早在天保工程實施之際，黑龍江森工率先踏出轉(zhuǎn)型探索的第一步——立足資源優(yōu)勢，發(fā)展以蜂產(chǎn)業(yè)為主的低碳經(jīng)濟，引導(dǎo)林區(qū)居民發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，“黑蜂”產(chǎn)品如今已提檔升級，有了包裝，有了品牌，改變了幾十年來林區(qū)出售“原”字號產(chǎn)品的局面，以年3000萬元銷售額的完美姿態(tài)領(lǐng)跑森工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。“黑蜂”不僅鼓了職工的腰包，還飛出了大森林、闖出了大市場，成為享譽全國的品牌之一，擦亮了龍江森工的名片。

　　鼓了腰包兒、護了林區(qū)，黑蜂成了龍江森工“香餑餑”

　　5月末的一天，迎春林業(yè)局職工齊傳軍正在整理蜂箱，他是這片林區(qū)的養(yǎng)蜂人。每年春暖花開，是蜜蜂們忙碌的時節(jié)，也是老齊一年中最忙的時候。不過這個“忙”值得——過了8月份，老齊能有十多萬元的現(xiàn)金揣進腰包。

　　過去，老齊只是有一搭沒一搭的養(yǎng)蜂，后來在林場的幫助下，花錢買了20箱的蜜蜂。最近幾年，林場辦起了蜂產(chǎn)品加工廠，老齊的蜂蜜有了銷路，蜂也越養(yǎng)越多，原來的20箱蜜蜂已發(fā)展成125箱?，F(xiàn)在，老齊一家收入穩(wěn)定，去年純收入達(dá)11萬余元。

　　在迎春林業(yè)局，齊傳軍只是眾多養(yǎng)蜂戶中的普通一戶。

　　椴樹是我國最珍貴的樹種之一，作為重要的蜜源植物之一，主要分布在我省完達(dá)山地區(qū)。迎春林業(yè)局作為黑龍江省重點林區(qū)，擁有著豐富的百年野生椴樹資源。

　　依托黑蜂地源、蜂種、稀缺三大獨特優(yōu)勢，近年來，黑蜂蜂蜜炙手可熱，這讓養(yǎng)蜂戶認(rèn)識到，林木這個蜜源植物，是林區(qū)職工發(fā)家致富的根基。截止到2014年5月，林業(yè)局黑蜂產(chǎn)品一年銷售量達(dá)到3000萬元，蜂蜜收購價較過去增長了3倍。嘗到了甜頭，養(yǎng)蜂人自然成了“森林的衛(wèi)士”。

　　如今，迎春林業(yè)局養(yǎng)蜂戶由原來的55戶、蜂群不足6000群、養(yǎng)蜂戶年收入450萬元增加到355戶、35000群、4300余萬元，越來越多的林區(qū)職工群眾從伐木人變成了養(yǎng)蜂人、護林人。

　　擺脫了依木為生的“拐棍”，黑蜂產(chǎn)業(yè)已然形成生態(tài)綠色循環(huán)經(jīng)濟。迎春林業(yè)局局長畢英杰說：“隨著蜜蜂的傳花授粉，對森林生態(tài)的建設(shè)起到了促進作用。這個綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)打造好了，就有可能實現(xiàn)青山常在，永續(xù)利用。”

　　拉長黑蜂產(chǎn)業(yè)鏈條，開創(chuàng)森工營銷管理新模式

　　在位于黑龍江迎春蜂產(chǎn)品股份有限公司生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，副總經(jīng)理馬云軍接待了記者一行。他告訴記者，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)有蜂蜜自動灌裝、片劑生產(chǎn)、膠囊生產(chǎn)等6條具有先進水平的生產(chǎn)線，精煉蜜車間完全按照GMP標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，重要工序都是在潔凈區(qū)內(nèi)進行的，“我們是按照生產(chǎn)藥品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)蜂蜜。”

