□康 乾

　　近日，筆者讀了一本叫做《獲取優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)：最佳實(shí)踐與案例》的書(shū)，這本書(shū)對(duì)企業(yè)核心技術(shù)與優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)的關(guān)系進(jìn)行了深入淺出的剖析。這讓筆者想起前不久本報(bào)的一則報(bào)道：我市科林電氣最初注冊(cè)資本只有150萬(wàn)元、員工十幾名，現(xiàn)在僅一個(gè)“卡式預(yù)付費(fèi)遠(yuǎn)方終端”項(xiàng)目的產(chǎn)值就能過(guò)億元。其發(fā)展的奧秘就在于通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)。

　　企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的活力和長(zhǎng)期生存發(fā)展的能力，尤其離不開(kāi)企業(yè)的核心技術(shù)和品牌。從國(guó)內(nèi)外來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑已進(jìn)入到優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)階段，即企業(yè)的利潤(rùn)水平越來(lái)越與成本水平不完全掛鉤。一旦擁有核心技術(shù)和品牌，就能追逐到可觀的優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)，否則，就只能在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端“掙扎”，或者淪為跨國(guó)公司或一些外國(guó)品牌的“加工車間”。從實(shí)際情況來(lái)看，一些地方之所以被戲稱為外商服務(wù)的“房東經(jīng)濟(jì)”，賺取極低利潤(rùn)的“打工經(jīng)濟(jì)”，就是與沒(méi)有核心技術(shù)、創(chuàng)新能力差等原因有直接關(guān)系。

　　作為一座新興工業(yè)化城市，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須要強(qiáng)化自主技術(shù)創(chuàng)新，全力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這一點(diǎn)上，我市一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法頗有啟示意義。譬如，神威藥業(yè)“益氣通絡(luò)顆?！鲍@國(guó)家新藥證書(shū)，華藥“華北制藥企業(yè)新藥孵化基地建設(shè)項(xiàng)目”開(kāi)發(fā)先導(dǎo)化合物22個(gè)……一組數(shù)據(jù)顯示，1月至6月，省會(huì)技改投資完成596.9億元，同比增長(zhǎng)32.8%，增速高于全省6.4個(gè)百分點(diǎn)，技改投資占工業(yè)投資比重為71%。這一組漂亮的數(shù)據(jù)讓人驚嘆，也表明我市技改創(chuàng)新的“提速”越來(lái)越快。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，恰似鯉魚(yú)跳龍門。只有敢于創(chuàng)新，掌握“核心技術(shù)”，才能“一覽眾山小”。筆者希望我市各大企業(yè)再接再厲，以牢牢掌握“核心技術(shù)”、打造“核心品牌”這一制高點(diǎn)來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)的更好更快發(fā)展。唯有如此，我們才能“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷邁向新的臺(tái)階。