國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁在日前舉辦的“第三屆國際稅務(wù)峰會”上表示，未來中國企業(yè)海外并購的重點(diǎn)一定要轉(zhuǎn)變，從過去以獲得自然資源為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)向獲得升級轉(zhuǎn)型要素。

　　張文魁表示，中國經(jīng)濟(jì)到了真正要轉(zhuǎn)變增長方式，打造經(jīng)濟(jì)升級版的時(shí)候了。如果仍然停留在過去那種過度依賴要素投入、成本控制和犧牲環(huán)境的增長軌道上，中國經(jīng)濟(jì)就無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)入新常態(tài)。新常態(tài)要求轉(zhuǎn)向依靠生產(chǎn)力的提升和全球競爭力的升級，其中全球并購是重要手段。

　　從近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，中國企業(yè)跨國投資并購逐年升溫，尤其是在2008年金融危機(jī)之后，企業(yè)投資熱情更是有增無減，投資主體大多以國企為主，不但有中央企業(yè)還有地方國企，目標(biāo)多以獲得自然資源為主。

　　張文魁認(rèn)為，這些對資源的投資和并購對于緩解中國資源貧乏發(fā)揮了一定作用，但是這類并購現(xiàn)在算起來并不一定合算。“自然資源，特別是油氣產(chǎn)品和礦產(chǎn)是可以進(jìn)行市場交易的，只要這種市場機(jī)制是完善的，運(yùn)輸通道是安全的，并不一定要通過并購來獲得所有權(quán)這種方式來控制資源。通過市場交易、買賣也可以保證資源供給。”

　　張文魁指出，未來中國企業(yè)海外并購的重點(diǎn)一定要轉(zhuǎn)變，從過去以獲得自然資源為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)向獲得升級轉(zhuǎn)型要素。

　　有些東西不一定通過市場買賣就可以實(shí)現(xiàn)，比如技術(shù)能力。雖然全球也有技術(shù)買賣市場，但是這種能力的獲得要通過自身的學(xué)習(xí)、消化和吸收來實(shí)現(xiàn)?！霸谥袊?jīng)濟(jì)向新常態(tài)轉(zhuǎn)變，打造經(jīng)濟(jì)升級版的時(shí)候，我們更要注重技術(shù)能力的獲得，或技術(shù)能力的提升，這才是海外并購特別需要調(diào)整的?！?/p>

　　“可喜的是，現(xiàn)在越來越多進(jìn)行跨國并購的中國企業(yè)的思想觀念和并購重點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。”張文魁帶領(lǐng)的調(diào)研組在對數(shù)十家企業(yè)調(diào)查問卷后得出了這樣的結(jié)果。

　　“現(xiàn)在越來越多的中國企業(yè)在進(jìn)行跨國并購的時(shí)候，非常注重獲取自然資源之外的一些要素。首先是技術(shù)研發(fā)能力。排在第二位的是品牌，因?yàn)槠放频呐嘤?、獲得市場的認(rèn)同都需要非常長的時(shí)間。而國外的一些品牌已享有很高的美譽(yù)度。第三是與中國業(yè)務(wù)有互補(bǔ)性。第四是獲得銷售渠道。一些中國企業(yè)進(jìn)入全球市場往往受到渠道的制約，通過并購獲得渠道也是非常好的方法。此外還有零部件，中國雖然是全球最大的制造基地，但是一些關(guān)鍵零部件，特別是技術(shù)含量高的零部件還不能生產(chǎn)，所以很多企業(yè)在這方面通過并購來解決?！?/p>

