不僅實現(xiàn)了銷售管理、物料管理、生產(chǎn)管理、成本會計、質量管理等核心業(yè)務的集成，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置和共享，而且大大提高了管理深度和管理效率，提高了集團管控運行水平。