“上次我被孩子鄙視過了，說我老穿著七匹狼的衣服去參加他的家長會，太土了。”筆者正打算買件七匹狼的衣服，結(jié)果一位朋友描述了這么一件事。

　　與此巧合的是，不少男裝品牌正掀起一股關(guān)店潮。數(shù)據(jù)顯示，中國利郎今年上半年關(guān)掉140家門店；截至今年6月底，九牧王直營與加盟店數(shù)量為2990家，與兩年前高峰相比，減少了274家；七匹狼更是在去年關(guān)掉505家店面。日前七匹狼發(fā)布的2014年中報顯示，上半年公司實現(xiàn)凈利潤1.51億元，同比下降41.02%。七匹狼表示，報告期業(yè)績下降，主要原因是公司在2014年訂貨會接到客戶訂單有所減少。客戶訂單為什么會減少？有專家分析說是因為年輕消費者不太認(rèn)可七匹狼品牌，自然不會去買，訂單肯定就下降了。

　　筆者不禁要問：難道一些像七匹狼這樣樹立了十幾年的國內(nèi)老品牌真的對年輕消費者沒有號召力了嗎？顯然，答案是否定的。

　　首先，從整體上看，七匹狼業(yè)績下滑并不是年輕消費者不認(rèn)可品牌所導(dǎo)致的，而是有三大原因所致：一是整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳，人們消費趨于謹(jǐn)慎。二是服裝行業(yè)整體面臨調(diào)整期，之前的大肆擴(kuò)張和同質(zhì)化競爭導(dǎo)致庫存高企，銷售增速下降。三是企業(yè)從批發(fā)商向零售商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實施不順，也導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑。

　　數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)歷了前幾年的高速擴(kuò)張后，服裝行業(yè)公司的業(yè)績就如多米諾骨牌一樣，從休閑、運動到男裝品牌，接連遭遇滑鐵盧。今年上半年九牧王營業(yè)收入同比下降16.56%，凈利潤同比下降24.8%；中國利郎營業(yè)額同比下降0.2%，凈利潤同比微增2.4%；山東品牌希努爾業(yè)績更是大幅跳水，營業(yè)收入同比下降24.75%，凈利潤同比下跌135.26%。

　　其次，老品牌如何重生和復(fù)興，這個問題不僅在我國存在，國外老品牌也有同樣遭遇。一些國際品牌獲得國內(nèi)年輕人喜愛，但是其業(yè)績也不好。比如綾致集團(tuán)也在不斷打折或撤店，這家最早進(jìn)入中國的丹麥時裝集團(tuán)旗下有四大品牌ONLY、VERO MODA、JACK&JONES、SELECTED，其中前三個連續(xù)多年占據(jù)全國百貨女裝和男裝銷售業(yè)績榜前三的位置，業(yè)內(nèi)甚至有“無綾致，不商場”之說?，F(xiàn)在，在許多商場都能看到三個品牌打折清貨的場景。

　　第三，老品牌的口碑是有的，要樹立一切以消費者為中心的經(jīng)營理念才是關(guān)鍵。隨著人們生活水平的提高，消費者需求水平升級，需要企業(yè)不斷提升品牌新內(nèi)涵。這些年國內(nèi)老品牌復(fù)出漸成常態(tài)，這些國產(chǎn)老品牌帶來了一股懷舊風(fēng)，當(dāng)我們梳理這些成功殺個“回馬槍”的老品牌時，卻發(fā)現(xiàn)他們的成功背后都毫無意外地存在著一個共同的基因——創(chuàng)新。

　　“買一雙回力鞋”，曾是許多中國人兒時的夢想。時過境遷，回力鞋曾一度因積壓滯銷賣出“白菜價”。但它在順應(yīng)市場、積極改變，不只是復(fù)古，不只打感情營銷牌，它們已經(jīng)意識到打造持久的品牌影響力更重要的是時尚與創(chuàng)新。由此可見，要把老品牌做活，至少要拿出點兒新意。因此，對接時代，對接消費趨勢，才是把老品牌變成潮品牌的王道，否則，老品牌的既有價值難以重現(xiàn)。

　　總之，老品牌的印記已經(jīng)深深扎根在消費者心中，有天然的傳播優(yōu)勢，一旦有新面貌、新創(chuàng)意就會很快被消費者接受?？梢娔贻p人并不是不認(rèn)可老品牌，而是不認(rèn)可墨守成規(guī)的品牌。