　　張文魁認(rèn)為，中國企業(yè)并購重點(diǎn)和觀念的轉(zhuǎn)變將對企業(yè)產(chǎn)生幾方面積極效果。

　　第一，增加企業(yè)海外的銷售和市場份額。比如說，企業(yè)的技術(shù)水平提升了，獲得了海外的技術(shù)渠道和品牌。

　　第二，在歐美擁有了研發(fā)中心。中國企業(yè)的技術(shù)水平跟國外相比仍然有較大差距，盡管可以在國內(nèi)建立一些聯(lián)合研發(fā)中心，但是由于歐美國家依然站在先進(jìn)技術(shù)前沿，它們的大學(xué)、研究所，基礎(chǔ)研究非常好，引領(lǐng)技術(shù)潮流，確立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“我過去幾年對日本、韓國的企業(yè)，特別是電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了一些調(diào)研。發(fā)現(xiàn)三星在美國設(shè)立了研發(fā)中心，它就可以非常敏銳、及時(shí)地捕捉到電子產(chǎn)品到數(shù)字的轉(zhuǎn)型，趕上了數(shù)字化的趨勢，要說搭便車，馬上它的產(chǎn)品全是數(shù)字化。而日本的企業(yè)還要投入大量資金搞模擬，高清晰度產(chǎn)品，結(jié)果它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代了，所以在歐美建立研發(fā)中心也非常重要。很多企業(yè)的研發(fā)中心都是并購了歐美的企業(yè)之后建立起來的，并且做了加強(qiáng)和改進(jìn)。

　　第三，通過整合全球研發(fā)資源提高國內(nèi)的研發(fā)水平；第四，提高了國際知名度；第五，增加國內(nèi)銷售，“因?yàn)槟愕募夹g(shù)水平提高了，品牌美譽(yù)度提高了，制造水準(zhǔn)提升了?！?/p>

　　那么，中國企業(yè)到歐美等發(fā)達(dá)國家購買擁有先進(jìn)技術(shù)的公司，是否會損害所在國企業(yè)的發(fā)展和國家的經(jīng)濟(jì)增長？

　　對此，張文魁認(rèn)為，那些做得好的企業(yè)會回避這個(gè)問題，他們不但不會出現(xiàn)這些問題，而且會幫助當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏?！澳称髽I(yè)朋友曾告訴我，歐洲一些企業(yè)雖然有好的技術(shù)，但是當(dāng)?shù)爻杀痉浅８摺Ｋ麄儾①彸晒髸ㄟ^一些方法來幫助當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)控制成本，比如說，一部分零部件能分包到中國生產(chǎn)，然后運(yùn)回去，價(jià)格會比在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)更便宜，然后在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行組裝和銷售、維護(hù)。這樣不但幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，有利于他們維持生產(chǎn)，而且促進(jìn)當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)增長?！?/p>

　　不過，張文魁對當(dāng)前各國存在的保護(hù)主義表示了自己的擔(dān)心?！拔沂崂砹艘恍﹪?，包括歐美、拉美和非洲國家，他們出臺的一些關(guān)于利用外資的政策悄然發(fā)生微妙的變化，出現(xiàn)了從門戶開放政策往保護(hù)主義回縮的跡象，嚴(yán)格投資審查和投資條件的限制。同時(shí)，更要引起關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)民族主義情緒開始在這些國家的政客和民眾中發(fā)酵。

　　最后，對于那些對跨國并購躍躍欲試的企業(yè)，張文魁提出兩條建議：

　　第一，要想明白走出去的目的是什么，能得到什么。實(shí)際上，很多市場上可以買得到的東西，不一定要獲得所有權(quán)。“我不主張去買礦產(chǎn)資源，很容易引起所在國的反感，同時(shí)礦產(chǎn)資源的市場價(jià)格波動(dòng)非常大。我主張購買那些對方有獨(dú)特技術(shù)，有品牌或者是有銷售渠道的東西，這些才是真正需要的?！?/p>

　　第二，對被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和所在國的法律環(huán)境一定要搞得一清二楚。有些企業(yè)財(cái)務(wù)狀況很不好，去了不一定就能救活。同樣，了解東道國的法律環(huán)境也很重要。中國人日常工作是“5+2”，“白加黑”，而國外很多國家的法律環(huán)境與中國完全不一樣。在這方面，中國企業(yè)一定要搞清楚。