“在某一細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行專注耕耘”的“窄門”思想幾乎是所有隱形冠軍企業(yè)（指所占市場份額全球領(lǐng)先，但由于生產(chǎn)非終端消費(fèi)品或易被忽略的產(chǎn)品，而擁有較低社會知名度的中小企業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略的核心。隱形冠軍企業(yè)往往致力于深耕“縫隙市場”，而不為外界環(huán)境變化所影響，然而，在互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)憂滋長、外患加劇，新興技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)與商業(yè)模式的顛覆勢如破竹，隱形冠軍企業(yè)的行業(yè)地位有可能遭遇撼動。

　　內(nèi)憂滋長，應(yīng)變不力，昔日冠軍落敗

　　盡管多數(shù)隱形冠軍均在各自領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步成長，但發(fā)展路徑并非都是一片坦途。一些曾非常成功的隱形冠軍企業(yè)，反而在順境中走向末路，其主因是企業(yè)對潛滋暗長的內(nèi)部問題長期忽視。

　　全球最大的染料、紡織助劑和服務(wù)供應(yīng)商——德司達(dá)因營運(yùn)不善陷入流動性不足的困境，難敵經(jīng)濟(jì)危機(jī)而申請破產(chǎn)；全球縫制設(shè)備行業(yè)龍頭——浙江飛躍盲目將業(yè)務(wù)延伸到食品機(jī)械、空調(diào)等多個領(lǐng)域，終因資金鏈斷裂宣告破產(chǎn)；中國園藝領(lǐng)先企業(yè)——云南綠大地也因急于沖擊上市而在“大躍進(jìn)”中陷入了不可逆轉(zhuǎn)的假賬危機(jī)。這些企業(yè)紛紛印證了德魯克 “不要一次做過多事情”的勸誡箴言，令人扼腕嘆息。

　　外患加劇，大勢難擋，窄門今更難行

　　《圣經(jīng)》不止一次提到“要走窄門”，因?yàn)椤耙接郎拈T是窄的，找到的人少。”很多隱形冠軍的企業(yè)戰(zhàn)略中亦折射出這一思想。然而，除因內(nèi)患處理不力而失敗的冠軍企業(yè)外，為什么那些始終遵循“窄門”思想、已經(jīng)形成顯著競爭優(yōu)勢的企業(yè)，最終還是被追逐者淘汰？在互聯(lián)網(wǎng)時代，只要心無旁騖地在業(yè)務(wù)選擇上“走窄門”就能確保冠軍地位嗎？

　　劉暢給出了否定的答案，她認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時代為隱形冠軍企業(yè)帶來了更多新的不可抗力風(fēng)險，無形中更增加了隱形冠軍企業(yè)“走窄門”的難度，它們?nèi)绮荒苡行Х婪哆@些風(fēng)險，即有可能像混凝土工程機(jī)械領(lǐng)域的絕對冠軍——德國普茨邁斯特一樣，因?qū)Ω偁帉κ值目焖俪砷L應(yīng)對不力，最終失去冠軍寶座。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代對隱形冠軍企業(yè)到底產(chǎn)生了哪些影響？

　　從企業(yè)外部看，新技術(shù)的快速發(fā)展必將淘汰一些行業(yè)，隱形冠軍與普通企業(yè)一樣都有可能被這種風(fēng)險波及。此外，全球化進(jìn)程迅速加快，區(qū)域競爭格局不斷演變，隱形冠軍企業(yè)將難以避免地與越來越多來自全球的競爭對手展開激烈角逐。

　　反觀企業(yè)本身，首先，隱形冠軍通常處于“縫隙市場”，目標(biāo)客戶特定性較強(qiáng)，一旦經(jīng)濟(jì)下行，隱形冠軍將與其客戶一并受到影響；第二，互聯(lián)網(wǎng)時代的“眾籌式創(chuàng)新”、“網(wǎng)絡(luò)化生存”等思維激發(fā)了制造業(yè)組織模式的變革，隱形冠軍的研發(fā)、生產(chǎn)、市場體系均相對單一，難免受到?jīng)_擊；第三，隱形冠軍多為中小企業(yè)，一旦其核心優(yōu)勢被破壞，將陷入被巨頭吞噬的危機(jī)；最后，隱形冠軍多從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動，“研—采—產(chǎn)—供—銷”的一體化經(jīng)營模式使企業(yè)資源分布高度分散，降低了企業(yè)應(yīng)對多樣化風(fēng)險的靈活性，且這一模式因長期積累形成，變革彈性較差。

　　由此，在“某一細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行專注耕耘”已成為隱形冠軍的絕對標(biāo)簽。在互聯(lián)網(wǎng)時代新形勢下，隱形冠軍企業(yè)要打贏“戰(zhàn)略攻堅戰(zhàn)”和“創(chuàng)新持久戰(zhàn)”兩大戰(zhàn)役，應(yīng)對宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境之變，從而在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)保持冠軍優(yōu)勢。