8月18日，董文標(biāo)辭任中國民生銀行董事長。作為民生銀行的長期領(lǐng)軍者，十幾年間，在董文標(biāo)的帶領(lǐng)下，民生銀行從一家小銀行發(fā)展成為全球排名第47位的大型銀行，創(chuàng)造了中國銀行業(yè)高速健康發(fā)展的奇跡。

　　董文標(biāo)也是中國銀行業(yè)改革創(chuàng)新的領(lǐng)軍者之一，他的“中國本土經(jīng)驗(yàn)與國際最佳實(shí)踐相結(jié)合”的改革創(chuàng)新理念、“提前十年想、提前五年做”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)見和“特色銀行、效益銀行”的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)在中國銀行業(yè)界獲得了廣泛認(rèn)可。民生銀行的改革創(chuàng)新實(shí)踐引領(lǐng)了中國銀行業(yè)商業(yè)化、市場化改革的方向。1超常規(guī)發(fā)展的帶頭者

　　1991年，在河南省銀行管理學(xué)院任副院長的董文標(biāo)調(diào)入交通銀行鄭州分行任行長，短短兩年時(shí)間讓鄭州交行總資產(chǎn)從2億元增長到40多億元，躍居鄭州銀行業(yè)老大，創(chuàng)造了“鄭州交行奇跡”;其后，董文標(biāo)調(diào)入交通銀行總行任執(zhí)行董事，接下來又創(chuàng)辦了中國第一家真正意義上的股份制證券公司——海通證券，并出任第一任董事長兼總裁;1995年，董文標(biāo)受到中華全國工商聯(lián)主席經(jīng)叔平先生的邀請，參與創(chuàng)辦中國首家主要由民營企業(yè)發(fā)起設(shè)立的全國性股份制商業(yè)銀行——中國民生銀行，任籌備組副組長。

　　1996年1月12日，民生銀行在北京成立，經(jīng)叔平擔(dān)任董事長，董文標(biāo)被任命為副行長。從成立到2000年，民生銀行的發(fā)展并不很順利，資產(chǎn)規(guī)模增長緩慢，不良貸款增加很多，走到了生死存亡的邊緣。在這個(gè)緊要關(guān)頭，經(jīng)營能力和管理水平贏得了從股東到管理層廣泛認(rèn)可的董文標(biāo)，在2000年4月成為民生銀行第三任行長。

　　董文標(biāo)擔(dān)任民生銀行行長之后所做的第一件事就是：著手發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。民生銀行把關(guān)系國計(jì)民生的支柱行業(yè)，包括電力、電信、路橋、航空等行業(yè)和這些行業(yè)的大企業(yè)、特別是大型國有企業(yè)作為主要服務(wù)對象。因?yàn)檫@些行業(yè)都是大企業(yè)，信用非常好，貸款風(fēng)險(xiǎn)很低。在當(dāng)時(shí)的狀況下，可以說這是民生銀行為了生存和發(fā)展所必須進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇：走低風(fēng)險(xiǎn)快增長高效益的超常規(guī)發(fā)展之路。

　　在這個(gè)戰(zhàn)略定位下，民生銀行幾乎所有資源都向規(guī)模擴(kuò)張傾斜。幾年間，民生銀行在激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品服務(wù)等方面做了很多創(chuàng)新，以適應(yīng)這個(gè)戰(zhàn)略定位。在這個(gè)背景下，從2000年開始，民生銀行的公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新異軍突起，快速躍居股份制銀行前列，成為民生銀行首次騰飛的核心競爭力。

　　同時(shí)，董文標(biāo)推動(dòng)民生銀行充分發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制靈活的優(yōu)勢，通過建立一套完整的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起一線員工的創(chuàng)利積極性，實(shí)現(xiàn)多勞多得，同時(shí)還建立充分的保障機(jī)制，增進(jìn)員工的認(rèn)同感和歸屬感，使得員工的創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮。

　　就任行長之后，面對高不良貸款這一中國銀行業(yè)的世紀(jì)難題，董文標(biāo)開始在中國銀行業(yè)率先推行獨(dú)立授信評審體制改革，邁出了授信評審獨(dú)立化、專業(yè)化的關(guān)鍵步伐，從而消除了巨額不良貸款產(chǎn)生的土壤。使得民生銀行的資產(chǎn)質(zhì)量在中國銀行業(yè)率先達(dá)到了國際先進(jìn)銀行水平，打破了中國銀行業(yè)高不良資產(chǎn)的魔咒。

　　戰(zhàn)略調(diào)整到位、機(jī)制優(yōu)勢發(fā)揮、獨(dú)立授信評審，再加上2000年2月在上海證券交易所成功上市募集了40億元的資本金，這些都使得民生銀行抓住了中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了高速健康發(fā)展。到2006年，民生銀行總資產(chǎn)從2000年的600多億元增長到7000多億元，創(chuàng)造了中國銀行業(yè)的奇跡。2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的先行者

