□ 本報(bào)通訊員 劉曉軍本 報(bào) 記 者 左豐岐

　　山東能源淄礦集團(tuán)東華水泥公司在水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的形勢(shì)下，今年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3890萬(wàn)元，比去年同期增利3420萬(wàn)元。山東能源淄礦集團(tuán)分管非煤產(chǎn)業(yè)的副總經(jīng)理孫清華對(duì)記者說(shuō):“東華水泥公司逆勢(shì)發(fā)展，有很多原因，其中，推行內(nèi)部市場(chǎng)化降低成本是重要因素。全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制后，職工們紛紛打起“算盤(pán)”，算起精細(xì)賬，讓“內(nèi)部市場(chǎng)”更精彩。

　　算大賬:自掏腰包贏客戶(hù)

　　8月中旬，在東華水泥公司，一則“銷(xiāo)售員為了開(kāi)拓市場(chǎng)，自己拿出4萬(wàn)多元錢(qián)，為客戶(hù)升級(jí)改造汽車(chē)衡”的事在職工中引起強(qiáng)烈反響。

　　今年以來(lái)，受大工程、大項(xiàng)目開(kāi)工減少影響，東華水泥銷(xiāo)售壓力劇增?！按笮蜕袒炱髽I(yè)年消耗水泥10萬(wàn)噸以上，只要能成為其主要供貨商，一年供貨兩三萬(wàn)噸沒(méi)問(wèn)題?！痹摴靖笨偨?jīng)理李慶文介紹，為保證市場(chǎng)，該公司將目光投向了大型混凝土攪拌企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)拓。

　　在同濰坊一家混凝土企業(yè)洽談業(yè)務(wù)時(shí)，銷(xiāo)售員連續(xù)送樣8次，雖然每次都化驗(yàn)合格，但該企業(yè)始終沒(méi)有訂貨意向。就在此時(shí)，細(xì)心的銷(xiāo)售員焦迪發(fā)現(xiàn):該混凝土公司汽車(chē)衡存在問(wèn)題，由于長(zhǎng)度不夠，無(wú)法對(duì)大型水泥散裝罐車(chē)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，汽車(chē)衡進(jìn)行升級(jí)改造需要4萬(wàn)多元。為拿下這筆業(yè)務(wù)，焦迪與另外兩名銷(xiāo)售員孫興華、許在民一起，合伙湊錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)家、找施工隊(duì)，并采取輪班方式，連續(xù)6天24小時(shí)盯靠施工現(xiàn)場(chǎng)，直到汽車(chē)衡順利通過(guò)計(jì)量機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。目前，東華水泥公司已成功成為該混凝土企業(yè)的供貨商，并已供貨2萬(wàn)多噸。按照東華水泥公司的銷(xiāo)售提成辦法，目前焦迪還沒(méi)收回“成本”?！艾F(xiàn)在推行內(nèi)部市場(chǎng)化，咱們要算大賬。雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但只要今年客戶(hù)能用到三四萬(wàn)噸的量，還是有收獲的?！苯沟辖忉?。

　　算細(xì)賬:一條刻度實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)

　　6月份，一條“刻度”讓東華水泥公司質(zhì)控中心員工的工資從“月清月結(jié)”變成了“班清班結(jié)”。

　　在化驗(yàn)室，一般只有燒杯、滴定管等量器才有刻度，作為容器使用的廣口瓶則沒(méi)有刻度。6月份，東華水泥公司將內(nèi)部市場(chǎng)化全面推進(jìn)到班組、崗位等三四級(jí)市場(chǎng)后，為做好每日考核，質(zhì)控中心便為所有的廣口瓶添上了“刻度”。每次交接班時(shí)，班與班之間進(jìn)行“讀數(shù)”交接，并記入交接班記錄。每個(gè)人每個(gè)班做了多少次檢測(cè)，使用了多少藥品，該掙多少錢(qián)，一目了然，簡(jiǎn)便快捷。

　　“刻度的添加，不僅實(shí)現(xiàn)了各崗位職工工資‘班清班結(jié)’，而且，職工節(jié)儉意識(shí)也得到了增強(qiáng)。”該公司質(zhì)控中心主管梁立福統(tǒng)計(jì)，廣口瓶有了刻度后，藥品消耗實(shí)現(xiàn)了與每人的工資掛鉤，藥品整體消耗量降低了3%以上。

　　算巧賬:800元實(shí)現(xiàn)崗位無(wú)人值守

　　在東華水泥公司萬(wàn)華分公司散裝崗，因?yàn)橐豁?xiàng)小技改，幾名崗位人員全部“下崗”了。

　　該公司現(xiàn)有水泥散裝發(fā)貨口9個(gè)，年發(fā)運(yùn)散裝水泥近80萬(wàn)噸。對(duì)水泥散裝崗位來(lái)說(shuō)，最怕的是在發(fā)貨時(shí)止料不及時(shí)，造成跑料，不僅浪費(fèi)資源，還對(duì)環(huán)境造成污染。今年初，該公司組織人員對(duì)發(fā)貨裝置進(jìn)行改造，在每個(gè)散裝平臺(tái)加裝小型高壓風(fēng)機(jī)1臺(tái)，引出2路出氣管分別與氣動(dòng)開(kāi)關(guān)和散裝升降頭內(nèi)鋼管進(jìn)行連接，當(dāng)水泥裝滿(mǎn)時(shí)，堵住鋼管出口，空氣無(wú)法排出，全部進(jìn)入氣動(dòng)開(kāi)關(guān)，通過(guò)電氣動(dòng)作使裝車(chē)系統(tǒng)停止下料，同時(shí)帶動(dòng)電鈴發(fā)出料滿(mǎn)報(bào)警。

　　“裝車(chē)時(shí)，貨車(chē)到位摁下裝車(chē)開(kāi)關(guān)就行，公司不需預(yù)留專(zhuān)人操控，使崗位實(shí)現(xiàn)了‘無(wú)人值守’。而且一個(gè)散裝口只需投資800元就能完成改造，很劃算?！睂?duì)于改造效果，該項(xiàng)“金點(diǎn)子”提出者張繼兵非常自豪。