美國的史蒂夫·喬布斯無疑是世界上最偉大的科技創(chuàng)新精英之一。在其創(chuàng)業(yè)之初，喬布斯曾力邀時任百事可樂的CEO約翰·史考利擔任蘋果公司的CEO，當年的史考利認為，“你賣一件蘋果產(chǎn)品，我賣100瓶可樂，就算蘋果的價值比百事可樂高百倍，最終的獲得都是一樣的?！眴滩妓孤犕旰?，默默地找出了紙和筆，寫出了他對這個問題的判斷：1×100＞100×1。

　　喬布斯的公式在數(shù)學(xué)上是錯誤的，但他的公式又表明了他對科技創(chuàng)新所帶來的突破，具有超強的前瞻性和預(yù)見性。作為高科技的蘋果公司，它所能創(chuàng)造的社會價值是制造可樂永遠無法比擬的?！澳闶窍胭u一輩子甜水，還是跟我們改變世界？”喬布斯當年對史考利所說的話，喬布斯做到了。

　　憑借著科技創(chuàng)新的優(yōu)勢，“蘋果”正在改變著人類的生活方式。由于智能手機的出現(xiàn)，改革開放以來，我們曾經(jīng)所熟悉和使用過的計算器、游戲機、音樂播放器、照相機，錄音機等設(shè)備，有的已被取代，有的已經(jīng)被邊緣化，由此可見技術(shù)創(chuàng)新的魅力所在。

　　喬布斯當年曾應(yīng)邀參加奧巴馬的硅谷精英宴會，當時為了緩解美國的經(jīng)濟難題和就業(yè)壓力，奧巴馬總統(tǒng)希望產(chǎn)業(yè)巨頭們把制造業(yè)搬回美國。喬布斯的答案是“回不來了”，原因是當年為了建蘋果生產(chǎn)基地，需在一個月內(nèi)招滿1.2萬名工程師，全世界只有中國能夠做到。喬布斯在中國生產(chǎn)蘋果產(chǎn)品，除了成本和各種復(fù)雜因素外，關(guān)鍵在于他掌握著蘋果產(chǎn)品的核心技術(shù)，這是喬布斯巨額利潤來源的基礎(chǔ)。許多和人們生活密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)將長期存在，如可口可樂一類的飲料，但這類產(chǎn)品只能獲得行業(yè)的平均利潤，這就是對喬布斯的1×100＞100×1公式最好的詮釋。

　　人類社會自工業(yè)革命以來，從蒸汽機、電力到原子彈、衛(wèi)星再到生物遺傳工程、信息技術(shù)革命，世界經(jīng)濟的每一次跳躍，都離不開科技創(chuàng)新的強勁推動，具有核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品是傳統(tǒng)商品永遠無法比擬的。

　　喬布斯認為“創(chuàng)新是無極限的，有限的是想象力?！钡拇_，有什么樣的觀念，就有什么樣的生活方式。超前的想象力會給我們無限的創(chuàng)造空間，目前智能移動終端的使用，在網(wǎng)絡(luò)支付、智能識別、遠程遙控、定位導(dǎo)航等許多領(lǐng)域仍然有著無限的創(chuàng)新發(fā)展空間。從這個意義上來講，喬布斯的1×100＞100×1公式或許會帶給我們某些新的啟示。