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天河商圈轉(zhuǎn)打體驗(yàn)牌

  • 發(fā)布時間:2014-08-22 07:36:39  來源:廣州日報  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  太古匯增開餐飲、兒童用品類店 正佳計劃建造室內(nèi)水族館

  近日,太古匯和正佳都在進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整,業(yè)內(nèi)人士對此表示,這是受經(jīng)濟(jì)增速放緩及電商持續(xù)沖擊的影響,零售市道短期內(nèi)顯著復(fù)蘇的機(jī)會較低,新進(jìn)駐品牌和餐飲、體驗(yàn)式消費(fèi)的需求加大,導(dǎo)致商場業(yè)態(tài)組合變化。

  文/圖:記者 劉麗琴

  近日,愛逛街的王小姐發(fā)現(xiàn),太古匯有不少店鋪在進(jìn)行調(diào)整,無獨(dú)有偶,相隔不遠(yuǎn)的正佳也出現(xiàn)類似情景,王小姐很高興,因?yàn)楣浣值倪x擇又多了不少。

  業(yè)內(nèi)人士對此表示,這是受經(jīng)濟(jì)增速放緩及電商持續(xù)沖擊的影響,零售市道短期內(nèi)顯著復(fù)蘇的機(jī)會較低,新進(jìn)駐品牌和餐飲、體驗(yàn)式消費(fèi)的需求加大,導(dǎo)致商場業(yè)態(tài)組合變化。與此同時,業(yè)內(nèi)人士也擔(dān)心,由于多數(shù)業(yè)主租戶在組合升級調(diào)整過程中會引入更多的體驗(yàn)性元素,如餐飲、影院、兒童樂園及個人護(hù)理類租戶,將會限制租金增幅。

  輕奢品牌外資餐飲愛天河

  近日,太古匯從負(fù)二層到二層的西北角、東南角的不少位置都有圍蔽廣告牌,從廣告牌上的內(nèi)容可見,接下來的幾個月將有不少服裝、餐飲、兒童用品類店鋪要開張,主要是針對中產(chǎn)階級和年輕消費(fèi)者群體的輕奢品牌。

  而正佳的東北角位也有不少店鋪在圍蔽施工,加上前一陣傳出友誼正佳店將從正佳西南方位調(diào)整至東南方位一至四層繼續(xù)經(jīng)營,總建筑面積由原來的3萬平方米縮水至約1.6萬平方米,經(jīng)營面積縮水一半,騰出的面積用于正佳的室內(nèi)水族館??梢姡颜{(diào)整業(yè)態(tài)的動作也不小。值得注意的是,進(jìn)行調(diào)整的部位均是商場中位置較偏、人流不易集中的地方。

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,鑒于對整體經(jīng)濟(jì)增速擔(dān)憂的影響,零售商擴(kuò)張態(tài)度仍保持謹(jǐn)慎??鞎r尚和大眾餐飲租戶繼續(xù)推動租賃需求。此外,國際品牌仍有緩慢擴(kuò)張,且表現(xiàn)出對于核心商圈的偏好,二季度,一些外資輕奢類服飾品牌和外資著名餐飲集團(tuán)繼續(xù)入駐廣州,簽約核心路段的成熟商城,而天河路商圈顯然是比較受偏愛的。

  正佳隨目標(biāo)客群需求變身

  在零售蕭條,并受到電商沖擊的狀態(tài)下,怎樣的業(yè)態(tài)配置是比較合適的?正佳相關(guān)人士表示,商場進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整的判斷標(biāo)準(zhǔn)與是否滿足目標(biāo)客群的需求息息相關(guān)。

  目前正佳廣場的業(yè)態(tài)大致是按照餐飲30%、娛樂30%、零售40%的比例分布的。而正佳廣場開業(yè)到現(xiàn)在經(jīng)歷過三次定位,兩次調(diào)整。第一次定位是在開業(yè)之初,定位是“亞洲體驗(yàn)之都”,但在運(yùn)營快三年后,發(fā)現(xiàn)這一定位過于寬泛,所以在2008年,轉(zhuǎn)變定位為“家庭時尚體驗(yàn)中心”,這次調(diào)整加大了餐飲、兒童零售和兒童娛樂的比例,同時也加大了時尚的比例。而正佳進(jìn)行的第三次定位調(diào)整,有計劃地增加體驗(yàn)類業(yè)態(tài)比例,包括餐飲業(yè)從18%增加至30%,創(chuàng)立國內(nèi)第一個中型精品全買手型HI百貨,同時舉辦了多期像中法文化藝術(shù)節(jié)、100哆啦A夢秘密道具博覽、變形金剛?cè)苣暾沟却笮椭黝}推廣活動。正佳還計劃建造全中國最大的室內(nèi)水族館,整個空間面積超過3.4萬平方米,和一個4000平米的正佳當(dāng)代藝術(shù)中心。

  從拼硬實(shí)力到比巧實(shí)力

  廣州現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展三階段

  第一階段:硬件建設(shè)為主的階段

  這是硬實(shí)力的積累,客觀地說,廣州已經(jīng)基本度過了這個階段。

  第二階段:品牌和服務(wù)提升的階段

  這是軟實(shí)力的積累,各家商業(yè)品牌都在謀求自己的差異化定位,建立自己的核心競爭力;

  第三階段:跨界融合、數(shù)據(jù)營銷、重新整合的階段

  這是巧實(shí)力的比拼,更加考驗(yàn)每個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、持續(xù)發(fā)展能力、實(shí)際執(zhí)行能力。

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