　　原料加工是產(chǎn)業(yè)鏈的低端，“原”字號產(chǎn)品總是在市場中處于被動地位。為了破除這個困境，龍江森工建立了6個養(yǎng)蜂示范基地，在17個林農(nóng)場建造了越冬保溫房和養(yǎng)蜂房。2011年成立黑龍江迎春蜂產(chǎn)品股份有限公司，并投資1.6億元興建了全國唯一從蜜源植物、養(yǎng)蜂、收購、運輸、加工、銷售實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全程可追溯的特大型蜂產(chǎn)品加工企業(yè)。目前，該公司已經(jīng)推出了自主生產(chǎn)的8大類26種的蜂產(chǎn)品，不僅有了包裝，還有了品牌，產(chǎn)品實現(xiàn)了“高大上”。企業(yè)也成為首家獲得“中國蜂產(chǎn)品協(xié)會優(yōu)質(zhì)溯源產(chǎn)品”認(rèn)證的蜂產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。

　　作為稀缺蜂種黑蜂的蜜源地，森工把黑蜂產(chǎn)品的源頭管理，當(dāng)成了蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命線。

　　“也就是說，賣出去的每個黑蜂產(chǎn)品上都有一個編碼，根據(jù)這個編碼，消費者可以看到專家評價，還可以查到購買的產(chǎn)品是什么時候生產(chǎn)的、哪條生產(chǎn)線生產(chǎn)的，甚至可查到生產(chǎn)原料是出自哪個養(yǎng)蜂人的蜂，連接了生產(chǎn)、檢驗、監(jiān)管、消費各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”馬云軍解釋說。

　　干凈、安全、可追溯，如今已成為黑蜂在市場行走的“金字招牌”。

　　除此之外，迎春黑蜂產(chǎn)品還取得ISO22000食品質(zhì)量安全管理體系認(rèn)證，通過200多項全球領(lǐng)先檢驗檢測機構(gòu)SGS的檢測和154項國內(nèi)蜂產(chǎn)品權(quán)威檢驗機構(gòu)——秦皇島出入境檢驗檢疫局檢測。沒有在媒體上進行太多的廣告宣傳，一個個嚴(yán)苛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成了黑蜂進入高端市場的“金牌護甲”。

　　打造高端黑森品牌，龍江森工塑“中國蜂都”

　　吳文忠，迎春林業(yè)局副局長，這個本應(yīng)該在辦公室內(nèi)指揮局內(nèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，卻總被工作人員反映“抓不住人影”。原來，公司成立后，吳文忠負(fù)責(zé)蜂產(chǎn)品的銷售，這幾天他正忙著與上海廣交會上的客戶對接。

　　“現(xiàn)在的森工人已不是從前的‘等、靠、要’思想，我跟銷售團隊一年有三分之二的時間在外邊跑銷售?，F(xiàn)在生產(chǎn)車間不會盲目地進行生產(chǎn)，而是依照訂單生產(chǎn)，一切跟著市場走。”吳文忠說。

　　黑蜂是中國稀有的保護蜂種，僅靠原字號和粗加工產(chǎn)品，必然會失去其品牌優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。為此，林業(yè)局在北京設(shè)立銷售公司和品牌專營店，形成“生產(chǎn)基地、研究中心、營銷中心”三位一體立體營銷運營模式，開創(chuàng)了森工營銷管理模式的先河，讓“小黑蜂”主動飛出大森林，找市場、找銷路。

　　吳文忠介紹說，根據(jù)黑蜂產(chǎn)品的稀缺屬性、產(chǎn)量限制、產(chǎn)品定位，他們將目標(biāo)市場著眼于北、上、廣、深這樣的一線城市，各銷售網(wǎng)點主要是商場專柜、精品超市、高端便利店或星級酒店、高爾夫俱樂部等高端場所。截至目前，銷售網(wǎng)點已覆蓋全國50個城市。公司還通過網(wǎng)上門戶商城開啟線上銷售，確立了全渠道營銷方式，線上訂、線下聯(lián)動搶占市場。吳文忠說，很快將有100家這樣的銷售網(wǎng)點遍布全國。

　　2014年4月1日，龍江森工進入全面停伐，森工涉林產(chǎn)業(yè)面臨“洗牌”。森工人的臉上看不到愁容，他們一門心思地圍繞生態(tài)產(chǎn)業(yè)找出路、找生機。曾經(jīng)不起眼的“黑蜂”如今華麗逆轉(zhuǎn)為林區(qū)的養(yǎng)蜂戶鋪上了致富路，也成了林區(qū)生態(tài)建設(shè)的源源動力。（記者王蕊張銳陳顯春）