中國廣核集團(tuán)（簡稱中廣核），是伴隨我國改革開放和核電事業(yè)發(fā)展逐步成長壯大起來的中央企業(yè)，由核心企業(yè)中國廣核集團(tuán)有限公司和30多家主要成員公司組成的國家特大型企業(yè)集團(tuán)。

　　截至目前，中廣核核電在運(yùn)規(guī)模為國內(nèi)首位，占中國內(nèi)地在運(yùn)總裝機(jī)容量的64％；中廣核在建規(guī)模為全球首位，占中國內(nèi)地在建總裝機(jī)50.6%；擁有風(fēng)電投運(yùn)裝機(jī)達(dá)500萬千瓦，太陽能光伏發(fā)電項目發(fā)電裝機(jī)容量50萬千瓦，水電控股在運(yùn)裝機(jī)147萬千瓦，在分布式能源、核技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域也取得了良好發(fā)展。

　　面對國家積極推進(jìn)核電建設(shè)、我國核電工業(yè)體系基礎(chǔ)相對薄弱、國際核電技術(shù)市場相對壟斷的形勢，安全高效發(fā)展核電仍是我國加快調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、增加清潔能源供給的重要戰(zhàn)略選項，我國核電發(fā)展面臨著良好機(jī)遇。

　　——成功國產(chǎn)——

　　引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新

　　引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)是知識時代技術(shù)進(jìn)步的一個長期的必然選擇，也是基于中國國情的必然選擇。國產(chǎn)化方面，中廣核一直堅持走引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的核電發(fā)展之路。

　　在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)建成大亞灣核電站后，從1994年開始，中國廣東核電集團(tuán)每年投入1500多萬美元對大亞灣核電站進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新；1997年5月15日開工建設(shè)的嶺澳核電站，通過實施52項重大技術(shù)改進(jìn)，按照國際標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了工程管理自主化、建安施工自主化、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備自主化、部分設(shè)計自主化和部分設(shè)備國產(chǎn)化；在2005年12月開工建設(shè)的嶺澳核電站二期中，通過采用經(jīng)過驗證的技術(shù)改進(jìn)，結(jié)合新技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)驗反饋以及核安全法規(guī)發(fā)展的要求，進(jìn)行了數(shù)字化儀控、半速汽輪機(jī)等15項重大技術(shù)改進(jìn)和40多項其他改進(jìn)，設(shè)備的國產(chǎn)化率已經(jīng)從嶺澳一期建設(shè)時期的30%上升到64%，實現(xiàn)了百萬千瓦級核電技術(shù)“自主設(shè)計、自主制造、自主建設(shè)、自主運(yùn)營”，全面實現(xiàn)工程設(shè)計、制造、建設(shè)、運(yùn)營自主化，形成了我國百萬千瓦級壓水堆核電技術(shù)品牌——中國改進(jìn)型壓水堆（CPR1000）核電技術(shù)。

　　與此同時，中廣核工程有限公司以國際市場為目標(biāo)，通過消化和吸收先進(jìn)的理念和技術(shù)，加快研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、完全滿足最新核安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求的ACPR1000技術(shù)，將福島核事故的經(jīng)驗反饋轉(zhuǎn)化為能夠切實提高我國核電機(jī)組安全性和極端災(zāi)害抵抗能力的先進(jìn)核電技術(shù)，為后福島時代的中國核電發(fā)展提供可選擇的先進(jìn)核電技術(shù)。

　　——協(xié)同創(chuàng)新——

　　產(chǎn)業(yè)特點決定管理需要

　　對于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新過程而言，其中一個小部件的改變，會對整個產(chǎn)品系統(tǒng)其他部分的控制系統(tǒng)、材料以及設(shè)計方案等提出新的要求。核電是典型的復(fù)雜產(chǎn)品，其產(chǎn)業(yè)特點要求中廣核必須選擇協(xié)同的方式來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　核電工程是名符其實的超級工程，尤為特殊的是它集高安全、高科技、多學(xué)科、跨行業(yè)等特殊性于一身。一個核電站建設(shè)投資以數(shù)百億計，復(fù)雜的工程由成百上千個系統(tǒng)構(gòu)成，安裝的管道長度達(dá)到數(shù)百公里，各種電纜總長則達(dá)數(shù)千公里，所用設(shè)備重量達(dá)到數(shù)萬噸，設(shè)備件數(shù)達(dá)到幾萬件，小零件更是多到無法計量。核電站建設(shè)還涉及到設(shè)計、設(shè)備制造、施工等上下游幾千家隊伍，上萬個工種和專業(yè)。這一特點決定了核電產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新管理的必要性和重要性。

　　——特色鮮明——

　　協(xié)同創(chuàng)新鏈上的主導(dǎo)者

　　第一，依托重大工程、突破關(guān)鍵技術(shù)，企業(yè)成為創(chuàng)新鏈的主導(dǎo)者。

　　核電工程裝備自主化核心是設(shè)計自主化，并由設(shè)備采購、制造和施工中的國產(chǎn)化來帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。核電工程涉及的企業(yè)以中廣核AE為中心保持相對穩(wěn)定，具有非常強(qiáng)的契約能力和協(xié)同能力。AE（Architect Engineering），簡單來說就是設(shè)計建造一體化，是總體工程管理。在核電工程創(chuàng)新聯(lián)合體中，中廣核處在中心的位置，能夠把科研單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、設(shè)備廠家，也包括政府有關(guān)部門的支撐，所有這些創(chuàng)新要素和創(chuàng)新的參與者整合在一起。

