■郭藝珺

　　8月11日，美邦服飾發(fā)布公告以6600萬元轉(zhuǎn)讓長安基金33%股權(quán)，這大約可以看做是其“跨界”玩金融的收手。在商界熱衷金融資產(chǎn)之時，美特斯邦威卻逆流退出，引人深思。

　　跨界，是時下熱詞之一，跟在其后往往還有“轉(zhuǎn)型”二字。今年以來，姚記撲克、湘鄂情等近百家上市公司都先后發(fā)布公告，宣布將注入或收購與公司原有主營業(yè)務(wù)無關(guān)的行業(yè)資產(chǎn)。大多數(shù)公司在保留現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，引入新產(chǎn)業(yè)體系“兩條腿”走路，也有部分上市公司則是希望通過“跨界”來實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的脫胎換骨。

　　美邦服飾涉足金融的意圖應(yīng)該屬于后者。由學(xué)生裝起家，憑借款式豐富、價格便宜、青春活力的服飾，加上人氣偶像的代言和“不走尋常路”的廣告語，美特斯邦威贏得了一批忠實粉絲。近年來，美邦急于突破這種年齡上的局限，卻導(dǎo)致原有的品牌個性漸漸磨滅，消費者不予認(rèn)同，業(yè)績下滑明顯。根據(jù)美邦服飾2013年年報顯示，公司在全國擁有直營和加盟店近5000家，比2012年減少200多家。跟美邦的情形相近，今年以來因為業(yè)績增長乏力而紛紛“跨界”的其他本土服裝品牌還有：嘉麟杰收購手游公司皿鎏軟件，鹿港科技擬收購影視公司世紀(jì)長龍，凱撒股份收購手游公司酷?；拥?，還有百圓褲業(yè)收購跨境電商環(huán)球易購，森馬投資兒童教育產(chǎn)業(yè)……

　　然而，轉(zhuǎn)型并非從零開始的轉(zhuǎn)行。首先要對擬跨界的行業(yè)有比較深入的了解。過于頻繁的轉(zhuǎn)換主業(yè)方向，一味盲動逐利的投資選擇，有可能導(dǎo)致公司根基不牢，打亂自己的成長路徑。其次，無論跨界的步子邁得多大，無論轉(zhuǎn)型的方向如何朝陽，但也要有明確的目標(biāo)產(chǎn)品展現(xiàn)，否則不能給市場一個清晰的圖譜，也讓投資者無法作出正確的判斷。至少從目前看，上述的轉(zhuǎn)型企業(yè)中，有不少尚未能拿出清晰切實的答案，更不用提“跨界”成果的顯現(xiàn)。

　　或許，美邦服飾主營業(yè)務(wù)的每況愈下，與跨不跨界關(guān)系不大。由于服裝行業(yè)本身不是很景氣，公司選擇從一些非主業(yè)投資領(lǐng)域退出也屬無奈之舉。美邦服飾公開稱，公司正通過產(chǎn)品及供應(yīng)鏈創(chuàng)新、O2O體驗店鋪升級等舉措全面推動互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。將有限的現(xiàn)金流集中到轉(zhuǎn)型主方向上來，哪怕只有區(qū)區(qū)6600萬元。從這點上來看，美邦服飾的“收手”值得鼓勵。