百貨業(yè)蕭條上半年關(guān)店15家 "二房東"模式走到盡頭
- 發(fā)布時間:2014-08-24 13:08:00 來源:中國廣播網(wǎng) 責(zé)任編輯:羅伯特
據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報道,盡管唱衰百貨業(yè)的論調(diào)近年來頻頻出現(xiàn),但是百貨業(yè)從來沒有像2014年這樣慘淡。據(jù)不完全統(tǒng)計,今年上半年,百貨企業(yè)關(guān)店數(shù)量達(dá)到15家,創(chuàng)下歷史之最。而最新出爐的多家百貨企業(yè)半年報,也印證了市場的蕭條。經(jīng)歷了黃金十年之后,傳統(tǒng)百貨業(yè)已經(jīng)走到變革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
百貨企業(yè)半年報印證市場蕭條
8月23號,華堂商場北京北苑店。店門口兩個明晃晃的公告牌已經(jīng)擺了一個多月,上面寫著,“由于公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因,華堂商場北苑店將于2014年9月1號起停止?fàn)I業(yè)?!倍谏虉隼铮蟛糠稚唐范荚诖蛘矍遑?,貨架前聚集著不少人在選購。商場工作人員說,打折清貨后客流比平時多了七八成,營業(yè)員感嘆,“要是天天這么火,也就不至于關(guān)門了?!?
由于經(jīng)營虧損,開業(yè)近5年的華堂商場北京北苑店即將閉門謝客。而有著相似命運(yùn)的百貨店遠(yuǎn)不止這一家。7月份,百盛商場北京東四環(huán)店正式關(guān)門,王府井百貨廣東湛江店宣布停業(yè)。
最新出爐的多家百貨企業(yè)半年報,也印證了市場的蕭條。數(shù)據(jù)顯示,營業(yè)收入和凈利潤同比雙降,是多家百貨企業(yè)共同的標(biāo)簽。以杭州解百為例,上半年營業(yè)收入同比下降18.6%,凈利潤驟減43.64%。
傳統(tǒng)百貨業(yè)走到轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
種種跡象顯示,在中國市場經(jīng)歷了黃金十年之后,傳統(tǒng)百貨業(yè)已經(jīng)走到了變革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。中國城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)管理聯(lián)合會副秘書長董利:“前幾年經(jīng)濟(jì)高速增長,傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)日子過得比較好。自己主動調(diào)整適應(yīng)市場或開拓性的適應(yīng)市場這塊過去我們百貨業(yè)做得‘內(nèi)功’不夠,傳統(tǒng)的百貨模式如果不進(jìn)行調(diào)整,壓力是會比較大的?!?
“二房東”模式弊端暴露無遺
業(yè)內(nèi)人士分析,傳統(tǒng)百貨業(yè)千店一面的同質(zhì)化問題尤為突出。日本和橋機(jī)構(gòu)設(shè)計總監(jiān)內(nèi)田徹說過,中國大多數(shù)百貨店“把招牌摘掉之后里邊看不出區(qū)別”。
這就使得百貨店“二房東”模式的弊端暴露無遺。一方面,所有商品都是品牌商或者代理商的,商場沒有控制權(quán),而同一品牌代理商和多家商場合作,進(jìn)一步加劇了同質(zhì)化競爭的局面。
另外,百貨公司數(shù)量太多,缺乏足夠的人流和物流的支撐,導(dǎo)致虧損。中國百貨商業(yè)協(xié)會副會長范君:“他這個到處開,而他本身這個商場就有很多了,他再去開,很多都是虧的。”
網(wǎng)購沖擊也是百貨業(yè)經(jīng)營慘淡的主要原因之一。網(wǎng)購興盛的服裝鞋帽、日用百貨和數(shù)碼產(chǎn)品,正是傳統(tǒng)百貨業(yè)覆蓋的領(lǐng)域。
轉(zhuǎn)型之路:購物中心化和專業(yè)化
盡管迷茫是當(dāng)下百貨業(yè)的整體思潮,但是,百貨購物中心化和專業(yè)化,這兩大轉(zhuǎn)型之路仍然得到業(yè)界的認(rèn)可。北京工商大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)研究所所長洪濤“:體量比較大的百貨店可以增加一些休閑,娛樂,教育等等各種各樣的功能,購物中心的功能實(shí)際上他是可以借鑒的。如果體量比較小比較單一的這種,應(yīng)該專業(yè)化的去經(jīng)營某一類商品,某一類服務(wù),更多的顯出他的特色?!?
一些企業(yè)開始謀求轉(zhuǎn)型自救,一家百貨公司市場部經(jīng)理何女士說:“這段時間也在嘗試一些新的變化,比如說重新規(guī)劃了零售區(qū)域的比重。包括我們也會和一些網(wǎng)商合作,嘗試幾個我們獨(dú)家品牌的網(wǎng)上銷售,還有就是把我們商場外圍的一些物業(yè)進(jìn)行重新招商。”
當(dāng)然,也有不少企業(yè)并不想“輕舉妄動”,“能活下來挺過這個階段就不錯了。這個時候誰也不會貿(mào)然調(diào)整?!币幻儇洏I(yè)高管如是說。(記者魏紅欣 實(shí)習(xí)記者許瑞)
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