　　一系列的改革舉措，使中廣核猶如巨大的“磁場”，吸引協(xié)同單位展開深度融合，以實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的最大化。中廣核工程公司變革的經(jīng)驗表明，組織結(jié)構(gòu)的重組、柔性組織的設(shè)置、分權(quán)體系的實施、市場化機(jī)制的落實同樣能帶來企業(yè)生產(chǎn)效率、管理效率的提升。

　　第二，形成有效的企業(yè)內(nèi)外協(xié)同。

　　中廣核作為總裝公司，協(xié)同眾多企業(yè)一同構(gòu)筑核電產(chǎn)業(yè)生態(tài)，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　同時，中廣核的協(xié)同創(chuàng)新能夠成功還在于公司從戰(zhàn)略層、組織層、人力資源層以及企業(yè)文化等多個層次深刻嵌入?yún)f(xié)同的理念。

　　第三，中廣核全面掌握核電建造技術(shù)，通過設(shè)計主導(dǎo)、系統(tǒng)集成、資源掌控與組織協(xié)同，安全優(yōu)質(zhì)高效建造核電站，并為客戶提供專項技術(shù)服務(wù)。

　　中廣核以滿足用戶需求為目標(biāo)，推動建立產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作機(jī)制，優(yōu)質(zhì)高效地完成核電項目群的建設(shè)，共同創(chuàng)造市場價值，形成協(xié)同利益，持續(xù)增強(qiáng)各方參與協(xié)同的積極性。

　　以全球化的視野和開放包容的心態(tài)，廣泛吸引國內(nèi)外同行、研究機(jī)構(gòu)等加入到協(xié)同體系中，提升核電AE公司的核心技術(shù)能力，提升協(xié)同平臺的持續(xù)發(fā)展能力。

　　以核電核心技術(shù)為引領(lǐng)，協(xié)同平臺內(nèi)企業(yè)，以共同走向國際核電市場為目標(biāo)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　第四，通過用戶進(jìn)行牽引協(xié)同。

　　作為承建單位，中廣核處在產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，是對產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)產(chǎn)品和零部件的整合和集成，中廣核在生產(chǎn)第一線，對核電站的實際運(yùn)營最為了解，是最終的用戶，所以由中廣核提出需求和標(biāo)準(zhǔn)，由產(chǎn)業(yè)鏈的中端和后端來完成。這個過程中，需要滿足最終的用戶需求，即所有的參與者都需要對最終的核電站建設(shè)負(fù)責(zé)，中廣核負(fù)責(zé)對整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合和協(xié)同。

　　中廣核幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)實現(xiàn)共贏，解決供應(yīng)商的協(xié)同，這是科研院所沒有能力做到的。

　　第五，企業(yè)具備當(dāng)鏈主的資源優(yōu)勢和核心能力。

　　——有益成績——

　　建立復(fù)雜產(chǎn)品創(chuàng)新品牌

　　通過協(xié)同創(chuàng)新，中廣核掌握了產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)并有所創(chuàng)新。中廣核的協(xié)同創(chuàng)新是中國在復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)領(lǐng)域建立自主創(chuàng)新品牌和能力的優(yōu)質(zhì)案例，證明了中國也可以在復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)中獲得有益的成績，突破了早期西方國家的壟斷。

　　以中廣核為核心的核電產(chǎn)業(yè)群也打破原有科技計劃以院所大學(xué)為主體的創(chuàng)新思維，圍繞核電建設(shè)，整個核電產(chǎn)業(yè)鏈積極從實際生產(chǎn)和應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，建立了從現(xiàn)場到實驗室的逆向創(chuàng)新，科學(xué)研究與實際生產(chǎn)緊密相關(guān)。

　　以中廣核為主的核電生態(tài)打破中國企業(yè)沒有協(xié)同創(chuàng)新的思維。從引進(jìn)、消化、吸收到再創(chuàng)新，中廣核掌握了大量的工程技術(shù)。目前，中廣核的國產(chǎn)化比例已高達(dá)85%，關(guān)鍵技術(shù)及零部件均可以實現(xiàn)國產(chǎn)化，無論從經(jīng)濟(jì)角度還是從國家安全角度，都打破了國外對核電核心技術(shù)的封鎖，也打破了引進(jìn)落后再引進(jìn)的怪圈和市場換技術(shù)的怪圈。

　　專家點評：

　　中廣核的協(xié)同創(chuàng)新，證明了企業(yè)主導(dǎo)，工程公司索引的協(xié)同創(chuàng)新所具有的獨特力量。

　　很多企業(yè)都將注意力從單純追求技術(shù)上的新突破，轉(zhuǎn)向滿足用戶需求為前提的技術(shù)創(chuàng)新，即“市場驅(qū)動”的創(chuàng)新，其本質(zhì)就是用戶驅(qū)動的創(chuàng)新。隨著全球化、信息化的發(fā)展，可以預(yù)見，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展方向?qū)⒂扇w用戶共同決定。

　　過去的產(chǎn)業(yè)發(fā)展很重視技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)，往往是技術(shù)和產(chǎn)品出來后才考慮市場應(yīng)用問題，而不是一開始就把“用戶需求”作為引領(lǐng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基準(zhǔn)目標(biāo)，由此造成一些技術(shù)和產(chǎn)品在推廣應(yīng)用時遇到很大的困難，辛辛苦苦研發(fā)出來的成果難以實現(xiàn)市場價值，導(dǎo)致創(chuàng)新過程困難重重。決定創(chuàng)新的基本力量，不僅包括技術(shù)進(jìn)步帶來的機(jī)會，而且還包括市場機(jī)會。要推動產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的平衡發(fā)展，需要企業(yè)面向“用戶需求”，面向市場，與其他主體進(jìn)行多類型、多層次、多角度、多環(huán)節(jié)地互動與協(xié)調(diào)?！罢a(chǎn)學(xué)研用”最終還是要落到“用”上。