傅成玉:“混改”后非油品利潤銷售額存20倍空間
- 發(fā)布時間:2014-08-25 00:00:00 來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 責(zé)任編輯:羅伯特
在8月25日舉行的中期業(yè)績發(fā)布會上,中國石化董事長傅成玉向中國證券網(wǎng)記者詳解了下游成品油銷售板塊進(jìn)行混合所有制改革的最新進(jìn)展并對未來前景進(jìn)行了十分樂觀的展望。
據(jù)他透露,在引資方案公布后已經(jīng)過了兩輪的競爭性報價。其中,第一輪是無約束報價,共有37家財團(tuán)進(jìn)入最后大名單,其將進(jìn)入第二輪的約束性報價。之后,各方進(jìn)行談判,經(jīng)過談判將得出一個共同的交易價格。在此期間,包括公司章程、公司治理等所有需要完成交易的條件都在積極完成??傮w上,這項工作正在按計劃進(jìn)行,投資者和市場的反應(yīng)比預(yù)想得更好。
“中石化成品油零售板塊將來不是一個賣油的概念,而是一個綜合服務(wù)商的概念。我們有3萬座加油站、2.4萬座便利店和8000萬客戶,將來要把服務(wù)8000萬客戶作為重點,要負(fù)責(zé)他們吃穿用住行的消費。任何一個廠商、消費品制造商都想拉這8000萬的客戶,為此會上我們平臺銷售他們的產(chǎn)品。”傅成玉說。
在他看來,未來中石化的8000萬客戶甚至可以不花錢加油,因為所有消費都可以折成油或現(xiàn)金。廣義來看,8000萬客戶所要求服務(wù)的任何一個領(lǐng)域都可以通過這個平臺去做到,這就是平臺的意義。
“將來成品油銷售可能成為副業(yè),利潤、銷售額的成長空間都很大。”傅成玉表示,過去,非油品板塊的盈利、銷售額占比都非常低,未來都會有20多倍的空間。如果把電商、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)聯(lián)到一起,將產(chǎn)生一種新的業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式。
今年6月30日,中國石化公告稱,全資子公司中國石化銷售有限公司(銷售公司)經(jīng)重組后,擬通過增資擴(kuò)股的方式引入社會和民營資本,引資比例將根據(jù)市場情況確定,引資流程則分兩階段多輪競價,對投資者的選擇則體現(xiàn)了“三個優(yōu)先”,即產(chǎn)業(yè)投資者優(yōu)先、國內(nèi)投資者優(yōu)先、惠及廣大人民的投資者優(yōu)先。
具體的引資流程將采用多輪評選、競爭性談判的方式,分“選擇和確定投資者”以及“談判交割”兩階段實施。中國石化和銷售公司將共同成立由獨立董事、外部監(jiān)事和內(nèi)外部專家組成的獨立評價委員會對選定的意向投資者進(jìn)行評議。
此前,銷售公司已完成引資的相關(guān)審計、評估等工作。截至2014年4月30日,銷售公司總資產(chǎn)為3417.58億元。此次引資的持股比例將據(jù)市場情況確定,最高不超過30%。引資不會采取公開發(fā)行證券的方式進(jìn)行,最終引入的投資者數(shù)量將符合適用法律法規(guī)的規(guī)定。
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