“華意巴塞羅那有限公司獲得當?shù)卣C發(fā)的‘多樣化管理及社會責任獎’”，“西班牙加泰羅尼亞自治區(qū)Ccoo工業(yè)聯(lián)合會秘書長哈維爾先生認為中國的工會工作方法很值得借鑒，專程來到華意壓縮總部、景德鎮(zhèn)市總工會、江西省總工會進行交流訪問”，這兩則消息在贛鄱大地不脛而走。正是秋風送爽時，我們來到華意壓縮景德鎮(zhèn)總部，在公司常務副總黃大文的辦公室里，靜聽他講述“華意故事”：

　　2007年12月，“戰(zhàn)略重組”后的華意壓縮機股份有限公司，以驚人的發(fā)展速度震撼業(yè)界。短短的幾年里，華意壓縮機生產經(jīng)營、產品銷售連年穩(wěn)坐國內行業(yè)第一寶座。2008年，全球排行第三；2010年，全球排行第二；2013年高居世界之冠，這無疑給華意實施“走出去”戰(zhàn)略打下了堅實基礎。2012年7月，華意成功收購西班牙Cubigel公司，組建華意壓縮巴塞羅那有限公司，開創(chuàng)了壓縮機行業(yè)海外并購先河，亦成為華意撬動全球輕型商用壓縮機市場的支點。

　　華意進軍海外市場，并不是一件容易的事。西班牙是一個資本主義工業(yè)國，制造業(yè)、旅游業(yè)比較發(fā)達，是歐洲一個重要的文化發(fā)源地，在這樣的一個國家里立足，必須有過人的膽識和智慧。堅韌執(zhí)著的華意人，凝聚集體智慧“決戰(zhàn)巴塞羅那”。

　　收購流程走法律程序——聘請西班牙最著名的律師事務所承辦收購案，達到意想不到的效果。如今，此案已成為歐洲著名商學院MBA課程中的經(jīng)典案例，并被倫敦金融時報（FT）評為“2012年度律師服務創(chuàng)新獎”。

　　推行以人為本的管理理念——具有中國特色的企業(yè)管理模式，被越來越多的西方人所接受，這就是“以人為本”。華意巴塞羅那公司推行管理整合、技術整合、供應鏈整合、市場整合、信息化和財務管理整合以及文化融合的“五加一”戰(zhàn)略舉措，在最短的時間內創(chuàng)造了奇跡，銷售額實現(xiàn)了兩倍的增長，企業(yè)呈現(xiàn)出良性發(fā)展的大好局面。2013年，西班牙巴塞羅那當?shù)卣蝗话l(fā)現(xiàn)，這家20年未交過1分錢所得稅的企業(yè)開始納稅了。不言而喻，這家瀕臨倒閉的企業(yè)2012年就扭虧為盈了，令當?shù)囟悇詹块T感到十分驚訝。

　　發(fā)揮中國工會組織的獨特作用——華意巴塞羅那公司采用人性化管理，做到與員工坦誠相待，相互尊重。公司在進行結構變革時，中國高管虛心聽取員工的意見和建議，甚至將與員工利益相關的醫(yī)院、食堂和保安的外包招標決定權也交給了職工代表委員會。讓員工在企業(yè)有參政議事、競聘和表決權，更有一種歸屬感。注重文化融合，營造“家”的氛圍。公司高管關愛員工無微不至，每個員工都享受著過生日PARTY；圣誕節(jié)、勞動節(jié)、三八婦女節(jié)，給員工發(fā)放節(jié)日禮品；每逢中秋佳節(jié)，員工都能吃到來自中國的月餅。在公司內部舉辦足球賽，開展練習中國太極拳等活動，這些在國內認為微不足道的小事，卻感動著異國400多名員工，使他們主人翁意識得到增強，都為自己有幸成為中國華意的一名員工而感到驕傲。2013年，當?shù)匾患胰請笥萌齻€版面來介紹華意巴塞羅那公司在文化融合方面的事跡。

　　成功收購西班牙Cubigel公司，讓我們看到了華意的技術和管理水平完全具備了參與國際競爭、整合國際資源的能力。至2013年底，華意壓縮機產銷量完成3400萬臺，銷售收入逾60億元（其中海外銷售收入25億元）；標志著產品技術、工藝水平、生產節(jié)奏世界領先的華意加西貝拉壓縮機有限公司年產“500萬臺超高效和變頻壓縮機項目”竣工投產；引領世界冰箱壓縮機發(fā)展方向的“600萬臺高效和商用壓縮機項目”在景德鎮(zhèn)總部竣工在即……

　　一項項卓越成就，都成為華意巴塞羅那公司整合優(yōu)勢資源的堅強后盾，也為華意輕型商用制冷壓縮機布局全球奠定了厚實基礎，更讓華意人堅定了“走出去”決勝海外大市場的決心和信心。（龔鎮(zhèn)華）