很多人認(rèn)為會(huì)計(jì)的工作就是做賬，其實(shí)會(huì)計(jì)最大的功能是管理。在會(huì)計(jì)學(xué)中，一種是大家熟悉的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)制度對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核算、記錄，向外界披露，也就是大家熟悉的做賬。另外，還有一種叫做管理會(huì)計(jì)學(xué)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部使用，專門用來幫助企業(yè)進(jìn)行決策分析的?，F(xiàn)在先來介紹一下管理會(huì)計(jì)學(xué)中的作業(yè)成本法。

　　辦企業(yè)，最重要的是節(jié)約成本，而要想節(jié)約成本首先得把成本算清楚。一個(gè)產(chǎn)品的直接成本好算，間接成本可就不那么好計(jì)算了。

　　假如你經(jīng)營一家超市，這家超市一共賣8大類商品，有一天，會(huì)計(jì)對(duì)這8大類商品進(jìn)行核算?？吹降啄念惍a(chǎn)品是賺錢的，哪類產(chǎn)品是虧的。會(huì)計(jì)在核算完每類商品的直接成本后，把超市的房租、水電費(fèi)、人員工資等間接成本在八大類商品間平均分?jǐn)?。然后告訴你，生鮮類商品是最賺錢的。這個(gè)時(shí)候，在決策時(shí)是否就可以決定明年只賣生鮮類產(chǎn)品呢？當(dāng)然不能。因?yàn)殡m然核算的方法是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)定，但是核算的結(jié)果是不準(zhǔn)確的。賣生鮮類商品需要有人吆喝，占用更多人力，為了保鮮也需要更多的電來提供冷氣。想要更準(zhǔn)確的計(jì)算每類商品的成本，就需要對(duì)超市當(dāng)中每個(gè)作業(yè)進(jìn)行核算。比如，人工工時(shí)要根據(jù)作業(yè)量分解到每類商品中去，用電量也要分解到每類產(chǎn)品中去。這就是管理會(huì)計(jì)學(xué)中的作業(yè)成本法。

　　通過作業(yè)成本法，可以有效地改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中成本失真的現(xiàn)象，同時(shí)它通過分析企業(yè)內(nèi)部物品之間的流通，能夠讓管理層看到企業(yè)部門間的內(nèi)部流通成本有多高。

　　企業(yè)與企業(yè)之間的物品流通，是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確核算的。企業(yè)會(huì)計(jì)科目中，只把支付給外部運(yùn)輸、倉庫企業(yè)的費(fèi)用列入成本。實(shí)際這些外部費(fèi)用在整個(gè)物流費(fèi)用中只是冰山一角。企業(yè)利用自己的車輛運(yùn)輸、利用自己的庫房保管貨物和由自己的工人進(jìn)行包裝、裝卸等費(fèi)用都沒有列入物流費(fèi)用科目內(nèi)。而通過作業(yè)成本法，將每次車輛運(yùn)輸當(dāng)成一個(gè)作業(yè)，每次的工人包裝當(dāng)成一個(gè)作業(yè)，從而精準(zhǔn)地算出內(nèi)部流通的費(fèi)用。一個(gè)企業(yè)的管理水平就在于它能不能將公司內(nèi)部的物流費(fèi)用降到最低。而作業(yè)成本法通過對(duì)每個(gè)作業(yè)的研究讓內(nèi)部物流費(fèi)用變得更加直觀，管理者可以對(duì)癥下藥。

　　正是作業(yè)成本法把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對(duì)待，使計(jì)算出來的成本更準(zhǔn)確真實(shí)，也反映出企業(yè)內(nèi)部流通的真實(shí)費(fèi)用，讓管理者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部流通的問題，提出改進(jìn)方案。自20世紀(jì)90年代以來，世界上許多先進(jìn)的公司已經(jīng)實(shí)施作業(yè)成本法以改善原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，作業(yè)成本法的實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員投入更多的精力和領(lǐng)導(dǎo)層的重視。