　　雖然在最短的時(shí)間里取得了巨大的成功，但是董文標(biāo)并沒有沉醉在成功的喜悅之中，因?yàn)樗逍训卣J(rèn)識到，民生銀行的高速健康發(fā)展，依然是采用粗放式、外延型的傳統(tǒng)銀行業(yè)增長方式，并沒有太高的技術(shù)含量，面對利率市場化進(jìn)程的加快，這種增長將難以為繼，必須向集約式、內(nèi)涵型的現(xiàn)代銀行業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變。因此，2006年7月就任民生銀行董事長之后，董文標(biāo)開始考慮民生銀行的轉(zhuǎn)型問題。從2007年開始，董文標(biāo)又推動(dòng)了民生銀行全面的調(diào)整轉(zhuǎn)型，向著現(xiàn)代商業(yè)銀行的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　董文標(biāo)認(rèn)識到，針對傳統(tǒng)客戶，首先必須擺脫傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)模式，通過提升客戶服務(wù)的專業(yè)化能力和水平來留住客戶、贏得客戶的認(rèn)同，這就需要實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營。因此，2007年下半年開始，民生銀行在中國銀行業(yè)首家啟動(dòng)了公司業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革，把高風(fēng)險(xiǎn)的公司業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的總行─分行─支行“兩級管理、一級經(jīng)營”變?yōu)槭聵I(yè)部“一級管理、一級經(jīng)營”。雖然一 開始受到了各界的廣泛質(zhì)疑，但是董文標(biāo)用數(shù)據(jù)和業(yè)績證明了事業(yè)部改革的成功。幾年來，民生銀行各事業(yè)部在專業(yè)化經(jīng)營方面的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，讓廣大客戶充分享受到專業(yè)化、特色化、多元化的金融服務(wù)。同時(shí)，依托專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢，各事業(yè)部在風(fēng)險(xiǎn)控制、貸款定價(jià)、中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)造等方面成效顯著，成為民生銀行業(yè)績持續(xù)提升的重要基礎(chǔ)。

　　事業(yè)部改革之后，民生銀行的支行不再從事公司業(yè)務(wù)，這也為董文標(biāo)接下來推進(jìn)民生銀行的分支行轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。2008年，董文標(biāo)意識到中國近5000萬戶小微企業(yè)蘊(yùn)含著銀行服務(wù)的巨大前景，決定全面進(jìn)軍小微金融服務(wù)這一藍(lán)海，不再從事公司業(yè)務(wù)的支行成為民生銀行全面開展小微金融服務(wù)的平臺。面對傳統(tǒng)小微金融服務(wù)“成本高、風(fēng)險(xiǎn)大”的世界性難題，董文標(biāo)提出了一套全新的小微金融服務(wù)理念，開創(chuàng)了一套全新的小微金融商業(yè)模式并進(jìn)行持續(xù)升級，成功的破解了“成本高、風(fēng)險(xiǎn)大”的難題。從2009年2月全面進(jìn)軍小微金融服務(wù)到2013年9月末，民生銀行小微企業(yè)貸款余額突破4000億元，累計(jì)發(fā)放小微企業(yè)貸款1.2萬億元，小微企業(yè)客戶數(shù)將近170萬戶，貸款不良率只有0.52%。民生銀行在小微金融服務(wù)上的成功不但引起了同業(yè)的效仿，也使得小微金融服務(wù)得到了國務(wù)院的重視和支持，董文標(biāo)為中國銀行業(yè)開創(chuàng)了一條小微金融發(fā)展之路。

　　到了2013年，民生銀行調(diào)整轉(zhuǎn)型的成效已經(jīng)充分顯現(xiàn)，特色銀行和效益銀行已經(jīng)初步形成，民生銀行凈利潤已經(jīng)躍居中國全國性股份制銀行第二，資產(chǎn)回報(bào)率和資本回報(bào)率等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)名列中國銀行業(yè)前茅。

　　但是董文標(biāo)并不滿足，2013年起，民生銀行一方面推進(jìn)2.0版事業(yè)部改革，另一方面加速分行轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展小微金融和小區(qū)金融，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，推動(dòng)1.0版民生銀行全面進(jìn)入2.0版民生銀行時(shí)代。3 改革創(chuàng)新的領(lǐng)軍者

　　2000年以來，在董文標(biāo)的帶領(lǐng)下，民生銀行走在了中國銀行業(yè)改革創(chuàng)新的前列，先后推出了獨(dú)立授信評審體制改革、公司業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革、全面進(jìn)軍小微金融服務(wù)藍(lán)海、全力打造小區(qū)金融服務(wù)等重大改革創(chuàng)新舉措，這些創(chuàng)新舉措在同業(yè)引起了廣泛關(guān)注，引領(lǐng)了中國銀行業(yè)商業(yè)化、市場化改革的方向。

　　2000年4月董文標(biāo)就任行長時(shí)，民生銀行的資產(chǎn)規(guī)模只有400多億元，不良貸款率超過了8%，資本金更是從1996年成立之初的13.8億元下降到8億元;到2014年3月末，民生銀行的資產(chǎn)規(guī)模超過3.2萬億元，資本金超過2100億元，不良貸款率只有0.87%，成為英國《銀行家》全球1000家大銀行中排名第47位的大型銀行和美國《財(cái)富》全球500強(qiáng)排名第330位的大型企業(yè)。十幾年來，董文標(biāo)以及民生銀行在海內(nèi)外獲得了廣泛認(rèn)可，2013年4月，在印度尼西亞雅加達(dá)舉行的“2013年亞洲銀行家峰會”上，董文標(biāo)獲得了“2010-2012年度亞洲銀行家中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力成就大獎(jiǎng)”。 （本報(bào)記者 周芳 通訊員 郭英杰）